探討人力資源中科學的薪酬設計與應用

吳莉 吳長武

摘 要：人力資源作為企業管理中的一個重要組成部分，其對促進企業的穩定發展具有非常重要的作用與影響。在市場競爭愈發激烈的情況下，企業若想取得一定的行業市場，則需要加強對人力資源中的薪酬管理，以合理設計薪酬策略來提高自身的競爭優勢。本文主要對人力資源中科學的薪酬設計與應用問題進行了一定的探討，旨在一定程度上促進企業的長遠發展。

關鍵詞：人力資源;薪酬設計;應用

隨著我國現代化社會的不斷進步與發展，企業的人力資源管理已逐漸成為企業發展中的一個核心內容，這在一定程度上也推動了人力資源薪酬的廣泛應用。對于企業的運營來說，人力資源在其中占據著非常重要的作用，對于人力資源的開發、人才的引進以及人才的激勵來說，其都是提升企業市場競爭力的重要策略。與此同時，為了在一定程度上滿足員工的需求，提升員工的積極性與創造性，如何設計一套合理的薪酬制度則成為企業應當面對的一個問題，這對促進企業的長遠發展也具有著積極的影響。

一、人力資源中薪酬設計的重要作用

（一）提升人力資源管理的效率

在市場經濟領域下，一個企業若想要取得良好的市場競爭力，其則需要建立比較完善的人力資源管理制度，進一步加強薪酬的設計，如此不僅可以有效地衡量企業與員工之間的關系，且優良的薪酬管理還能在一定程度上提高企業員工的工作熱情和工作積極性，促使員工為企業提供更好的服務。通常對于企業的人力資源管理工作來說，薪酬的設計是開展該項工作的基礎，完善的薪酬設計體系能夠在一定程度上提高人力資源管理的效率，從而進一步提高企業的生產效率。因此，在企業人力資源管理的作業中，人們應加強對薪酬設計的重視程度。

（二）加強企業的成本控制建設

在企業的發展中，薪酬設計主要是根據企業員工的作業勞動來給予相應的經濟酬勞，因此對于不同的員工來說，其在薪酬設計方面同樣會存在著一定的差異，這與員工的工作發揮具有著緊密的聯系。對于一個企業來說，薪酬的設計標準都會對企業產生一定的影響，薪酬過高或過低都會產生一些不利的影響。在此前提下，設計完善的薪酬策略則成為企業人力資源管理的主要方面，其不僅可以有效地將企業的成本控制在一個合理的范圍內，且還能在一定程度上避免企業成本的大量流失與浪費，這對實現企業的經濟效益具有一定的作用。

（三）對企業發展具有良好的導向

在企業的發展進程中，人力資源的有效管理方向與企業的發展方向具有著極其緊密地聯系，其中通過設計完善的薪酬管理體系，則可以利于人力資源部門根據薪酬的變動情況及時地作出合理的管理模式。在實行不同的管理模式中，企業員工也可以清楚地認識到企業的發展方向，進而員工會將自身的行為與企業的發展進行緊密地結合，如此則可以在一定程度上為企業的良好發展提供強有力的導向作用，對企業未來的發展具有非常重要的作用與影響。

二、人力資源薪酬設計的現狀

（一）薪酬分配方式比較單一

對于現階段企業人力資源管理中的薪酬制度來說，其普遍存在著薪酬分配方式單一的情況。對于大多數的企業來說，其開展薪酬體系分配的對象主要集中在企業的高管及一些技術項目的工作者之中，主要以核心人才為主，且在薪酬制度體系下，薪酬的分配主要根據員工的績效工資和獎金部分所組成，這種分配方式明顯過于單一，其沒有對員工的勞動要素和技術要素來加以評估，從而在一定程度上阻礙著企業人力資源管理的效率提升。此外，對于一些企業來說，其雖然從一定方面制定了薪酬設計方案，但在實際作業中并沒有將這些方案落實到實處，還是不能保證員工的效益分配，這同樣不能充分發揮出薪酬體系的激勵作用。由此可見，在企業的發展進程中，人力資源管理若想充分發揮其應有的作用，應加強對薪酬設計的完善，以實現薪酬體系的作用。

（二）薪酬體系缺乏對員工獎勵的評估

在不斷進步的市場經濟環境下，企業為了有效地提高員工的工作業績，常常也會對員工的薪酬體系進行詳細地規劃與考究，但是對于大多數的企業來說，其所實施的薪酬體系卻在一定程度上忽視了對員工的獎勵機制，造成員工的薪酬與其業績之間缺少一定的聯系。例如對于一些員工來說，其工作業績十分突出，但在薪酬方面并沒有獲得相應的獎勵，這便會在一定程度上降低員工的工作積極性。對于當下的大多數企業來說，其為了很好地留住員工，因此常常會將薪酬中的較大比例分配到員工的手中，這雖然能在一定程度上提高企業員工的穩定性，但同樣會降低優秀員工的工作熱情，這樣的發展趨勢對企業來說是極為不利的。因此，在現代化的企業薪酬設計中，其應考慮員工獎勵這一因素，以充分調動員工的積極性與主動性。

（三）薪酬設計未對經濟市場進行考慮

企業人力資源的管理作業中，薪酬水平的設計是其中的一項重要內容，其不僅要實現企業內部的平衡，還需要實現企業外部的平衡，以此才利于提升企業人才的競爭力。但是對于大多數的企業來說，其在設計薪酬水平的時候未對市場發展的變化進行考究，即沒有將薪酬水平與其他企業進行比較，使所設計的薪酬標準不能很好地適應市場經濟的發展，如此不平衡的薪酬水平便會給員工帶來一定的影響，造成一些優秀員工在選擇企業的時候會做出另外的打算。當前，在社會經濟不斷發展的時代下，企業之間最大的競爭實際上是人才之間的競爭，企業市場對人才的需求極為強烈，因此為了全面提高企業的人才競爭力，其首先應當就薪酬設計體系做出相應的調整，以使企業的薪酬水平滿足市場發展的變化。

三、人力資源管理中薪酬設計應用的策略

（一）建立完善的薪酬管理體系

企業為了全面提升其在社會經濟下的市場競爭力，其應當對人力資源管理下的薪酬設計給予足夠的重視，以提升企業的人才競爭力。對于員工來說，薪酬設計與員工的利益息息相關，因此完善的薪酬管理體系在此具有非常重要的作用。在設計薪酬制度的時候，企業可將薪酬設計與企業現下的發展以及未來的發展進行緊密地聯系，以此為基礎來進行薪酬的分配。為了在一定程度上促進企業的發展，其還可以加強企業員工的績效考核力度，將此項標準列入薪酬管理體系當中去。在此基礎上，為了實現員工薪酬的公平性，企業還需要結合員工的具體工作情況來進行薪酬的發放，以此作為激烈來提升員工的工作水平。此外，對于一些工作能力特別優秀的員工來說，企業還需要對其給予額外的獎勵，以此來進一步提高員工的工作積極性和主動性，這對促進企業的發展具有較大的作用。

（二）加強對薪酬模式的創新

在市場經濟條件下，為了充分促進企業的發展，企業在構建完善的薪酬設計體系的過程中還需要加強對薪酬模式的創新，以從多方面的角度來提高企業的核心競爭力。例如，企業可通過強化薪酬管理體系來吸引更多的先進型人才，并在考慮企業成本的前提下在薪酬方面給予額外的福利，如其可以根據員工的工作表現來發放相對應的獎金，或者也可以結合物質激勵和精神激勵，以采用多種不同的激勵方式來實現薪酬激勵的公平、公正性。與此同時，薪酬模式的創新還體現在與市場競爭之間的結合，企業需要加大對薪酬體系的管理力度來留住高素質的技術型人才，以保證企業的薪酬體系可以適應社會經濟的發展需求。在企業的發展進程中，其同樣需要對薪酬設計進行不斷地調整，以不斷優化薪酬結構來為員工提供一定的安全感。如若員工對企業具有一定的安全感，則其也會更加盡心地為企業服務，這對提高企業的核心競爭力具有重要的作用。

四、結束語

綜上所述，在現代社會的發展進程中，企業為了取得更快、更好地發展，其需要對人力資源管理中的薪酬設計給予一定的重視，以通過分析當前企業薪酬管理制度中存在的問題來采取有效地應對策略，從而采取科學有效地薪酬體系來進行企業的人力資源管理，以從根本上促進企業工作的順利開展，為企業的發展提供良好的動力支持。

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