人力資源績效管理體系構(gòu)建:勝任力模型視角

蔡燕

[關(guān)鍵詞]人力資源;績效管理;勝任力模型

引 言

勝任力模型研究是近些年來人力資源績效管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，提高勝任力可以有效推動企業(yè)和員工的互利共贏，幫助員工提升績效，有利于對人力資源績效管理體系的構(gòu)建，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效以及企業(yè)的戰(zhàn)略。勝任力模型為人力資源績效管理提供了一個不一樣的視角，幫助對人力資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，以及為企業(yè)的績效提供了新的理論。因此，科學(xué)的構(gòu)建人力資源績效管理體系對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)各個部門都極其重視其發(fā)展。基于此，本文首先簡單分析了目前勝任力模型建構(gòu)的重要性，隨后從三個方面介紹了如何更好地對勝任力的人力資源績效管理體系進(jìn)行構(gòu)建的對策，以此來供相關(guān)人士交流參考。

所謂的勝任力就是指特定組織工作崗位上的績效優(yōu)秀者，是個人所具有的對工作績效有顯著貢獻(xiàn)的一系列的個體特質(zhì)，這是一個新提出的概念，運(yùn)用在培訓(xùn)體系建設(shè)或者考核體系建設(shè)等多個方面。隨著勝任力的廣泛應(yīng)用，可以推動企業(yè)和員工之間的互惠共贏，提升員工的生產(chǎn)績效，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理績效。因此提升企業(yè)和員工勝任力顯得異常重要。接下來的內(nèi)容就是要分析勝任力模型建構(gòu)的重要性，然后對基于勝任力模型下的人力資源績效管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，這是人力資源績效管理領(lǐng)域的一大重要研究焦點(diǎn)。

一、勝任力模型建構(gòu)的重要性

勝任力模型在人力資源管理中已經(jīng)成為很重要的通用工具，它不僅幫助崗位角色提供重要的服務(wù)，而且還可以提升組織的特定工作水平，具有很明顯的提升的效果。這些年來，勝任力模型的這些問題開始得到大家的研究，因此在人力資源的管理中取得了很大的效果，也發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，幫助其在其他領(lǐng)域也有了一些改變。勝任力模型的目標(biāo)之一就是要產(chǎn)生高績效，其次就是要擁有一些特別的知識，然后把人力資源的管理弄成是一種動態(tài)環(huán)境中的管理過程。要想人力資源的工作做好，得到一些有用的支持，那么就要使用好勝任力模型。建設(shè)好勝任力模型是企業(yè)的一件大事，它關(guān)乎企業(yè)的人力資源是否可以更好的管理。

二、基于勝任力的人力資源績效管理體系的構(gòu)建

（一）對個體勝任力的開發(fā)

開發(fā)、利用個體勝任力要依靠單位的勝任力，提煉單位的勝任力相當(dāng)于在開發(fā)個體勝任力。首先，單位要了解各個員工的基本情況，立足個人情況的基礎(chǔ)上建立適合員工個人的勝任力培訓(xùn)體系，孔子說的因材施教就是這個道理，單位要特制培訓(xùn)體系來提升員工的勝任力。其次，單位還要設(shè)定出更加合理科學(xué)的培訓(xùn)課程，相關(guān)的培訓(xùn)體系只是一個大概，要制定出完整的大綱，包含工作的基本需求或者知識技能和個人的態(tài)度，以及員工的績效行為等多個方面。單位在培訓(xùn)的期間，不僅要使用一些有利的手段來提升員工的外顯勝任力，而且也要挖掘員工的內(nèi)隱形勝任力。比如，可以通過現(xiàn)場模擬的方式，用這種仿真程度較高的方法來激發(fā)員工的隱形勝任力，幫助企業(yè)更加了解員工的特長，從而構(gòu)建出有高效率的個體勝任力。

（二）加強(qiáng)管理

勝任力是員工努力的方向，包含著企業(yè)的期望。企業(yè)只有達(dá)到了勝任力的標(biāo)準(zhǔn)，才能擁有良好的發(fā)展環(huán)境，才能在穩(wěn)定中得到快速的發(fā)展。身為一個群體，要關(guān)注每一個員工，這樣整體效果才會好起來。企業(yè)如果擁有良好工作力的員工，整個公司的資源就會更加的豐富，動力會更強(qiáng)，還會影響到企業(yè)的競爭力。企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高是影響企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此要想提升效率，每一個員工的作用都不可忽略。如果一個員工的效率較為低下，整個企業(yè)的效率也不會很高，因此整個企業(yè)力量的結(jié)合是非常重要的。這些優(yōu)秀的員工就是企業(yè)發(fā)展的潛力，如果想要增強(qiáng)這些潛力，就要凝聚每個人的力量，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。將勝任力和人力資源績效管理模式結(jié)合起來，防止員工之間出現(xiàn)矛盾，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

（三）組織構(gòu)建核心勝任力

核心勝任力身為勝任力中的重要組成部分，對人力資源管理中的績效管理體系的構(gòu)建具有不可替代的作用。核心勝任力就是將員工獨(dú)有的技能和組織所使用的技術(shù)進(jìn)行融合，把價值和效用提供給顧客。雖然個人勝任力從各種方面來影響和制約組織勝任力，但是個人勝任力并不具備組織勝任力的深遠(yuǎn)性，組織勝任力從深層次方面說明了員工的知識學(xué)識等方面。所以，在組織構(gòu)建核心勝任力的時候，就要把員工的動機(jī)以及努力等多方面的資源和單位戰(zhàn)略導(dǎo)向提煉成為單位勝任力，才能構(gòu)建出具有高績效的組織核心勝任力。

結(jié) 語

提高勝任力可以促進(jìn)企業(yè)和員工的共贏，在人力資源管理六大模塊的績效管理中的應(yīng)用效果也是十分的良好。對于人力資源績效管理體系的構(gòu)建，首先要對個體勝任力的開發(fā)，其次必須要加強(qiáng)管理，還要組織構(gòu)建核心勝任力。在這樣的組織管理下，便可以促進(jìn)員工績效的提高以及勝任力的增強(qiáng)，幫助企業(yè)績效盡快實(shí)現(xiàn)。因此，不斷研究，合理構(gòu)建人力資源績效管理體系對于企業(yè)的發(fā)展顯得異常的重要，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，提升勝任力。

參考文獻(xiàn)：

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