基于績效管理的大中型企業財務管理模式研究

李銳

摘要：為了提高大中型企業的活力及財務管理水平，降低企業的財務風險，提升企業的經營效益，深化企業的內部改革刻不容緩，本篇論文深入探討企業的財務管理模式，以及績效管理和財務管理之間的聯系，提出了利于大中型企業完善內部管制的建議。

關鍵詞：財務管理;績效管理;企業管理

績效管理和財務管理之間有著千絲萬縷的關系，為了實現企業價值最大化，大中型企業必須要肅清開拓市場及擴大發展規模道路上的制度缺陷，用以有效地減少企業生存的阻礙與風險[1]。

一、企業財務管理模式的意義

大中型企集團企業為了實現長遠發展，必然要對自身企業內部結構進行一定程度的改革，用于消減在變更過程中受到的經濟市場風險，財務管理的模式也需要順應時代及企業的整體變遷進行改革，將整個財務部門的職能與職位權責部署清晰，便于職員后期開展工作;財務管理存在的意義是為了加強企業在資金儲備、流動、盈利等多個方面的管理，有效地使集團企業規避各類經營和財務風險，更加高效地完成企業制定的戰略計劃[2]。

筆者對企業財務管理模式具體的實施角度做出了歸納，詳情如下：

（一）輔助財務部門參與企業規劃

財務部門的日常工作范疇大部分都是將企業在以往發展每個時間段內的財務狀況、經營成果、現金流量等數據進行匯總，并對企業在未來短期或長期內發展規劃所需要的成本進行合理的預算，最后將報表呈現于上級及高層領導者，幫助集團企業的領導者對企業發展的市場前景做出更為精準的判斷，尤其是在財務規劃及投資領域這一層面上，為企業的決策者提出更具嚴謹性的財務參數作為基礎[3]。

（二）規范企業日常運作

財務部門的管理模式是為了規范各部門員工的日常工作和操作，有效地避免效率低下、浪費等現象，將企業一切業務活動與項目都納入財務管理范疇，進行更加標準化的管理，樹立起大中型集團企業財務的良性風氣[4]。

（三）促使財務監管更加高效

對大中型集團企業財務管理模式的改革，要在科學、合理、人性化、具有時效性的層次上逐步進行優化，一是便于提升執行力度，二是便于企業在實施改革道路上，能夠及時修正財務管理模式中存在的不足之處;尤其是在大型集團企業子公司的財務監管的處理上，利用便捷有效的財務管理模式，可以加強母公司財務部門對子公司財務項目建立的控制性能，保障大中型集團企業總公司的利益鏈不會因財務監管不到位而造成一定程度的損失。

二、企業績效管理的意義

大中小型集團企業內部的績效考核管理，其宗旨是為了加強每一位職員的工作責任感，通過一系列人性化的績效測評手段，提升每一位職員的效率和工作績效，使企業在運營和發展中創造更大的利潤空間。

筆者對企業績效管理具體的實用效應做出了歸納，詳情如下：

（一）提高職員的工作績效

通過更加全面的績效考核制度，加強對職員的管制約束，促使員工提高個人的職業素養及業務能力水平。績效管理包括各種激勵及獎懲制度，通過將各種類別職員在日常工作中的多方面表現按照不同的績效考評制度進行考評，將這些職員的績效進行量化，便于企業每一個環節的管理層對自身下屬職員的業務能力和工作態度進行判斷，從而為優秀的職員提供晉升或加薪的機會，在鼓勵職員提升自己業務能力水平的同時，也是為給大中型集團企業創造更大的經濟效益。

（二）改善職員的工作態度

提供績效管理信息，便于領導層后期利用評優的方式鼓勵優秀職員，從最基本的上班時間打卡，到任務值的完成度等等，都能夠利用各種系統化的記錄手段加以監管，定期匯總測評，有利于大中型集團企業清除企業架構內部的蛀蟲，整頓大中型集團內部控制中存在滯后性及偏差的制度，從而促使相關部門職員以更加積極的態度對待本職工作，提升職員的工作質量，促使大中型集團企業完成在經營過程中的戰略目標。

（三）利于監管的針對性策略

績效管理除去能夠考核職員的能力水平之外，還可以更具針對性的對那些虛于形表的宏觀概念進行量化，例如量化大中型集團企業的生產水平、企劃水平、營銷水平、行政水平等等，都可以通過不同類型的績效管理體系加以量化，同時還可以保障大中型集團企業的整體架構建設得更加科學合理。

三、財務管理模式與績效管理的結合

財務管理模式與績效管理的結合，能夠用更具實效性的管理運作制度，輔助大中型集團企業完善內部架構的建設，從而為企業創造出更大的利益價值，保障大中型集團企業在管理資源方面的完整性，避免因相關職權分配不當而導致資源無故浪費;運用既科學又富有人性化的制度，為企業發展自身特色文化及實現戰略目標打好穩固的基礎;為提升大中型集團企業的綜合管理水平，需要將兩項制度深化結合，對各部門的每一項工作都運用績效管理的測評體系加以考核，測評出每一位職員的工作質量及業務能力，利用更具現代化的標準的管理手段規范員工行為，加強企業管理。

績效管理起初只是大中型集團企業在人力資源管理上的一種優勝劣汰的手段，但隨著我國經濟整體的內部架構改革，促使傳統的績效管理模式衍生出了更多的功能領域，與財務部門的模管理模式相結合之后，可以將績效管理的意義發揮到更高的一層境界中去，不僅可以用來考核內部職員的素養與業務能力，還可以考核整個企業的財務水平，用績效的運作考核原理，去規劃企業的戰略發展，通過更加詳盡的財務指標，對績效加以量化，建立大中型集團企業的整體財務績效評價體系，保障每一處細節都能夠得到完善。

四、財務管理模式與績效管理結合的體系內容

在財務管理模式中加入績效考核指標，是為了能夠更加直觀的反映出各部門職員在其職責能力領域范圍內的工作運行質量，利用更加具有科學、合理、嚴謹性的財務績效考評體系，得出最簡單、直觀、清晰的企業財務績效指標，便于企業的高層領導者及決策者理性判斷企業整體的運營能力及盈利水平，利于企業在制定今后戰略目標的作戰方針上，更加精準地找到方向。將財務管理模式與績效管理結合而成的一套機制體系，在企業發展的實際應用中，具體涉及的領域內容詳情如下：

（一）制定企業財務績效目標

財務部門的工作原則，就是為了能夠將企業在發展戰略目標的宏觀內容，細化并合理梳理、分置每一個流程所需要的經濟活動項目經費。所以財務績效的目標，要與企業整體發展目標保持高度的一致，才能證實財務績效管理模式存在的實際意義。

（二）科學制定財務規劃

財務規劃是能夠將一所企業在發展市場中內部本金與外部籌資合理的運作起來，保障資金的供應能夠滿足企業生產經營之需，在大中型集團企業資金允許的范圍內，運用各種理財、籌資的手段，加強大中型集團企業在償還債務方面的能力，規避財務風險，提高資金使用效率，對企業今后財務規劃的方向作出修正性的引導。

（三）輔助企業理性投資

財務部門的工作職能，也包括對大中型集團企業在擴大建設規模上的投資引導，通過一系列的財務數據報表，為公司列舉出當下最適宜的投資方向以及確切投資模塊，輔助企業在更加理性的決策中實現企業發展的戰略目標，利用績效評價的全新財務管理模式，也符合當下時代大中型集團企業在投資層次上，現代化信息建設的改革需求。

（四）高效控制現金流與成本預算

提高財務部職員的工作績效，加強對財務職能領域各項指標的績效測評，也有利于調控企業在生產運營上需要用到的成本。加強對企業現金流的控制，是運行財務績效管理模式的核心理念，以控制成本的角度，運用財務績效管理模式，實時監管企業整體的現金流動態，這對企業而言有百利而無一害。

（五）評價并預防財務風險

企業可以通過相關的財務績效考核的數據與真實有效的財務數據相結合，對企業在經營道路上所遇的風險做出預判。財務風險作為企業所遇風險中極難控制的一項，必須加強對其的管控及制約，才能提升并穩固企業的發展實力。

五、優化財務績效管理體系的策略

（一）制定財務績效評估體系

加強培養相關部門職員的素養，提高在職者的業務綜合能力水平，使職員的個人發展目標與企業整體運營的方針核心保持一致。績效考評的具體方案，可以更加直觀的表明每一位在職者所承擔的責任及權力，方便企業在開展相關活動時能夠將戰略指示以最快的速度傳達到每一位在職者的工作范疇之中。在績效考評的具體方案中，需要根據不同職責的標準特色，實施不同程度的調整改變，建立人性化的績效管理模式和合理、靈活性的績效管理方案。尤其是在大型集團企業所開設的各個子公司中，必須要強調財務績效管理模式的重要性，將企業財務部門在運行過程中的問題整合歸類，并用最正確、最理性、最具針對性的策略迅速解決。

（二）制定財務績效考核流程

在具體的財務績效評測流程上，首先應該先分辨出所參與績效考核目標的客體與主體，在這兩大體系上進行細化的定位及精準的分工，針對于不同的評價對象，所運用到的績效考評方法也大有不同;在確定好績效考評對象之后，便要收集有關于績效考評對象職能范疇的具體信息內容，這些海量信息用于后期考核的參考數值，將具體的行為表現變成可供管理者直觀的量化數值，保障整套考核流程的公平公正和高效。

（三）注意財務績效管理的靈活性

整套財務績效管理模式的具體方案及流程，還要具有一定的靈活性。充分考慮企業淡季，旺季的收益差異，所計算出的各項風險估值、資金報酬率、財務運營能力、償債能力等，才會更加貼合大中型集團企業的實際情況，在進行財務績效考核的過程中，要運用更具人性化的制約手法加以協調，并要將大中型企業管理模式進行更具現代化的改革，始終以為企業謀求最大利益而發展，貫徹落實企業的發展目標。

六、總結

將財務管理和績效管理兩者結合起來，利用雙管齊下的約束制度，將企業的發展引入健康、長久、穩定的道路上來，是大中型集團企業高層領導者應當具備的長遠眼光及管理意識。大中型集團企業通過績效管理提升效率，并通過財務管理決策系統將企業自身信息及市場中大量的信息傳遞到領導者的決策戰略之中，促使企業良性發展。

參考文獻：

[1]馮寶軍.企業財務管理與績效管理的協同機制研究[J].中文信息，2013 （6）：115-115.

[2]譚佩玲.基于組織戰略的財務管理在績效管理中的功能性研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014 （6）：40-41.

[3]陳方進.績效管理中基于組織戰略的財務管理功能性探究[J].時代金融，2015 （21）.

[4]賈振威.財務管理在企業中的價值研究[J].現代營銷（下旬刊），2017 （3）：107-108.