淺析管理會計在醫院財務管理中的應用

胡洪亮

摘 要：分析了管理會計在醫院財務管理中的作用，論述了管理會計在醫院財務管理中的重要性，提出了管理會計在醫院財務管理工作中的應用措施。

關鍵詞：管理會計;醫院財務;應用

文章編號：1004-7026（2019）16-0148-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：R19;TP3 ? ? ? ?文獻標志碼：A

管理會計工作的有效開展，加強了醫院防范財務風險的能力，提高了醫院財務管理工作的效率，對醫院財務管理有重要作用。

1 ?醫院管理會計

在醫院財務管理工作中，管理會計不但管理會計工作，還對醫院財務工作進行管理，該工作的特點主要為以下幾個方面。首先，醫院管理會計是對醫院未來的發展、經營、管理等活動進行綜合管理，通過全面掌握與分析醫院經營的現狀，對醫院未來的發展經營方向及效果進行推測，從而調整經營管理的方式，促使醫院向著健康、可持續的方向發展。其次，醫院管理會計工作可以詳細掌握醫院財務的真實狀況，對醫療運行活動進行科學評價，為管理會計工作提供參考。再次，管理會計能夠針對醫院的實際情況構建特色管理體系，保證會計核算工作的規范性與準確性，進而提升醫院管理水平的有效性。管理會計的工作包含對過去的分析、當下的管控、未來的規劃。管理會計除了可以為醫院的發展方向提供指導外，還能控制和檢測當前階段的經營情況，將可持續發展作為主旨，采取科學有效的措施，為醫院的健康發展提供動力，為管理人員的決策提供參考[1]。

2 ?管理會計在醫院財務管理中的重要性

2.1 ?提升醫院的考核和評價能力

隨著經濟的不斷發展，醫院的工作越來越繁雜，醫院內部員工的考核工作尤為重要。完善的考核系統以及規范的評價不僅對財務管理工作效率的提升起到重要的作用，還能提高工作人員的積極性，使其全身心投入到工作中，提高工作效率。

2.2 ?提升醫院的控制和調節能力

醫院管理工作較為煩瑣，所以在實際開展管理時，部分工作人員會出現失誤。為了將失誤現象控制在合理范圍內，可以通過管理會計中的價值工程和成本控制原理對其進行分析。同時，還可以通過管理會計分析醫院各個科室和部門的具體工作情況和收益情況，確定醫院的成本和利潤，提高醫院的經濟效益[2]。

2.3 ?提升醫院的財務預算能力

在醫院的財務管理工作中，有的管理人員不重視管理中存在的問題，部分人員認為財務預算管理工作屬于財務部門負責的工作，與自己無關。這種錯誤的思想導致財務預算中經費預算和預算制定過程相互分離。管理會計要將醫院作為一個整體，將財務預算管理作為這個整體中的一部分，對其進行全面評價和總結，從而提高醫院財務預算的效率，使醫院管理和財務預算管理更加統一。

3 ?管理會計在醫院財務管理中的應用策略

3.1 ?發揮管理會計與財務會計的優勢

近幾年，我國對醫院財務管理工作進行了綜合調整，新醫改政策也對醫院財務工作進行了具體的規范指導，促進了財務管理水平的提升，這為管理會計的應用創造了良好的條件。因此，醫院的管理人員要將管理會計體系的建立作為重點工作，促進管理會計與醫院管理融合，使其發揮出更好的作用。在醫院財務管理的基本運行體系當中，將管理會計的先進工作方法融入財務管理工作中，使管理會計工作方法的高效性、精準性和全面性等優勢在財務管理工作中發揮出來，以此完善醫院財務管理機制，滿足管理會計發展的需求。充分發揮財務管理與管理會計的優勢，提高管理質量[3]。

3.2 ?充分引進管理會計軟件開展工作

當前管理會計理念對會計管理方法進行了現代化的詮釋，實際工作中的計算方法較為復雜，如果不能找到好的解決方式，會嚴重影響管理會計作用的發揮。因此，要充分引進管理會計專業軟件開展管理會計工作，保證會計核算的準確性，同時還能減少工作人員的工作量。利用軟件技術建立統一的平臺，將醫院財務數據進行集中處理，建立醫院財務信息化結構。醫院要根據自身情況，選擇合適的管理會計軟件，為管理會計工作奠定基礎，全面構建現代化的醫院管理會計模式[4]。

3.3 ?建立專門的醫院管理會計業務體系

傳統的醫院財務管理模式，不能滿足醫院管理會計發展的需要，在醫院財務管理工作中，只有不斷創新和改革傳統財務會計管理模式，才能更好地推動管理會計的發展，使管理會計在醫院財務管理中發揮應有的作用。醫院應該遵循管理會計的基本原則和方法，提高醫院財務管理水平和質量，建立專門的醫院管理會計業務體系，以醫院目前的業務運行結構為基礎，有針對性地設置管理會計業務，對業務內容、規范、流程等進行科學規劃。將管理會計業務與醫院各項業務進行關聯處理，推動管理會計工作的落實，促使管理會計在醫院管理業務中充分發揮作用。

3.4 ?完善醫院的成本效益分析體系

醫院與普通的社會經營組織有很大的區別。醫院經營發展需要同時實現公益性與效益性，在保證醫療質量的同時，獲取足夠的經濟利益，使醫療活動能夠持續開展。目前，政府為醫院等機構提供了相應的補貼，但是想要提高資源的使用率和經營收益，還要依靠醫院自身的發展。為了促進醫院的可持續發展，一定要加強對醫院成本的控制，建立完善的成本效益分析與管控制度，并在所有科室實行。

醫院還應通過分析不同的病種，構建成本核算體系，掌握醫療器械的購置情況和醫療設備的更新情況，合理利用經營風險開展負債經營，在負債資金杠桿的作用下提高醫院的經營收益。

3.5 ?加大對醫院財務預算的管理力度

在財務管理當中，財務預算管理的有效開展具有重要作用，科學制定預算管理方案能夠保證財務資金使用的合理性，預算管控手段能夠保證財務資源得到充分和有效利用。但是在實際中，財務預算管理方案落實不到位，經常出現超預算和財務資金使用不合理等問題。在管理會計工作中，要加強財務預算管理與各科室財務資源使用的關聯性，建立完善的預算管理體系，加大管理力度。對當前的醫院藥品、設備和就診人數進行全面的預算分析，對比以往預算工作成效，優化預算方案，并在未來的醫療活動中對各科室的資金使用情況進行監督和管控，促使預算管理能有效發揮作用。同時，要通過考核與獎懲機制調動工作人員的積極性，使其能夠嚴格按照預算方案開展工作。

4 ?結束語

隨著時代的發展，醫院財務管理工作迎來新挑戰，因此提高醫院管理會計工作水平是非常必要的。希望通過對醫院財務管理工作的分析，為相關工作人員提供參考。

參考文獻：

[1]林岑川.管理會計在醫院財務管理中的應用思路探討[J].納稅，2019，13（10）：90，93.

[2]李良.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析[J].現代營銷（下旬刊），2019（3）：245.

[3]丘偉芬.新時代管理會計在公立醫院改革中的應用研究[J].中國總會計師，2019（3）：104-105.

[4]周會云.管理會計在醫院財務管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2019（15）：232.