談企業財務共享模式下會計內控要點

錢毅

【摘要】隨著市場經濟的迅速發展，企業在經營過程中以利益最大化為目標，于是企業引進了國外先進的經營經驗，例如通過使用財務共享中心的模式從而達到提高企業管理質量的目的。但是在財務共享中心模式的實施過程之中，也會由于企業內部的各種因素，從而影響企業會計工作的質量和效率，而對于這些影響因素就需要具備完善的體系對其進行糾正。本文從企業財務管理共享模式的理論基礎入手，對于該模式在企業管理中所發揮的作用進行詳細分析，并且指出其中所存在的風險，從而為解決風險提出自己的個人意見，供企業在改革過程中參考。

【關鍵詞】企業管理 ?會計內部因素 ?財務共享模式 ?風險分析

我國經濟社會正處于快速發展的市場環境下，很多企業為了適應這一環境，都加快了企業的發展，更加大了企業規模的發展。加大企業規模是通過開設子公司，從而達到增加市場份額。但是某些企業由于開設子公司，所以不得不對企業的財務部門進行整改。

一、企業財務共享模式的理論

財務共享是建設在計算機網絡中信息技術的基礎上，在處理有關會計事務的一些相關工作，對信息技術進行合理應用的流程化手段。而財務共享模式管理學當中通常被認為是共享服務的延伸點。共享服務形成時間是上世紀80年代，主要應用共享服務的企業基本都是跨國企業或是具有多個組織機構的企業。但是由于共享服務的盛行，我國企業已經引用了財務共享模式。

二、財務共享中心模式在會計內控中的作用

（一）成本的降低

財務共享是流程化的手段，其所具有的特點是規范性，統一性，標準性。因為這些特點，在應用財務共享時，不僅能夠降低使用成本，還能夠提高財務管理的效率和質量。

（二）風險管控能力的提高

財務共享中心模式，應用于財務管理當中，因為其具有規范性，所以能夠對企業的整體提出統一標準的規范。這樣不僅僅會對財務管理的環節進行監控。又因為財務共享模式是基于信息化技術的基礎之上，所以利用信息技術能夠將財務中心的各種技術進行連接以及進行總體的分析。這樣有利于公司的管理人員了解公司的經營情況，并且也能夠降低決策的風險。

（三）實時傳遞會計信息

傳統的財務管理模式，會計信息是通過層層上報的形式傳遞的。這樣的缺點，有兩點一是速度較慢，二是信息失真概率高。而在應用財務共享中心模式之后，財務部門通過信息技術對其進行傳遞，這樣可以保證信息傳遞過程中能夠更加真實、透明。

（四）核心競爭力

處于現在的市場經濟環境之下，國內的企業與企業之間存在激烈的競爭，而為了保證企業的可持續發展。我國企業在實施財務管理中心模式時，需要根據財務管理所提供的信息進行決策。從而確保企業的核心競爭力能夠提高。

三、會計內控風險

企業在運行運營過程當中，通常會遇到四類風險。一是財務系統風險，二是企業架構風險。三是業務程序風險。四是法律政策風險。這四項風險都將為企業的財務管理，帶來極大的不便，從而導致企業在發展過程中不順利。

四、改革的相關對策

（一）完善企業內部框架

在公司的日常運營中，各個部門難免會存在著對自身職能不明確，各部門之間溝通不等便障礙。因此，只有建立起完善的企業構架，才能夠讓各部門明晰自身職能和義務，以更加飽滿的熱情投入到工作之中。通過財務部門和內部控制部門的職能劃分，搭建起完善的企業框架結構，依照相關部門出臺的會計法等法律。對會計這一行業加強法律約束再加上相關體系的監督與檢查，從根源上消除財務風險。還可以設立業績考核機制，應用獎懲措施對會計進行自我評價與控制，只有這樣才能使得公司內部的財務管理有條不紊，為公司的發展打下堅實的基礎。

（二）優化服務模式

我國的企業發展至今已經取得了巨大的成就，財務共享模式你將逐步走向成熟，但是較之于西方發達國家仍有一定差距，主要是因為我國的共享服務模式發展的時間較為短暫，必備的運營經驗。所以企業要根據我國的實際情況，結合自身的發展目標，優化財務共享模式。通過對此公司的有效把控，結合其反饋的市場信息，總結出符合當地政府規章制度的發展方針。

（三）加大內部監管力度

企業決策層可以從審計部門的工作入手，大力提高內部監督管理的力度，只有完善了內部控制體系，才能真正的將內部監督體制落實到實處，從而有效的發揮監督部門的職能。在這個過程中，要保證內部審計工作的完全獨立性。并且從社會上吸收大量的專業人才，充分的完善內部監管體制，使內部審計充分發揮其社會意義。在這一過程中必須要注意內部審計體制，必須以公司確立的監督機制相結合，兩者相輔相成的情況下，可以大大的提高內部控制的效率。

（四）完善企業信息系統

隨著新時期的到來，市場競爭日益激烈，企業若是想在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟發展自身，就必須要完善企業的信息系統。首先企業要以自身制定的發展目標為基礎，制定出符合市場發展規律的發展計劃，并且對投入的人力物力妥善安排。信息系統的構建是指將企業內部現有的財務系統，預算管理系統等等多個系統整合起來構建起完善的信息服務中心平臺。通過這個完善的信息系統，可以讓公司與公司的子系統財務系統有機的聯合起來，實現信息資源共享，讓資金的流通更加便捷，同時還能保證市場信息反饋的有效性和真實性。但是公司應該注意，一旦設立了信息系統，就必須加強該系統的監管力度。財務管理人員的權限，必須有著嚴格的設定，每一次權限的更改必須符合相關規范的要求和上級的認可。只有這樣才能徹底的杜絕財務人員越權進行財務活動。 ? ? ? ?五、結束語

綜上所述，企業若是想在激烈的市場競爭中搶占先機必須結合財務共享中心模式形成自我管理體系，只有這樣才能有效的規避市場風險，并且提升自身的財務管理效率，保障企業發展。

參考文獻：

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