基于業財一體化的集團企業財務信息化建設研究

馬靜

摘 要：隨著中國市場經濟體制的不斷改革與完善，逐漸涌現出許多新興的產業與市場，表明了經濟市場已經被充分激活，但也加強了企業與企業之間的市場競爭力，促使各大公司要加強其經濟財務管理以此來增加商業市場競爭的能力，開展業財一體化的管理，正逐漸得到大部分公司的認可。本文在理論實踐的基礎上，通過闡述對集團企業中的業財一體化的內涵，分析在新經濟體制下的集團企業財務信息化建設與業財一體化的途徑。

關鍵詞：業財一體化;集團企業;財務信息化建設

現如今，隨著各企業對經濟管理信息方面的不斷重視與投入，逐漸深化企業各個業務領域的信息管理理念，創造商業和金融的綜合管理模式，滿足新時代社會經濟發展的需要。在此背景下，構建基于業財一體化的財務信息化建設顯得尤為重要。

一、業財一體化的內涵概述

業財一體化是一種基于企業信息的金融信息管理工具，逐漸被現代企業在新時代背景下所廣泛使用，而且適合可以在不同部門使用，通過創建綜合銷售和業財一體化信息平臺發展經濟規劃體系，同享金融信息同時消除信息孤島現象。其集成了資產管理、采購管理、銷售管理和庫存管理等功能，并包含成本控制和人員管理的內容。因此，業財一體化管理的綜合模型在加強采購管理、資本管制、減少庫存和改善財務管理體系下的工作效率方面有很大的作用。

建立財務信息化要求所有部門積極響應，積極配合，可以顯著提高信息管理技術在企業管理模式中的滲透率，使信息管理更加開放和公開。為確保財務信息建設的有效性，一方面要加強對員工財務信息技術的培訓和推廣，一方面要保證財務信息的不間斷管理，另一方面要有效提高員工的信息技術知識和知識，從而提高員工素質。而且，績效和運營效率為管理企業在信息模型方向的財務提供了更大的動力。

二、基于業財一體化背景下集團企業財務信息化建設的重要作用

新的金融思想“互聯網+”建立在互聯網運營模式和組織信息系統平臺的基礎之上。借助在線信息的透明度，減少內部管理環節，縮短跨專業管理鏈，提高整體管理和運營效率，并提供更有效的財務支持。基于在線方式直接向前端客戶和后端提供商實施具體工作，可以充分提高企業效益，而且公司財務管理的工作不僅僅是匯總數據和提供信息。還有必要結合市場信息和公司財務信息來分析當前市場的具體需求，為公司制定生產計劃并提供真實有效的信息支持。

有效提高財務管理效率，降低財務風險。目前，有必要合理有效地建立一個業財一體化信息系統，以促進集團與下屬集團之間的財務信息交流。在這個階段，還可以統一標準化物流管理、會計信息和現金流以及優化集團管理資源的分配，集團財務可以更好地了解每個下屬公司的實際運營狀況，并量化風險管理機制和指標，明確存在的各項問題，并且及時制定出有關策略，降低財務風險概率。

三、基于業財一體化的集團財務信息化建設策略

（一）借助信息化手段，加強業財結合與業務協同

在信息技術的幫助下，加強產業與金融的結合和企業協同化是現代企業財務管理的必然趨勢。為企業充分利用信息技術，開放物流鏈管理，特別是管理有形資產，開發創建管理平臺ERP信息，創建相對完整的信息傳遞機制是首要任務。目前，有必要加強財務管理信息的建設，盡量縮小集團公司與外國公司之間的差距。在經營期間，集團公司已逐步形成規模化，多元化的經營趨勢。在這種情況下，財務管理的重要性日益凸顯。對于集團公司而言，在實施企業財務管理工作時，要緊跟時代發展需要，適當引入信息技術。一方面，政府可以為企業創造一定的政治環境，為企業的集團信息結構提供適當的支持。另一方面，在生成財務管理信息的階段，該集團的公司需要增加投資并創建一個高度保密的軟件系統，以防止暴露和惡意病毒的侵害。

（二）提高集團財務人員的工作素質和能力

引進滿足集團企業信息管理需求的高素質人才是建立財務管理信息的關鍵。事實上，企業競爭最終是人才之間的競爭。此外，反映公司資產及其對公司影響的財務管理信息對公司的管理有一定的影，傳統的會計系統未能滿足其需求。目前，為了達到集團企業財務管理信息化的目的，有必要引進和培養具有豐富工作經驗和熟練掌握計算機技術的金融專業人才和綜合人才。集團公司可以通過培訓員工來提高企業財務人員的信息水平。

（三）加強財務控制監督與風險防范

近年來，隨著企業業務發展的增長，承擔的風險也在逐年增加，大多數風險最終都反映在財務上。財務部門要加強企業的各種管理制度，完善和嚴格控制監督企業的生產經營狀況，及時發現風險管理控制的主要問題，并制定有針對性的戰略，以確保公司財務管理的安全性。這就要求財務管理的服務將工作內容擴展到整個業務流程，包括：資金使用、生產成本控制、銷售業績等。它突出了協調財務管理和企業工作的新要求，加強了業財一體化整合戰略的實施，并鼓勵企業財務管理的重建與業財一體化的推廣。

四、結束語

總而言之，如果集團公司希望更好地推動財務管理向信息化趨勢發展，就必須更加關注財務管理，全面分析財務管理中的各種問題，從各個方面改善財務管理系統，制定相應的解決方案，如人員引進，增加資金投入等。財務管理依靠的是信息技術實現良好發展，為實現集團戰略目標提供重要保障。

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