建筑業財務管理中的問題及措施分析

張永華

摘要：建筑業在推進我國城市化建設中起了不可磨滅的重要作業，其重要程度不言而喻。顯而易見，企業管理的核心就是財務管理，企業財務管理是保障企業穩定發展的必要前提和必然基礎。本文首先明確指出建筑業財務管理存在的主要問題，并在此基礎上探尋改善問題的有效措施。

關鍵詞：建筑業;財務管理;問題;有效措施

在當前社會背景下，企業想要在競爭激烈的社會市場中脫穎而出、異軍突起，就必須高度重視財務管理，明確企業財務管理存在的不足之處，并進行具體問題具體分析，采取有效措施來進行改善。現階段，我國建筑業財務管理問題逐漸暴露出來，如果不加以解決，將會成為建筑業發展的“絆腳石”。鑒于此，本文就以“建筑業財務管理中的問題及措施”為主題進行探析，提出一些意見，供以參考。

一、建筑業財務管理存在的一系列問題

（一）項目成本控制力不夠強，不能保障企業利潤

近些年來，隨著我國社會市場主義經濟的迅猛發展，我國各行各業競相發展，建筑業作為我國重要支柱企業更是飛速發展，其發展規模逐漸擴大。然而，建筑業企業項目成本控制能力卻始終不夠強。我國建筑企業通常都將項目管理的重心放在工程質量和安全上，而忽略了對項目的成本控制，從而導致了成本的增加。雖然有些建筑企業也開始逐漸認識到成本控制在施工管理中的重要性。但是我國大多數建筑企業工程項目成本管理方法單一、簡單，雖然有時候會采用關鍵路線法、增值法以及作業成本法等先進技術，但是卻沒有靈活應用，實踐不夠，沒有有效結合先進技術與施工實際情況，進而導致該項工程項目在多個方面都存在隱患。

（二）資金管理效率不夠高，不利于建筑企業融資

目前，我國建筑業資金管理效率不夠高，存在一定程度上的問題，主要表現為以下兩個方面：其一，建筑業要求、標準較高，企業資金管理難以達到。顯而易見的是，建筑業涉及項目多種多樣，工程項目周期較長，并且規模比較大，在此背景下，企業資金管理存在較大的難度，因為企業資金不夠集中，呈分散狀態，集中管理難度非常大。與此同時，建筑業企業單項合同的金額比較大，建設周期比較長，企業資金管理不可避免地存在較大難度;其二，近些年來，我國建筑業融資比較困難，因為我國大多數建筑業企業尚未上市，融資渠道不夠多元化、靈活化以及創新化，大多數都采用債務融資方式。而且，建筑業企業在實際融資的過程中，并沒有統籌規劃資金尋求，部分建筑業企業資金利用率較低，資金閑置、資金浪費等不良現象層出不窮，并且沒有樹立良好的風險管理觀念。除此之外，一些建設單位經常出現拖欠工程款的情況，導致建筑業企業資產負債率大幅度增加，建筑企業資金周轉不靈。

（三）財務風險管理能力較低，尚未完善相應的監督制度

一般情況下，建筑施工規模較大，其投資自然而然就比較多。工程項目管理周期比較長，并且工程項目涉及環節多種多樣，在整個項目管理中不可避免地會存在一定的財務風險。筆者結合自身多年工作經驗以及建筑業現階段財務管理情況可知，我國大部分建筑業企業的財務風險管理能力較低，并且沒有健全、完善相應的監督機制，導致各項會計制度形同虛設，并不能夠落實，其作用也不能夠有效發揮。并且，成本核算執行力也比較差，相關工作人員不能夠迅速分析財務，也沒有樹立良好的控制財務風險意識。

二、改善建筑業財務管理問題的有效措施

（一）增強工程項目成本管理力度，實施預算管理

其一，建筑業企業上下員工應該明確項目成本管理的重要性，并樹立良好的工程項目成本控制觀念，量化考核工程項目管理人員的財務指標，這樣做的主要目的是為了增強工程項目成本管理力度。與此同時，需要借助相應的機制來保障工程項目管理更加規范、科學、合理，緊密結合建筑業企業財務成本核算與工程施工現場管理;其二，工程項目主要負責人應該科學、合理地控制工程項目的所有指標，包括工程項目質量、項目財務、項目技術、項目材料、項目安全以及項目進度等等。與此同時，在建筑業企業財務管理方面，更是需要強化審計作用以及內部監督作用，貫徹落實預算管理計劃，開展預算管理監督工作，保障企業各項財務信息足夠透明化，確保企業各項款額的預算與支出能夠處于平衡狀態。企業應該做到規范化、科學化的監督，進行精確、細致的管理工作，貫徹落實預算管理方式;其三，做好數據管理工作。隨著時代的不斷更迭，我們已經進入信息化時代，在這樣的時代背景下，建筑業企業應該完善管理平臺，保障平臺足夠先進。在此基礎上進行工程項目成本數據的信息化監控工作，嚴格規范工程項目成本管理行為，并逐漸促使財務報表與業務單據的信息化共享、信息化傳遞，以此來為企業負責人提供決策依據。

（二）將資金進行集中管理，拓展建筑企業融資渠道

建筑業企業應該設立財務共享中心以及“內部銀行”，借助銀企互聯平臺，建立集團資金集中管理平臺，實現所有分（子）公司資金集中管理，提高資金集中覆蓋面，形成集團資金池。完善集團資金使用相關管理辦法，建立集中支付系統，通過集團內部銀行，實現資金的有效和高效調配，提高集團資金的整體使用效率。這樣做的主要目的是為了模擬管理模式。同時，建筑業企業需要設立一個會計中心，收回分公司對資金的管理權利、整個工程項目的各項財務工作，比如：會計核算、費用報銷等等，統統都集中在設立的會計中心中，并由會計中心進行集中統一處理。企業科學、合理地設立財務共享中心，能夠促使建筑業企業的管理更加精確、細致，資源配置也能更加合理、規范，將財務管理的作用充分發揮。除此之外，財務共享中心還可以統一、系統、集中地管理會計信息，有利于推動建筑業會計核算趨于標準化、科學化以及規范化的發展。并且，現階段，我國大部分建筑業企業的管理模式為項目承包管理，就更加需要集中管理，統一調配企業資金，以此來有效提高資金使用率。最后，建筑業企業還應該從真正意義上做到與時俱進，拓展自身的融資渠道，促使自身具有多元化的融資方式，比如：權益融資方式、信用融資方式、租賃融資方式以及IT融資方式等等。

（三）加強內部控制制度建設，完善財務監督機制

財務管理的實現要通過有效的內部控制制度及監督機制來輔助。因此建筑企業必須加強內部控制制度建設，健全內部財務監督機制，發揮財務部門的監管作用。財務部可以通過信息化平臺統一會計科目、統一核算制度、統一審批流程、統一審核標準。同時調整財務核算體系，在集團統一制度和標準下，執行分級核算、分層管理的核算模式，逐步建立分業務板塊的核算標準。財務部還可以通過財務輪崗制度，做好財務監督和服務，并不斷提高財務人員的業務能力及整體素質。此外還要設立專門的檢查小組，定期對項目的生產、經營、管理等活動進行監督檢查。總之，財務管理部要運用科學的管理手段做到規范化、專業化、制度化達到監管的目的。

三、結束語

綜上所述，我國大多數建筑業企業的財務管理存在問題，企業信息化管理水平較低，需要引起重視，并采取相應措施來加以改善。除去上文提到的一些措施之外，企業還應該制定并實施財務計劃，以此來有效增強企業財務風險管理能力，合理管理工程項目施工進度。同時，企業還應該做好內部控制制度建設工作，構建出一套完善的企業內部財務監督制度，將企業財務部門的監督作用、管理作用發揮得淋漓盡致。為了更好地推動建筑業的進一步發展，建筑業企業必須嚴格遵循國家出臺的相應政策法規。

參考文獻：

[1]謝輝.建筑業財務管理中的問題及措施[J].財會學習，2016 （24）：23，25.

[2]陳宗海.淺談建筑施工企業財務集中管理的認識[J].時代金融（中旬），2017 （8）：231-232.

[3]何玖洲，吳繼科.淺析建筑施工企業內部審計存在的問題及應對措施[J].福建質量管理，2018 （13）：56.

[4]徐夢佳，張芳芳.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].時代金融（下旬），2017 （12）：162-163.

[5]李彩紅.淺談如何加強建筑業應收賬款管理[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （7）：115-116.