現代企業經濟管理存在的問題與對策

姜啟筠

摘 要：企業管理是提高企業運轉效率，提高企業競爭力和發揮人才創新價值的重要手段。應當根據企業的內外部形勢創新企業管理的方式方法，著力構建完善的企業管理工作體系，達到提高企業管理有效性目標。

關鍵詞：企業管理;優化措施;完善體系

本文主要分析企業管理的現狀，找出企業管理工作的漏洞，圍繞著企業發展的現實需要總結企業管理的著眼點，達到促進企業創新發展目標。

一、企業經濟管理的重要價值

（一）適應市場需要

企業開展好經濟管理工作可以更全面細致的了解市場需要，可以更深入掌握消費者的需要，從而有助于精準的尋找目標客戶，對于提高企業的社會影響力，促進企業獲得消費者的認可，優化售后服務程序，更快捷的改進企業生產方案，培養忠實的客戶群體，進一步打造高端品牌有重要價值。良好的企業管理有助于建立強有力的品牌價值和優秀形象。

（二）突破人才瓶頸

企業管理的核心在于挖掘和發揮人才價值，企業管理是圍繞著人才管理運行的。建立良好的企業管理模式，有助于更好的激發企業員工的主動性和工作積極性，可以發揮企業職工的創新價值，這對于實現企業內部運轉優化升級，建立企業職工的歸屬感，激發企業職工的創新意識有重要的價值。現代企業完善管理制度和管理方法，可以增強企業員工的活力，促進企業員工主動作為，從而不斷推動企業實現創新發展目標。

二、企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏科學的管理方式

企業經濟管理工作應當從企業的發展需要出發，在全面細致分析企業發展形勢與外部競爭環境的基礎上采用針對性的管理辦法。有些企業缺乏與時俱進的理念，不能根據時代變化特征調整企業管理的方式方法，沒能完善企業管理工作的需要樹立正確的企業經濟管理工作理念，因此影響企業經濟管理活動的質量。例如，有些企業缺乏完善企業發展戰略，精細化管理意識不足，經濟管理工作缺乏針對性，沒能圍繞著優化企業人力資源配置、生產運營、降低成本開展具體的管理工作，不能根據企業的運轉需要優化企業運轉體系，沒能實現上下層級的有效互動。

（二）人力資源配置水平低

企業經濟管理需要提高人才管理水平，只有把人才管理放在戰略高度，才能在創新經濟環境下為企業發展提供不竭動力。我國企業人才管理水平嚴重滯后，不少企業沒能實現人才與企業同步成長，沒能給人才提供必要的成長發展空間。首先，企業對人才管理的重視程度不足，企業在人才培養方面的資金投入不足，沒能制定人才管理的詳細規則與制度，不能針對企業人才的個性化發展需要提高企業員工的整體素養。其次，還有的企業缺乏有效的考核機制，沒能通過有效的員工考核方式提高員工的競爭意識，不能在績效考評評估模式下真正做到獎勤罰懶，不能有效的激發員工的創業意識，沒能達到最大限度發揮員工水平的目標。

（三）缺乏有效的風險管理

風險管理是企業管理的重要組成部分，企業的風險管理水平與企業的生存周期有直接的關系。一些中小企業還缺乏風險管理意識，沒能成立內部風險控制部門，不能有效綜合的分析企業面臨的內外部風險。企業內部缺乏科學的審計機制，不能圍繞著企業發展需要建立全員參與的內控機制，沒能在企業發展過程中有效的梳理企業管理的漏洞。

三、企業經濟管理的改進策略

（一）完善經濟管理理念

提高企業經濟管理的有效性需要更新完善管理理念，創新企業經濟管理的發展思路，在我國經濟轉型的背景下促進企業管理方式的深度變革。首先，應當把現代企業管理理念與企業發展的實際情況相結合，著力構建完善的企業管理體系，實現經濟管理知識與操作的有效結合。其次，還要發揮企業文化的重要作用，注重經濟效益與社會效益的同步實現，進一步以優質積極的企業文化達到激發企業員工工作積極性的目標，通過良好的企業文化激發企業員工的價值感、成就感和新期望。

（二）提高職工綜合素養

現代企業經濟管理還要提高職工的綜合素養，注重提高企業職工的技術水平，保證企業經濟管理工作任務的有效落實，嚴格的把關企業人才招聘環節，保證以優質的人才推動企業管理與各項業務工作的順利進行。定期組織開展企業職工的培訓工作，全面提高企業職工的綜合素養，運用一系列的職業技能培訓、職業道德培訓和專業技術特色培訓提高職工的能力水平。

（三）加強企業組織建設

為了滿足企業高效發展運營的需要，還要加強企業組織建設，強調突破傳統的集權管理的限制，更好的以現代企業的管理理念為依據促進企業快速發展。優化企業的管理結構，圍繞著企業生產、經營與售后環節的需要，優化企業人才配置，合理劃分和整合企業的運轉體系，明確各級各部門的責任。其次還要從企業中長期與近期目標的協調出發，尋找合理的企業管理方式，適當的根據企業的發展需要對管理方法進行調整，不斷實現各部門之間有效合作，消除企業各部門之間的矛盾，在有效分配資源的基礎上發揮各部門作用，提高企業運轉的效率。

（四）強化風險管理能力

提高企業管理水平還要提高抵制風險的能力，只有提高企業的風險抵御水平，才能達到促進企業全面發展的目標。應當確定企業風險管理目標，進一步建立有效的企業風險分析機制，在全面收集企業發展數據的基礎上，根據市場周期建立風險管理方案，從而找出最有效的企業防損技術。

四、結論

提高企業經濟管理水平，應當根據企業發展的現實需要制定完善的企業運轉方案，合理配置和使用企業管理人才，構建完善的企業管理工作體系，達到提高企業管理創新性、科學性和系統化的管理目標。

參考文獻：

[1]沈杰.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016（17）：111.

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