團隊美德如何影響包容型領導與下屬主動行為的關系
——一個跨層次研究

朱 瑜

(暨南大學 管理學院，廣東 廣州 510632)

一、引 言

互聯網、大數據和競爭全球化時代的到來，企業組織經營管理的環境日趨動態復雜，企業不斷的變革和創新對組織中的員工行為提出了更高要求，員工不僅要勝任本職工作，實現人-職相匹配，組織還需要員工表現出更多超越其角色規定的主動行為(Proactive Behavior)。但是現實情況卻令人擔憂，組織中多數員工習慣于指令性工作和例行性工作，對外界環境變化不敏感或熟視無睹，行為的超前性和主動性不足，這些行為都將極大影響企業變革與創新工作的推進實施和成功，因此如何促進員工的主動行為并對員工的主動行為進行有效管理已成為組織領導者與管理者必須解決的重要問題，也由此引發了大量的研究。文獻研究表明，以往關于員工主動行為影響因素的研究主要集中在個性和個體心理過程差異方面[1-2]，而作為環境特征中的領導因素特別是包容型領導行為(Inclusion Leadership)是否以及如何影響主動行為方面的研究還不多。作為關系型領導(Relational Leadership)的一種特殊形式和目前領導行為研究的熱點問題，包容型領導行為強調領導者與追隨者互動以及在此過程中所表現出來的開放、有效和易接近性，被認為是適應當今全新和多樣性復雜管理情境的有效領導方式[3-5]。已有研究從認知視角[6-8]、情感視角[9]、動機視角[10]和關系視角[11]探討了包容型領導與相關結果變量的關系，但是還比較缺乏基于個體關鍵心理狀態(Critical Psychological States)視角方面的包容型領導影響效應及機制方面的研究。……