新形勢下電廠燃料采購管理

高天璧

摘 要：燃料乃是電廠發電的動力來源。為節約供電成本，提高供電水平，滿足社會對電力的需求，電廠需要規范燃料采購行為，以此確保采購燃料活動順利推進。本文主要研究了電廠燃料采購管理的重要性，分析了新形勢下電廠燃料采購管理方式，希望電廠吸收與借鑒燃料采購管理經驗，提高燃料采購管理水平。

關鍵詞：電廠燃料;新形勢;采購管理

一、電廠燃料采購管理的重要性

伴隨著社會發展，我國開發的新能源種類逐漸增多。從目前現狀來看，電廠積極地把新能源作為發電燃料。比如，風能、太陽能、核能等。由于社會對電力的需求量比較大，電廠僅靠新能源發電并不能充分滿足社會需求。因此，電廠仍舊需要應用煤炭，開展發電活動。采購工作對保證發電工作有條不紊地推進具有重要作用。為此，電廠需要制定合理煤炭采購計劃，強化煤炭采購工作。煤炭采購工作所需要遵循的工作原則包括“按需采購”。也就是說，采購人員不要過多的購買煤炭，以此避免產生不必要的庫存成本。與此同時，采購人員也不要過少的采購煤炭，避免出現供電不穩定性的問題。為實現在降低采購的成本的同時保證煤炭質量這一目標，采購人員需要了解價格動向，并選擇信譽較高的供應商為合作對象。發電廠的發電工作事關社會健康運轉。在這種情況之下，電廠更加需要重視采購管理工作，構建完善采購管理體系，確保供電的連續性，滿足企業以及社會大眾對電力的需求，以便提高社會發展水平。總而言之，電廠燃料采購管理是確保電廠以及社會發展的重要因素。因此，電廠需要不斷地優化燃料采購工作，提高采購管理能力。

二、新形勢下電廠燃料采購管理措施

（一）科學預判市場形勢

由于燃料價格會伴隨市場波動發生變化，電廠采購人員需要關注市場動態，科學預判市場形勢，以此避免采購風險。具體方法如下，一方面，采購人員有必要搜集煤炭信息。比如，價格、類型、品質等。另一方面，采購人員需要科學的分析所搜集的信息，研究未來燃料市場發展走向，以此構建燃料采購方案。由于燃料采購工作所涉及的事項比較多，采購管理人員需要加強專業素養，確保預判市場動向的準確性。預判內容包括，未來所需發電燃料數量、未來燃料市場將會產生的問題等。在做完科學的預判市場形勢之后，采購人員就需要構建采購管理體系，協調采購管理工作，提高采購管理質量。為降低燃料采購成本，提高資金使用率，采購人員需要構建關于燃料市場價格、質量分析表，以此制定科學的燃料采購計劃。除此之外，采購人員也需要把運輸費用、供應商供給燃料的能力等納入采購管理之中，強化采購管理效果，以此保證電廠健康發展。

（二）加強燃料供應商管理

由于燃料供應商的綜合實力、信譽度等有所不同，電廠有必要制定評估和準入制度，嚴格審查供應商信息資料。評估和準入包括，供應商燃料價格需要符合市場標準;供應商燃料質量需要達到電廠發電所需標準;供應商的誠信度比較高，且在行業具有高的口碑;供應商運輸燃料的速度等。只有通過電廠考核的供應商，才有機會與電廠合作。與此同時，電廠需要綜合評比供應商，保證采購工作的有效推進，降低糾紛發生率。為確保合作水平，電廠需要構建供應商淘汰制度。也就是說，電廠需要淘汰那些信譽度低、工作效率不高的燃料供應合作伙伴。總而言之，供應商的質量對電廠高效運轉具有重要價值。因次，電廠是需要多維度地審核供應商，確保自身發展質量，以便提高自身經濟收入水平。

（三）合同管理

第一，建立分級授權管理制度。上級與下級需要按照自身管理權限簽訂采購管理合同，強化合同管理質量。同時，上級需要監督下級合同。如果下級遇到合同管理問題，就可以向上級尋求幫助。第二，統一管理采購合同。由于有的電廠對合同中所涉及的法律事項，了解的相對較少，電廠有必要聘請法律人員，審核采購合同，以此保護自權益。第三，明確合同管理權責。采購部門負責擬定、分析、爭取有利的合同關鍵條款、簽訂合同。財務部門則需要分析合同中所涉及的資金合理性，確保資金科學使用。第四，建立健全獎懲機制。如果采購合同規范，電廠就需要獎勵合同管理人員。反之，電廠就需要獎罰相關責任人。與此同時，在簽訂合同的過程中，倘若合同管理人員出現違規操作行為，也需要追究其法律責任。

（四）規范采購管理流程

科學的采購管理流程將會提高燃料采購效率。因此，電廠需要制定采購管理標準，規范采購管理流程，科學落實燃料采購工作，確保燃料采購工作水平。具體方法如下，第一，財務部門需要根據采購部門采購工作信息、市場走向等，編制科學的采購預算表，規范采購部門資金使用行為;第二，相關管理人員需要綜合評析采購預算表，確保預算工作的準確性與科學性。倘若管理人員發現預算表中自出現了資金書寫錯誤，或者預算表與市場契合性低的問題，就需要及糾正錯誤，以此提高燃料財務預算水平。第三，在采購預算表符合發展現狀之后，采購部門就需要按照預算資金，科學的執行采購計劃。也就是說，采購部門就需要加強與供應商溝通與交流，進而購買所需燃料，從而保證發電工作的有效進行。第四，在燃料達到電廠時，采購部門需要檢查燃料質量，以此確保發電工作效率。由于采購市場與采購部門的實際工作事項不斷地發生變化，電廠有必要以采購發展現狀為依據，科學的調整與完善采購管理流程。與此同時，電廠需要總結采購管理經驗，科學協調采購工作，保證燃料質量，提高發電水平。

（五）加強燃料全程管控

燃料采購涉及多個部門及工作內容，全程由多個環節構成。而在各個部門及各工作環節銜接的過程中，會因為采購制度不完善、工作流程不規范、燃料采購人員工作失誤等原因導致工作銜接不緊密，采購效率不高，銜接阻力大，造成燃料采購工作效率低，管理難度較大。針對以上問題，需進一步加強燃料全程管控工作。抓住關鍵環節，掌握要點、難點，點點管控，以點連線。第一，對燃料合同、入廠驗收、煤場管理、采樣化驗等進行全面流程管控，數線并行，整合橫向業務。做好原始數據采集、現場作業、燃料集中管控工作，保證各項數據的真實性、精確性。第二，對燃料合同堅持抓源頭、看中間、查結算，不定期檢查合同履行情況，主要檢查合同的收供貨單位、到站（港）、礦別煤鐘、供貨時間、方式、數量、質量、價格、檢驗方式、結算方式、違約責任及爭議事項。第三，將燃料計量設備、自動采制樣裝置列入主設備管理，落實管理責任，健全維護管理制度，明確責任人，提高設備健康水平和可靠性管理水平。第四，進一步明確部門及崗位職責，明晰責權清單，避免“多頭管理”、“管理真空”，工作落實到部門及人員。真正落實燃料采購管理制度，杜絕推諉扯皮，官僚主義，發揮督察督辦作用，保證每項工作都能按時間節點、按要求、保證保質的完成。第五，建立燃料監督筑防線。積極加強煤質監督管理，做好礦方煤質、煤量協調工作;運用現場驗收和下礦跟蹤監督相結合的方式，加大運輸過程及入廠環節的監管力度。強化人員責任落實和業務培訓，確保燃料檢斤準、驗收細、貯存實。

三、總結

綜上所述，若是電廠想要提高供電能力，勢必要加強燃料采購管理，科學規范燃料采購管理工作。從目前現狀來看，電廠燃料采購管理工作存在一定的問題，影響其健康發展水平。基于此，電廠需要優化燃料管理工作，構建燃料管理方案，節約燃料采購成本，以此保證自身發展水平。

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