基于跨國(guó)并購(gòu)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性與創(chuàng)新質(zhì)量研究

黃 蘋(píng)

(廣東金融學(xué)院 華南創(chuàng)新金融研究院，廣東 廣州 510521)

一、引 言

隨著新興經(jīng)濟(jì)體后發(fā)企業(yè)與先發(fā)企業(yè)技術(shù)差距不斷縮小，先發(fā)國(guó)家對(duì)尖端技術(shù)實(shí)行了嚴(yán)格管控，后發(fā)國(guó)家傳統(tǒng)的技術(shù)引進(jìn)模式已難以持續(xù)。并購(gòu)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，以此為節(jié)點(diǎn)，嵌入國(guó)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已成為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)獲取外部創(chuàng)新資源，彌補(bǔ)技術(shù)和市場(chǎng)雙重劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的有效方式[1-2]。越來(lái)越多的后發(fā)企業(yè)將跨國(guó)并購(gòu)作為“跳板”，嵌入國(guó)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，獲取先進(jìn)技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑領(lǐng)跑的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多從中受益的新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)實(shí)施了“一系列”的跨國(guó)并購(gòu)，如均勝集團(tuán)自2011年首次并購(gòu)德國(guó)普瑞后，實(shí)施了多次海外并購(gòu)，構(gòu)建了國(guó)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)和跨越式發(fā)展，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。

學(xué)者們就跨國(guó)并購(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)進(jìn)行了深入研究，大多結(jié)論認(rèn)為，跨國(guó)并購(gòu)有助于企業(yè)獲得技術(shù)溢出進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提升[3]。然而，部分學(xué)者認(rèn)為，獲取外部創(chuàng)新資源的并購(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的重要補(bǔ)充方式，可能會(huì)消減企業(yè)內(nèi)部R&D投入即研發(fā)替代，進(jìn)而通過(guò)不同渠道抑制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[4-5]。上述研究大多基于發(fā)達(dá)國(guó)家情境,以先發(fā)企業(yè)為研究樣本展開(kāi),為避免研發(fā)的外溢效應(yīng)，增強(qiáng)創(chuàng)新投入的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司通常將目標(biāo)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)集中到公司總部[6]，為強(qiáng)化其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司通過(guò)內(nèi)部貿(mào)易向目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)移知識(shí)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)[7]。……