新時代背景下如何做好企業經營管理工作

呂祝良

摘 要 在“一帶一路”國家倡議的實施下，我國對外開放程度不斷加深，國際上的經濟互動也更加頻繁，我國市場經濟也隨之被注入了新的活力，我國經濟步入了新常態。作為市場經濟的重要參與者，企業對于我國經濟發展的貢獻不容忽視，如何在新時代背景下繼續保持活力和生機，成為當前企業不斷探索的問題。應對國內外市場的挑戰，企業應當率先做好自身的經營管理工作，以堅韌的姿態迎接挑戰。本文就從企業經營管理工作的重要性出發，對如何在新時代背景下搞好企業經營管理工作進行探索分析。

關鍵詞 新時代 經營管理 企業管理

企業在市場經濟的發展中往往面臨一系列挑戰和問題，需要適應不斷變化的社會環境和經濟環境，從而在激烈的競爭當中占據有利地位。企業應如何提高自己適應外部環境的能力呢？那就是不斷強化企業經營管理工作。企業經營管理工作建立在有效的內部控制體制基礎之上。只有企業內部穩定而高效地執行落實各項經營發展計劃，企業才能在競爭中保持優勢。企業在提高內部管理水平的同時也要面向市場競爭，不斷提升企業的開放性、集約性以及自主性，從而提高自身的管理工作水平。當前，在我國不少企業都存在一定的管理問題，且這些管理問題阻礙了企業在國內外市場上的發展，對企業的整體經營情況產生了不小的影響。因此，我國企業應當重視企業經營管理工作，不斷探索新時代背景下做好企業經營管理工作的方法，進而讓企業在應對風險與挑戰時能保持從容，在面對機遇時把握好正確的發展方向。

一、新時代的企業經營管理工作概述

在現代企業制度中，企業管理就是企業管理層領導職工開展工作。就像軍隊中的指揮官指揮作戰一樣，在指揮官的指導下士兵才能各就各位、變換方陣，給敵人以打擊。企業管理工作中，企業管理層就相當于指揮官，在管理層的領導下，企業職工才能立足各自崗位，維持企業的正常運轉，并獲得利潤。企業管理層不僅要做人員的管理者，還要做物資資產的管理者，通過對各方面資源的統籌安排、充分利用，確保企業經濟效益的最終實現。在新時代背景下，企業經營管理工作不僅需要好的管理團隊的領導，還需要科學的發展計劃，靈活的調整方案來應對市場風云變幻，從而使企業在競爭中保持“優勝”。

二、企業經營管理工作準則

要想做好企業經營管理工作，必須遵循三個準則。一是保證企業的整體性，從企業的全局出發，確保管理工作能夠落實到每一個環節，并保證每一個環節的順暢性，只有從企業整體出發，才能將管理工作的宏觀調控性發揮出來，實現目標的最優化選擇，進而做到各方面的資源合理利用，并避免浪費。二是堅持長期準確，企業經營管理工作要著眼于長遠目標，看到管理工作的長遠利益，而不是短期利益，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。三是做到環境有利選擇，企業發展離不開外部環境，要做好企業經營管理工作，企業管理層應當及時收集市場環境信息，時刻關注市場中的風險與機遇，從而做出有利選擇，發揮企業自身經營優勢。企業對環境的有利選擇，也是對自身缺陷的有效回避，既避免了風險，又提高了經營管理工作的效率。

三、強化企業經營管理工作的路徑

（一）結合新時代背景創新發展企業管理制度

在對當前企業進行調查研究后，發現不少企業在制度的制定上還有所欠缺，沒有有針對性的經營管理制度，制度籠統，不夠具體。一些企業管理者不重視企業管理制度的完善，只是因循守舊，根據傳統的管理經驗進行不規范的管理，造成企業管理不夠科學和規范，從而導致內部問題頻發，甚至出現財務問題、人員問題等影響企業正常運行的問題。在新時代的市場經濟中，落后的管理觀念已經不能適應企業發展需求，一些管理制度也已經不適用于當前的環境，企業要想做好經營管理工作，就要結合新時代背景，創新發展企業管理制度。完善的企業管理制度是企業發展的基礎，是企業正常運行的基礎，企業可以借鑒其他企業的好的管理制度，并結合自身發展需求進行管理制度的制定和完善。在管理制度的完善中，要以提高管理效率、有利于企業發展為目標，以解決企業當前存在的管理問題、管理漏洞為目的。

（二）與時俱進，增強經營管理意識

在新時代的企業管理中，企業雖然仍以經濟效益為主要目標，但企業也更多地承擔起了相應的社會責任，比如環境保護責任等。傳統的經營管理意識已經不適應當前市場的發展要求，企業管理者需要及時更新觀念，適應時代發展需求。良好的企業文化也是企業經營管理工作的重要一環。企業文化也就是企業的核心價值觀，只有樹立了核心價值觀，企業領導層才能有方向，企業職工才能有向心力，才能對企業有認同感和歸屬感。因此，企業要做好經營管理工作，就要不斷增強經營管理意識。

（三）合理調整企業經營管理內部結構

在不少的傳統企業中，企業內部結構臃腫，企業職能分工不夠明確，導致企業不能適應新時代發展要求。因此，企業應當在新時代背景下合理調整內部結構，不斷規范內部的組織管理制度，完善組織管理模式，促進企業管理的科學化、人性化、合理化。針對企業管理職能交叉、管理崗位職責不明確等問題，企業可以精簡企業管理結構，學習先進的管理經驗，構建趨向扁平化的管理組織機構，提高企業經營管理工作的效率。

總之，企業要想做好經營管理工作，就要提高經營管理工作意識，要從制度更新著手，建立適應新時代發展的經營管理制度，進而合理調整企業內部結構，以適應新時代市場的發展需求。

（作者單位為浙江豐源實業有限公司）

參考文獻

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