科技型企業人本管理與文化建設研究

楊立雷 鄧莎萍

【摘要】針對科技型企業文化建設和人本管理現狀，分析存在問題，找準發展定位，搭建理念體系，提出保障措施，確保建立以人本管理為導向的企業文化建設，為公司高質量發展提供有力保障。

【關鍵詞】科研單位;人本管理;企業文化

西安長慶科技工程有限責任公司隸屬中國石油長慶油田，主要從事石油、天然氣、石油化工、建筑、電力、通信、消防、環境保護等工程的勘察設計、工程總承包以及高新產品研制等業務。持有國家頒發的行業甲級工程總承包、甲級工程勘察、甲級工程設計、甲級工程咨詢等各類資質68項。公司設股東會、董事會、監事會，含管理部門5個，基層單位18個，現有員工476人。在公司45年的發展歷程中，積極傳承石油精神，在繼承發揚長慶“磨刀石”精神的基礎上，結合勘察設計行業特點，構建了較為完善的長慶勘察設計文化體系，同時，堅持“以人為本”的理念，堅持依靠員工辦企業，堅持把企業的發展成果最大程度惠及員工。公司的經營業績穩健增長，員工素質持續提升，員工滿意度不斷提高，公司發展大局更加和諧穩定。

一、存在的問題

按照新時代油田發展目標和公司發展戰略，對比行業先進單位的企業文化建設，長慶科技工程公司的企業文化建設與人本管理仍然存在很大的不足。體現在以下幾個方面：一是對企業文化建設的認識不足。二是企業文化建設中忽視人的因素。三是企業理念文化的體系還不夠全面完整。四是公司雖屬法人治理，但受機制體制限制，公司運行不夠順暢等。

二、措施和建議

（一）基本定位。公司的發展定位是按照“行業領先、國內一流、國際先進”的目標，構建促進創新發展的科技體系，努力建成低滲透油氣田工藝技術模式開發基地、科研成果轉化基地、專業型人才孵化基地、一體化裝備研發基地，形成引領低滲透油氣田地面工藝技術科技創新的引領者，全力打造行業科技創新和成果轉化示范基地。公司企業文化建設的主要任務是圍繞公司發展目標，開展與之適應的勘察設計特色企業文化建設，并通過人本管理，充分依靠廣大干部員工的共同努力推進“一業為主、兩翼齊飛、創新驅動”戰略的有效實施，確保公司積極打造低滲透油氣田地面工藝技術創新基地的目標早日實現。

（二）理念體系建設。公司的企業文化體系主要包括：以宗旨使命、遠景為源頭的事業理論系統——企業宗旨、使命;以文化價值要素提煉的理念系統，如企業的核心價值觀、企業精神等。在此基礎上，演繹出企業價值判斷系統，包括市場觀、質量觀、服務觀、用人觀、激勵觀等。

（三）主要保障措施。1.認真學習和貫徹以人為本的發展理念。以人為本的管理思想，將會促進社會、經濟和人的全面發展。2.轉變觀念，大力構建以人為本的企業文化。結合勘察設計行業特點，一是要持續深化企業價值觀的改造，深化以人本管理為導向的核心價值觀是當前提高公司核心競爭力的一項重要工作。二是要強化、突出公司的氣質個性，要加強品牌建設，突出特色個性，擴大影響，要激發員工的積極性，提高凝聚力，增強員工的責任心、安全感和歸屬感，提升公司整體形象。三是要把企業文化與思想工作相融合，把思想政治工作納入企業的文化建設范疇，探索出適合本企業特點的企業文化和思想政治工作的最佳結合點。3.真正建立“以人為本”的現代企業管理機制。一是樹立正確的企業人才觀，堅持“以人為本”管理理念，在人才的選拔上提供公平、平等的機會，科學配備人才，實現“以人為本”用人。加強人才的輪崗交流，在流動的過程中，做到人盡其才，人力資源得到充分的發揮和利用，實現企業和員工共贏。二是重視員工的培訓與提高。員工的培訓應該與員工自身實際相結合，既要著眼于培訓和提高員工對目前崗位的要求，對工作的勝任度，同時也要著眼于對更高層次工作的適應性和相關能力，著力于開發員工的潛能，推動員工個人自由全面發展。三是健全激勵機制，鼓勵員工創新。只有調動激發人的積極性和創造性，才能實施計劃、組織和控制職能，維持企業的向心力，實現組織的目標。四是尊重員工權益。堅持“以人為本”的企業管理理念，首先要尊重員工的民主權利，讓員工參與到企業的發展進程中，通過多種民主管理方式，給員工提供解決訴求的方式和渠道。其次要保障員工勞動的經濟權益，尊重每一位員工的勞動，還要關心員工的精神文化生活需求。4.切實深化企業的全面管理改革。一是完善法人治理結構。實施人本管理的前提是建立現代企業經營管理制度，暢通法人治理體制機制，積極爭取集團和油田的支持，率先進行改革試點，建立規范高效運作的法人治理結構，積極引入混合所有制為主體、職工參股的股權結構，為油田改革發展探索經驗。二是改革公司的薪酬制度。按照《勞動法》《公司法》《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》等加大政策研究，如國資委《關于中央企業計提技術獎酬金和業余設計獎有關問題的通知》精神，盡可能提高員工的收入，充分調動員工工作的積極性，促進公司的高質量發展。三是加強社會保障工作。在油田的范疇內，員工除了享受正常應有的保障政策外，作為公司制、獨立法人治理企業，積極為員工爭取更多的保障和福利政策，使員工為全面完成企業發展的各項目標盡職盡責，推動企業的人本化改革，促進企業的發展。

三、建議

一是提高對企業文化建設的認識高度。深入開展科技型企業文化建設的大討論活動，上下結合，使廣大員工切身參與進來，提高對企業文化建設的認識。二是與時俱進完善企業理念體系建設。對企業文化的理念體系進一步總結完善優化提升，擴展其深度和廣度，只有這樣企業文化建設才能持續發展。三是開展企業文化理念實踐活動。通過實踐活動，使文化理念指導實踐活動，變成行為指南，把理念落實到企業的生產經營各項活動中去。