大數據時代企業人力資源管理變革與創新分析

王一玫

[摘 要] 文章首先闡述了大數據時代下，我國大部分企業人力資源管理的情況，并分析了該工作進行變革與創新的必要性，同時提出了企業創新人力資源管理的具體途徑，為提高企業人力資源管理水平、增強自身綜合競爭實力提供參考。

[關鍵詞] 大數據時代 企業 人力資源管理

中圖分類號：D035.2 文獻標志碼：A

隨著經濟與科學技術的快速發展，大數據技術在人們生活和工作中都有廣泛的運用。大數據背景下，企業要結合實際情況與發展目標創新人力資源管理方式，促使企業的人力資源管理水平符合大數據時代對企業的發展要求。當前部分企業在該方面管理中仍存在一些問題，需要采取有效措施加以優化。

一、大數據時代企業人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理理念更新較為緩慢

在企業管理中，一些企業領導將管理重點放在了提升經濟效益上面，沒有意識到人力資源管理工作在企業發展中，起促進作用的意識。隨著大數據時代的產生和使用，個別企業未及時更新人力資源的管理理念與方法，導致該工作不符合現代經濟對企業快速發展的要求。一些企業受傳統的管理觀念的影響，未將人作為主要管理對象，忽視人才的重要性，使企業的管理工作無法有效滿足員工的個性化需求。

（二）人力資源管理形式創新性不足

傳統的員工管理工作強調員工是企業生產經營過程中的輔助體，對員工的管理方式也僅以控制員工思想、行為為主，這種管理模式已經不能適應企業快速發展的需求。大數據時代下員工的思想觀念、行為方式等均發生了變化，管理形式必須重視培養創新型人才，如果依然用傳統的人力資源模式，將無法充分發揮員工的工作興趣和積極性，企業也很難獲得內部發展動力。

（三）缺乏對大數據知識的正確認識

在大數據時代下，多數企業仍未結合大數據建立人力資源管理體系，阻礙了人才的管理效率。企業需要投入大量的人力、物力、財力支撐，但部分企業無法承擔此部分的財務支出，導致該方面工作的變革與創新進程較為緩慢。此外，部分企業管理者沒有深入理解大數據知識，忽視了大數據時代對企業正向和負向的影響，未做好大數據建設工作[1]。

（四）沒有結合大數據背景開展人力資源管理工作

部分企業雖然重視該方面工作，但是其工作模式與管理方法未充分結合大數據時代的發展要求。在大數據背景下建立企業的信息數據庫時，沒有結合企業發展的目標與員工的基本情況進行統計。此外，缺乏既懂得人力資源管理知識又了解大數據技術的專業復合型人才，難以進行高效、專業的數據庫維護，不能充分發揮大數據在企業管理中的應用價值。

二、大數據時代企業人力資源管理變革與創新的必要

（一）提升企業綜合競爭實力

隨著市場經濟體制改革進程的不斷推進，企業為了在競爭激烈的市場中獲得一席之位，必須提高自身的綜合競爭實力。在大數據時代，市場上的信息呈現海量、多樣、變化性的特點。在此環境下，企業領導必須認識到，當前要想在市場中站穩腳跟，人才很重要，也就是說，企業之間的競爭就是其中人才的競爭。因此要重視人力資源管理工作，并結合大數據技術創建企業的人力資源數據庫，創新并完善人才培養機制，進而吸引大量優秀人才，創造更多的經濟效益[2]。

（二）提高企業管理的水平

該工作主要應用了大數據技術實現人力資源各項信息的收集、整理、傳輸、分析、共享，極大地提高了工作效率。并且此種管理方式豐富了企業管理的手段，激發了員工工作積極性，同時將以人為本放在首位，更好的滿足了員工對企業的需求，推進企業的多元化發展。

（三）適應市場經濟發展需求

為了獲得更多的經濟效益，企業就要增加在市場中的份額。要想進一步滿足市場擴容的需求，需要應用大數據思想改革并創新人力資源管理方式，健全并完善企業的人力資源數據庫，在人才招聘和員工管理方面努力沖破空間束縛，實現異地的人員調動，進而優化企業內部的資源配置，促使企業獲得內部的人員發展動力。

三、大數據時代企業創新人力資源管理途徑

（一）轉變人力資源管理理念

創新是企業發展的動力。企業領導要清楚認識到人力資源管理工作的質量對企業發展的重要意義，加大對大數據人力資源數據庫的資金投入力度。因此，在大數據時代背景下企業進行改革人力資源管理首先要轉變管理理念。積極應用大數據技術并結合企業發展的目標與員工的心理特點，制定具備科學性以及適用性的工作模式，進而有效激發員工的創造性，提升工作效率。還要結合市場需求來完善管理模式，實現人力資源的合理配置。

（二）創新管理模式

傳統的管理模式，人力資源的信息呈碎片化的缺點，企業領導者無法利用人力資源信息為各個工作崗位調配最合適的員工，導致企業生產經營的效率較低。基于大數據的資源管理充分體現了以人為本的理念，結合企業崗位的具體要求以及人才的發展目標為員工安排最適合自己的工作崗位，進而充分提升員工的創新能力。此外，企業人力資源部門的工作主要包含人員招聘、員工培訓、制定薪酬與管理、績效考核等工作內容，但在傳統的人力資源管理模式中以上管理內容之間的聯系程度較低，無法真正提高該方面工作的效率與質量。在大數據技術的支持下，將人力資源管理中的各項內容連接為一個有機整體。并及時更新人力資源數據庫中的信息數據，應用大數據中的信息檢索功能為企業準確的找出工作成績優秀的員工，并合理、科學地應用此部分核心人才，以便增強企業的內部發展動力。

（三）完善人力資源管理體系

企業管理者需要全面、深刻的理解大數據知識，并在完善人力資源管理體系的過程中要做好信息采集的工作，針對不同崗位的性質與工作內容對員工的信息進行科學分類，為績效考核工作順利進行提供有力的數據支撐[3]。并應用大數據技術將員工的績效考核成績與員工的培訓、晉升、薪酬等工作聯系起來，確保每位員工發揮出自身最大的工作潛能，促使員工自覺地提升工作效率，將個人發展的目標與企業目標結合在一起，在員工實現個人價值的同時有效推動企業發展。

此外，人力資源數據庫存在大量的信息，為了確保數據庫的正常運轉，企業要對數據庫進行定期的管理與維護，不僅要及時備份關鍵的信息數據，避免信息丟失、破壞而造成的損失，還要更新數據管理系統，降低數據信息系統被攻擊的幾率，有效保障人力資源信息數據的安全性。

（四）培養專業復合型的人力資源管理人才

人力資源部門的領導人員綜合素質水平直接影響著工作質量。因此企業要重視人才培養工作。在招聘環節，選擇專業技能水平高并了解大數據技術的人才，為企業人力資源管理隊伍增添優秀人才。針對在職的管理人員要定期組織員工參加人力資源管理與大數據技術的教育培訓活動，重點講解大數據技術的理論知識以及操作大數據信息系統的方法，提升管理人員綜合素養。并針對員工的培訓結果進行考核，其考核成績與員工的晉升或薪酬掛鉤，針對考核成績優秀的員工可以給予一定的獎勵。促使員工在日常工作中不斷強化自身的大數據思維，提升應用大數據信息系統的能力，促進企業人力資源管理的變革與創新。

四、結語

綜上所述，隨著大數據時代的到來，企業需通過變革或創新提升人力資源管理的水平。企業要轉變人力資源管理的理念，并創新管理模式，同時完善人力資源管理的體系，加大培養管理人才的力度，進而全方位的提高企業人力資源管理工作的效率與質量，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]婁艷春.大數據時代企業人力資源管理變革與創新[J].現代營銷（下旬刊），2019（05）：231.

[2]魏磊.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（12）：242- 243.

[3]潘東秀.探索大數據時代企業人力資源管理變革路徑[J].中國管理信息化，2018，21（19）：63- 65.