加強全面計劃管理工作提高企業(yè)管理水平

劉家曦

[摘 要] 國營企業(yè)當前普遍面臨著成本持續(xù)增加的壓力，如何合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。文章針對企業(yè)加強全面計劃管理工作的必要因素展開討論，從項目計劃管理的角度來談落實降本增效，并提出幾點提高整體管理水平的有效措施，旨在全面促進我國企業(yè)的整體管理水平的提高。

[關鍵詞] 全面計劃管理 工作 企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

企業(yè)綜合管理工作中，全面計劃管理工作是其中的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理工作的基礎保障。企業(yè)要想取得健康、穩(wěn)定的發(fā)展必須通過不斷加強全面計劃管理工作來實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升。因此，企業(yè)要通過積極協(xié)調(diào)，將各個部門統(tǒng)籌管理有效組織起來，通過緊密的配合再結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認真仔細地分析研究以后，最終制定出一套科學有效的管理計劃。

一、項目計劃管理的必要性

（一）能夠有序調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部加強全面計劃管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著積極、有序的調(diào)控作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，加強全面計劃管理工作，可以使企業(yè)的生產(chǎn)活動更加穩(wěn)定，更加適應市場需求，而穩(wěn)定持續(xù)的市場供給則可以滿足人們?nèi)粘Ｉ钪械南M選擇需求[2]。當今的市場經(jīng)濟極具個性化的特征，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，因此，企業(yè)要努力打造出一支高質(zhì)量、高水準的創(chuàng)新開發(fā)研究小組，認真研究市場反饋回來的信息，結(jié)合實際的市場需求，同時嚴格制定企業(yè)全面計劃管理工作制度，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做到保質(zhì)保量，立足到市場發(fā)展的實際需求中去。此外，通過全面計劃管理工作制定出適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理制度和企業(yè)外部的市場需求相互呼應，讓企業(yè)管理制度不斷適應市場發(fā)展的需求，促進我國市場經(jīng)濟的有序發(fā)展，為我國的市場經(jīng)濟大環(huán)境良好氛圍的形成提供有力保障[1]。

（二）能夠?qū)嵸|(zhì)性提高企業(yè)綜合效益

經(jīng)濟效益的提升是每個企業(yè)共同追求的目標，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。企業(yè)中加強全面計劃管理工作可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行嚴格的把控，通過全面計劃管理工作使企業(yè)內(nèi)部形成完善的管理計劃，從全局角度實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有力的保障，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利的進行下去，從而確保企業(yè)制定的各項生產(chǎn)任務目標的完成，保證企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益[3]。同時，通過加強企業(yè)全面計劃管理工作的監(jiān)督管理，以高效精密的計劃工作督促企業(yè)內(nèi)部各部門的工作進度，強化監(jiān)督管理部門的管理力度，充分發(fā)揮出管理部門的協(xié)調(diào)能力，使各部門緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)計劃通力協(xié)作，讓企業(yè)從自主研發(fā)到生產(chǎn)再到市場經(jīng)營都得到有效的監(jiān)督和督促，進而使企業(yè)的綜合效益得到保障。此外，企業(yè)加強全面計劃管理工作還可以使企業(yè)的資源利用更加充分，在最大程度上讓資源利用程度更加合理有效，計劃管理工作通過具體任務的下達以及時機計劃的落實，讓企業(yè)的每一個員工和部門都能夠明確自己的責任和工作內(nèi)容，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時，還能使各部門和員工在指定自身的工作目標是有一個明確的參照標準，通過目標的壓力轉(zhuǎn)變成動力，提高員工和部門對目標完成的積極性，進而全面提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益[2]。

二、企業(yè)降本增效措施探討

（一）企業(yè)相關管理措施必須具備前瞻性

企業(yè)提高管理水平時要注意前瞻性的重要影響，企業(yè)要正確認識到計劃管理工作是一項具有前瞻性的工作，它通過對企業(yè)生產(chǎn)活動之初的精密安排和管理保障企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動之前的重要管理手段，企業(yè)不能將其作為生產(chǎn)活動之后的追蹤管理手段來開展[4]。因此，企業(yè)強化整體管理水平時要具有一定的前提性，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)活動中的各項生產(chǎn)任務具體落實情況以及目標完成情況。同時，要積極利用國家各項扶持政策，促進生產(chǎn)任務的順利開展，并結(jié)合企業(yè)自身實際的生產(chǎn)情況和條件，將管理計劃具體落實到各項生產(chǎn)活動中去。此外，企業(yè)相關管理措施不僅要具有前瞻性，同時要具備高度的準確性，認真分析市場發(fā)展前景和市場發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，對未來市場進行精準預測，指導企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展趨勢確定未來的企業(yè)發(fā)展方向，并為企業(yè)制定出具有前瞻性的具體管理措施，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

（二）結(jié)合其他企業(yè)管理的成功案例進行探索

企業(yè)提高整體管理水平也離不開積極借鑒其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，許多企業(yè)在發(fā)展初期之時，由于突然增加的市場供應需求，使企業(yè)壓力不斷增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷增加，因此，企業(yè)全面的計劃管理工作就顯的尤為重要了，也要通過全面計劃管理工作的開展，對企業(yè)的整體發(fā)展方向進行把控，從而達到適應市場需求的挑戰(zhàn)，把握市場發(fā)展機遇的目的。

這就要求企業(yè)要以市場經(jīng)濟需求為基礎，在企業(yè)內(nèi)部全面推廣計劃管理工作的開展，促進全面計劃管理工作的有力進行，將提高企業(yè)效益、加強管理工作的理念貫穿到整個計劃管理工作的制定過程中去。并且在此過程中，作為管理人員要具備一定的統(tǒng)籌控制能力以及前瞻性的分析預測能力，通過科學的管理手段將企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)動起來，共同合作完成整個計劃管理工作的具體工作內(nèi)容。

（三）推動企業(yè)建立全面管理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的建立也是提高企業(yè)管理水平的重要措施之一，企業(yè)要以全面計劃管理的制定為依據(jù)，推動企業(yè)全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的建設進程，將企業(yè)全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)更加精細化、精準化，同時結(jié)合實際的市場發(fā)展需求和企業(yè)實際發(fā)展情況，為企業(yè)制定出明確的發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)整體管理水平的提高[6]。全面管理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，首先要從管理人員的培訓著手，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求和市場需求及時對管理人員進行管理知識的培訓，不斷完善培訓計劃以及培訓內(nèi)容，并對管理人員的培訓結(jié)果進行審核，確保培訓工作的有效性。同時還要及時發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中存在的不足和缺陷，積極對管理結(jié)構(gòu)中存在的問題進行調(diào)整和改進。此外，企業(yè)還要在全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中，明確員工的具體工作內(nèi)容，使企業(yè)從管理層到基層員工都能明確自身的工作目標，嚴格遵守企業(yè)的各項管理制度，積極適應企業(yè)的發(fā)展需求，共同促進企業(yè)管理水平的提高[3-5]。

（四）提高執(zhí)行效果，創(chuàng)新指標精細化管理工作

為了提高國營企業(yè)的整體執(zhí)行效果，企業(yè)有必要將各項管理工作的工作內(nèi)容進行細致的研究，將管理工作實現(xiàn)指標精細化管理。指標精細化管理可以從以下幾點著手：1.將指標責任進行細致的劃分，并落實到實處，并針對各項指標進行具體的分析并做好后續(xù)的跟蹤監(jiān)督；2.指標調(diào)整時要做到有的放矢，實行能耗對標管理，提升員工主觀能動性；3.開發(fā)經(jīng)營管理平臺，加強項目關鍵節(jié)點管控，以信息系統(tǒng)為支撐，將原本分散的項目進行鏈條式串聯(lián)并集中展示。由“預算定項目“轉(zhuǎn)變?yōu)椤表椖慷A算”，改變以往財務部門資金“條塊分割”的局面，打通項目信息的流轉(zhuǎn)通道，實現(xiàn)對項目實施全過程橫向融合，縱向貫通；4.加強項目實施的前置性工作銜接，即加強項目計劃和集中招標的有效銜接、及時推進。年底提請綜合統(tǒng)計下一年年度擬需開展項目。對重點項目可研嚴格評審，對通過評審的項目按“輕重緩急”進行排序。財務部門編制企業(yè)年度預算時，統(tǒng)籌測算現(xiàn)有財務資源下可安排的投入規(guī)模限額， 按序按需安排項目，納入年度預算方案[6]。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理水平的提高企業(yè)發(fā)展而言有著重要意義，全面計劃管理工作的合理開展是提高企業(yè)管理水平的重要保障，因此，要正確認識到在企業(yè)內(nèi)部全面計劃管理工作的必要性，找到適合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理水平提升措施，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，使企業(yè)長久、健康的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王曉燕，楊洋.全面計劃管理在國有大型煤炭企業(yè)的應用[J].中國煤炭，2015（05）：30- 32，35.

[2]姚益.大唐耒陽發(fā)電廠全面計劃管理改進方案設計研究[D].長沙：湖南大學，2015.

[3]胡建績.第八講全面計劃管理[ J ] .世界經(jīng)濟文匯， 1 9 8 6 （ 0 5 ） ： 7 4 - 7 8 .

[4]朱瑤翠.淺談全面計劃管理[J].上海企業(yè)，1982（02）：40- 41.

[5]朱瑤翠.全面計劃管理講座（第二講）全面計劃管理和全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算之間關系[J].上海企業(yè)，1983（02）：61- 63.

[6]蔣科震.在企業(yè)整頓中搞好全面計劃管理[J].上海企業(yè)， 1984（06）：24- 26.