事業單位人力資源管理柔性化的實現與關鍵分析

文/萊西市水集街道辦事處 馬少靜

人力資源柔性管理對于人性化更加注重，重視以人為本，這主要是針對于剛性管理來講的，擺脫了一系列規章制度的束縛，打破了一些傳統的組織機構的限制。柔性化管理主要是將員工的本心當作出發點，經過對員工性格以及能力不同等多個因素的研究分析，選擇適合的管理手段，打造一個公正和諧的良好工作氛圍，進而能夠將員工的潛能最大限度激發出來，給事業單位的發展提供一定的幫助。因此，下面將進一步闡述事業單位人力資源管理柔性化的實現。

一、事業單位柔性化管理的重要性

人力資源柔性管理實際上就是使用人性化管理的模式，把事業單位意志轉換成員工主動意識的一個過程，進而增強員工凝聚力和向心力達到事業單位共同愿景的目標。而實現事業單位目標的根本動力就是員工的整體素質和忠誠度以及凝聚力，人力資源屬于事業單位的根本動力。柔性管理的模式從之前的以物為主管理轉變成以人為主，經過不斷改進滿足人個性方面的需求，不斷增加工作內容等手段挖掘員工的潛力，選擇激勵等手段，不斷提高員工的整體素養，促使員工主動為事業單位目標的實現貢獻自己的全部力量，進而確保事業單位目標能夠真正實現。

二、事業單位傳統人力資源管理存在的問題

因為事業單位缺少營利性要求，因此事業單位中人力資源管理重點是薪資分配和組織職位晉升等工作內容。由于事業單位體制機制不斷更新，促使我國社會主義經濟體制不斷改進，當前人力資源管理明顯已經無法滿足新時代提出的要求。其中包含針對新的情況和產生通常缺少相應的制度去解決，并且制度創新的時間間隔較大。事業單位和企業根本的區別就是事業單位屬于國家單位，肩負著實現國家意志的責任，這就促使在創新人力資源管理模式的過程中，必須充分考慮其穩定性，穩定的關鍵就在于員工隊伍的穩定以及員工情緒的穩定，所以，這也是創新人力資源管理必須要堅持的基本原則。

三、事業單位柔性管理的實現

（一）調研當前事業單位人力資源管理模式。事業單位中應用柔性管理模式的時間較短，仍處于探索時期，我們必須要避免利用柔性管理之名，實而松懈管理的情況。這就需要在問題導向中引入柔性管理，這樣不僅可以有效改進管理短板的問題。同時還要采取網絡問卷調查的形式，掌握行政事業單位工作人員真實的想法。除此之外，對于事業單位還要將專業技術和輔助以及行政人員每一個具體的崗位區分開來，將其分成幾個類型，對其進行崗位心理測試和調研，進而充分了解每個崗位的心理，才能夠有針對地開展工作。

（二）改進當前人力資源管理機制。針對行政事業單位體制機制改革方面的要求，人力資源部門必須要和每個職能部門建立人事信息檔案共享的平臺，經過及時的接收職能部門傳遞的外派職工信息，還有和企業建立其專業技術合作的職工信息。而針對薪資分配和崗位管理以及績效考核等方面也要進行改進，同時，改進的具體方案必須形成正式的機制。

（三）完善管理策略。因為柔性管理在事業單位中的應用不是十分廣泛，想要避免其在人力資源管理模式的應用出現走樣和變形的情況，必須要通過實施完善具體的對策。行政事業單位應該采取特例采取試點操作的方式，比如事業單位職工可以到企業掛職鍛煉，經過試點操作之后，通過多方論證和協商的方式，進而不斷改進事業單位柔性管理機制。

（四）滿足職工需求。事業單位工會組織必須要建立完善的長效機制，進而滿足職工利益方面的訴求。并且要把握相應的要點，定期或者是不定期的專業接待制度，應對職工利益訴求的有效策略和傳遞途徑及其反饋機制。同時，在不斷完善這項工作模式的過程中，還要解決繁重的機制和渠道建立等重點問題。

事業單位工會組織還要和人事部門聯合，一起完成這項工作，人事部門一定要基于組織發展戰略。職工工作能力績效考核方面，還要根據具體情況提出適合職工發展的規劃目標，要求工會組織在組織生產經營的過程中，還要加快和管理職工的發展路徑，利用引進人文關懷因素的方式和爭先創優的意識，真正履行關愛職工發展的任務。

四、結束語

事業單位作為體制內的單位，由于其屬于非營利性的單位，在人力資源管理中側重點和企業存在一定的區別，而通過本文對事業單位人力資源管理柔性管理實現和關鍵的具體分析，使我們了解到事業單位人力資源管理已經無法滿足時代發展提出的要求，必須要解決其存在的問題，有針對性地進行改進。而采取柔性管理的方式，能夠有效解決目前事業單位人力資源管理存在的問題，進而確保人力資源管理工作能夠真正發揮出其作用和單位目標的實現。因此，希望通過本文的闡述，能夠給人力資源管理柔性化工作的開展提供一定的參考和幫助。