石油企業紀檢監察工作的問題及對策探究

文/中石油天然氣銷售新疆分公司 季運茂

紀檢監察工作是石油企業可持續發展的重點所在，但是現實中頻繁發生的案件，對國有資產帶來了極大的損失，給社會帶來了很大的消極影響。石油企業的紀檢監察工作一定要跟上時代的步伐，以創建、優化預防與懲治腐敗體系為核心，建設廉潔防控體制，為企業提供良好的內部環境。

一、石油企業紀檢監察工作存在的問題

（一）紀檢監察部門的職能定位不正確。沒有清楚地認識到石油企業紀檢監察部門的工作目標以及核心職責，一些人覺得紀檢監察部門的核心工作就是打擊貪污腐敗，這種不正確的認知造成紀檢監察部門的工作目標以及職責太過簡單化，很難提升石油企業的管理水平。紀檢監察部門不屬于黨內的公檢法，其核心職責并不是監察貪污受賄。另外，因為職能定位的不準確，造成紀檢監察部門的工作范圍很大。使得紀檢監察部門逐步分管其他部門的工作，而沒有進一步落實自身的真正職責。

（二）紀檢監察工作的法制化還需優化。石油企業以前的紀檢監察采取群眾監督機制，可長期以來紀檢監察工作的實施效果并不好，對于群眾進一步反映的問題，紀檢監察部門不能有效、實時處理，進一步打擊了群眾參加企業監督的主動性，同時也存在工作員工因為領導的壓力，不敢舉報部分違法、違紀的現象，這些問題對于紀檢監察工作的法制化建設非常不利。

（三）紀檢監察干部隊伍的綜合素質不高。紀檢監察干部隊伍的綜合素質不高對石油企業紀檢監察工作的順利實施產生了主要的影響：第一，一些紀檢監察干部局限于規則以及理論，思想固化，不能進一步把握政策的靈活性以及原則性，在落實工作中照貓畫虎，造成工作效果進一步降低。第二，有的紀檢監察干部的素質能力與新時期新任務的要求還具有一定的差異，有的工作主動性很低，不求上進，固守崗位，做一天和尚撞一天鐘；有的“老好人”觀念嚴重，不敢碰硬、動真；有的工作熱情度很低，欠缺積極性，沒有活力。第三，石油企業的核心領導人員沒有充分重視紀檢監察部門人才隊伍的創建，造成人員素質不高，導致每項工作的實施難度擴大。

二、石油企業紀檢監察工作的開展策略

（一）對紀檢監察部門的職責進行明確。石油企業應該在轉作風、轉方式以及轉職能上下很大的功夫，持續強化對紀檢監察工作的準確定位，擯棄紀檢監察工作即“反腐倡廉”的約束，重視紀檢監察部門在建設以及執行企業紀律過程中的作用，強化企業的紀律性，對企業管理與生產過程進行有效規范。對紀檢監察部門的職責進行明確，首先應該對紀檢監察部門的核心職責范圍進行明確，退出不屬于紀檢監察業務的管理工作，處理紀檢監察部門的專職不專問題，緊貼“安全生產、效益提升”開展紀檢監察工作，達到紀檢監察工作的科學化以及規范化。

（二）完善法規制度，強化紀檢監察工作的法制化。因為紀檢監察工作以前的群眾監督體制沒有達到實施效果，認真分析石油企業的相關監督檢查工作中產生的問題，在現實工作中能夠經過堅持廠務公開、業務公開、民主測評、職工代表大會制度以及干部選拔任用制度等渠道來進一步填補傳統監督機制的漏洞。而各項法律制度的進一步完善，使得石油企業產生“目標、職責、責任追究、考核評價以及監督檢查”為一體的規范化與科學化的管理體制，能夠對負責人產生一定的約束、激勵以及監督。

（三）進一步建設紀檢監察人才隊伍。作為工作開展的核心參與者以及實施者，紀檢監察工作人員本身整體素質以及工作能力的高低對紀檢監察工作的開展效果產生了直接的影響，于是在現實工作中應該持續強化人才隊伍的創建以及培養。首先，紀檢監察部門要持續強化對有關工作人員的廉潔從政、紀律觀念以及責任意識等思想教育工作，有效施展自身的模范引領作用。其次，要持續提升紀檢監察人員的業務技能，比如法律、經濟、技術以及管理等各方面知識能力的提高，以達到企業紀檢監察工作不斷深化的需要。

三、結語

總而言之，為了讓石油企業獲得可持續發展，就必須要開展企業制度的變革，完善有關管理體制且強化黨風廉政建設，對防腐倡廉的觀念進行宣傳。石油企業還要進一步重視紀檢監察工作，優化紀檢部門的體制，確保紀檢部門內有關工作人員的公正性與專業性，并且優化其有關制度，使其進一步為企業發展作出卓越的貢獻。這樣才可以讓企業不斷發展。