財務戰略管理在企業中的應用研析討論

王莉娜

摘 要：新形勢下，我國整體經濟實現快速發展，社會上各行各業也實現了綜合發展。隨著整體社會發展形勢的變化，企業在其經營發展過程中所面臨的市場競爭壓力也越來越大，所以應該積極結合市場環境變化和自身的企業發展實際情況做好深入的市場調查，并實施完善的財務戰略，為企業的經營發展打好基礎。基于此，結合財務戰略管理在企業中的應用展開研究分析。

關鍵詞：財務戰略管理;企業;應用;研究討論

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）27-0013-01

企業在實際的經營管理過程中，應做好對財務方面的管理。企業財務管理對企業的綜合發展具有重要意義和影響，在實際的企業財務管理過程中，所涉及的內容往往多種多樣，包括對資金管理和實物資產以及人力資源等方面的管理。為了有效提高企業財務管理質量和效率，應加強財務戰略管理在企業中的應用。本文首先分析了企業財務管理的特征及作用，并具體提出財務戰略管理在企業中的應用策略，希望對企業的財務管理有所啟發。

一、企業財務管理的特征及作用

企業經營管理的關鍵是要做好對資金財務的管理，所以說，針對企業經營管理應注重做好財務管理工作，尤其要努力實現對企業財務戰略的應用，這樣能夠促進企業經營發展。新時期，開展財務管理應結合企業的經營發展戰略對其財務管理進行相應的優化調控，確保企業的經營管理更加優化。

1.財務戰略的特征。公司經營管理戰略中，應該要做好積極有效的財務戰略制定。同時，企業的財務戰略對企業的綜合管理也具有重要作用。從實質上來說，企業的財務戰略具有從屬性特征，更多的是基于企業整體戰略做出的戰略制定，結合企業的經營管理需求籌集到相應的資金并做好合理的支出管理，不斷實現企業的經營管理目標。另一方面，企業開展財務戰略應用，還應該加強與其他戰略間的聯系交流，對其他子戰略予以支持。財務展開還具有一定的指導性特征，結合企業的財務資金做好相應的規劃，并對企業資金運營的具體方向和目標等予以指導，當財務戰略制定出來之后，能夠為企業開展經營管理和財務活動提供一定的行動指導。但從整體的企業經營發展來說，企業的財務戰略往往更加復雜，涉及面更廣。

2.財務戰略在企業管理中的作用分析。一般來說，企業開展經營管理往往涉及到諸多方面，通過構建起完善的財務戰略能夠實現對企業經營的優化管理，促進企業實現綜合成長。眾所周知，企業的財務資金是企業生存發展的基礎，所以應該不斷對企業財務資金進行優化整合管理。開展相應的財務戰略管理，應根據企業的財務資金，做好對企業的財務戰略籌劃，確保企業財務戰略保持自身的前瞻性和長期性特征。在此基礎上，企業財務戰略的合理應用往往能夠有效實現企業市場競爭力的提升，幫助企業增強自身的決策管理的質量和效率。尤其在開展相應的企業經營管理中，財務戰略能夠幫助企業實現標準化和規范化發展，促進企業可持續發展。

二、財務戰略管理在企業中的應用策略

1.實現內部控制優化財務戰略。開展企業經營管理，應該要做好對企業財務費用方面的內部控制。針對這方面的內部控制，企業應積極發揮出財務部門、行政部門的管理和監督作用，做好資金成本的合理有效控制，結合企業經營實際，構建完善的成本預算體系，確保企業的財務管理發揮出限制運營成本的效果，不斷實現企業財務費用的支出控制。另一方面，企業應該做好對企業資產方面的內部控制，比如針對一些物資和企業的儀器設備等，這些方面的實物資產都是企業開展經營生產的基本保障。所以，企業進行內部控制，應構建起完善的運營計劃體系。針對企業實物資產的采購管理和審批及使用消耗等工作，做好規范化的控制并嚴格執行。當然，企業結合具體的實物資產應做好盤點，實現對企業財務管理的優化。針對企業的實物資產應做好定期盤點，結合具體的庫存數目和使用支出記錄進行核對，確保內部控制工作高效準確。

2.實現對企業投資活動的優化控制。企業應用財務戰略管理，還應結合企業的投資行為做好內部控制，部分企業開展相應的市場投資，但往往存在隨意性和盲目性問題，因此應注重管理，開展企業的投資控制，在投資之前組織專業的人員對市場情況進行調研，并針對具體的擬投資項目做好考察分析，制定出綜合系統的可行性報告。另一方面，開展企業的投資管理，應結合企業經營戰略，實施區劃項目申請、管理和招投標，對項目參與者的具體責任和義務予以明確，以此更好地降低企業開展投資互動的風險。

3.提升財務戰略中的風險意識。企業開展經營管理，應注重對財q務戰略進行優化處理。新時期，企業的經營管理過程中往往會面對越來越多樣化的經營環境，市場競爭越來越激烈，所面臨的市場風險也在逐漸增多。所以，企業的財務戰略應建立風險預防機制，通過風險預防機制實現對財務風險的提前預防。企業經營風險往往多種多樣，其中可能有財務風險，也有市場風險以及人力資源管理方面的風險，多樣化的風險有的容易辨認，有的隱藏在企業管理的日常行為和決定中。所以企業經營管理過程中，應構建完善的財務風險評估體系，并引導風險評估工作人員深入到企業經營管理中，以此能夠實現對風險的識別和發現，并制定完善準確的風險防范措施。

三、結語

總體來說，企業開展經營管理應注重做好對財務方面的管理。企業財務管理對企業的綜合發展具有重要意義和影響，所以在實際的企業財務管理過程中，應做好財務戰略管理在企業中的應用。財務戰略管理具有自身的從屬性和指導性以及復雜性特征，企業財務戰略的合理應用能夠有效提高企業市場競爭力，幫助企業增強自身的決策管理的質量和效率。所以，應實現內部控制優化財務戰略，實現對企業投資活動的優化控制，提高財務戰略的風險意識，更好地促進企業實現可持續健康發展。

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