河南省文化旅游產業融合發展問題研究

喻莎莎

摘要：文化旅游產業作為第三產業的主要組成部分，在我國國民經濟中發揮著重要作用，但如何提高兩類產業的關聯度，滿足不同層面人們的文娛需求，是文旅產業發展中亟待解決的問題。本文對省文旅產業發展的現狀進行梳理分析，發現河南省文旅產業存在競爭力不強、產業發展規模較小、要素優勢不明顯等特征，并針對現有問題提出了以文創制造業拉動生產力、完善人才培養機制，針對地區文化優勢、依托信息服務業發展文旅產業融合等建議。

關鍵詞：文化產業 ?旅游產業 ?融合發展

一、引言

文化產業與旅游產業間的耦合度關聯較強，兩者均是為了滿足人們在基礎物質生活豐裕條件上對更高層次的體驗式消費追求。進入二十一世紀以來，我國經濟結構已經發生了由物質基礎向精神滿足的市場需求轉變，對產業生產力、消費產品類型、服務模式效率提出了更高的要求。產業融合的效率提升可以推動市場結構演進和改變企業市場行為，提高產業績效和促進經濟增長，并產生新型產業組織形態，實現產業組織結構的合理化和高級化，互聯網平臺及信息技術的革命也使產業間的界限也日益模糊，各類要素資源融合速率加快。

完整的市場結構以及社會保障體系也是實現文旅產業穩步發展的因素之一

二、河南省文化旅游產業發展現狀

聯合國科教組織將人均收入3500美元作為衡量文化消費發展的一個門檻值，當人均收入達到3500美元之后，文娛產業會進入快速增長階段，相關衍生配套產業也會快速發展。我國今年的人均收入水平已經突破8000美元，對文娛產業的需求迅速增加，但反觀居民消費率卻出現了整體逆勢而行的現象。而通過對河南省近十年居民文娛消費指數的觀察，發現文娛消費力整體是有所提升，但在2013年增幅明顯，達到16%左右，2014年之后增率幅度減小，逐漸下降，呈穩定發展態勢。旅游消費指數增長幅度相對于文娛消費略有遲滯，在2014年出現了較高的增長幅度，隨后也是下降后逐漸穩步發展，居民收入水平則是每年穩步提升。出現這種現象的原因之一，是我國在2011年出臺了《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》，采用了多種手段促進文化產業發展，也刺激了國民經濟消費，但是增速遞減的原因是由于我國文化及旅游產業的綜合競爭力較弱，缺少長效發展機制，可見完整的市場結構以及社會保障體系也是實現文旅產業穩步發展的因素之一。

三、河南省文旅產業競爭力測算

產業競爭力的測算標準很多，大多數學者是基于邁克爾·波特的“鉆石模型”進行拓展研究，花建（2005）認為，“競爭力”包括微觀、中觀、宏觀三個大層次，微觀上指行業所在的企業產出能力，即研發、成本控制、市場占有率、內部管理執行力等方面;中觀則是指行業關聯上的要素流轉度，資源的使用效率，配套設施的完善度等能夠切實提升并穩定行業產出的因素;宏觀則是政策上的穩定性，也指國家的綜合競爭力水平，包括經濟實力、軍事實力、科技實力等。這個概念相對比較完整，本文只選取核心指標對河南省的文旅產業競爭力進行測量，指標構建體系如下表1所示。同時作為對比研究參考價值，同時選擇陜西省、湖北省、北京、上海四個地區進行測算。

表1 文化/ 旅游產業競爭力指標體系

注：所有數據均來源于國家統計局

對所有數據進行標準化處理之后，計算結果排序如下：

文化產業競爭力排序情況如下：

北京（1.8195）>河南（1.6356）>湖北（1.2731）>上海（1.1334）>陜西（0.5956）、旅游產業競爭力排序情況如下：

上海（3.387）>北京（3.1628）>河南（3.1337）>湖北（3.094）>陜西（3.0883）

從結果可以看出，河南省的文化產業在五個地區中競爭力優勢較好，僅次于北京，旅游產業競爭力處于中間水平，但也高于同為中部省份的湖北和西部省份陜西。依據指標的權重和性質考慮，可以得出以下結論：

（1）河南省的文化旅游產業資源基礎較好，相關企業數量和從業人員數量較多，并對產值增長發揮了有效作用。

（2）河南省居民消費結構比例中文娛消費和旅游支出較高，反映出省內文旅產業市場需求較高，但不能證明省內文旅產業的建設發展有同步增長效果。

（3）河南省文旅產業的資本回報率并不高，同時吸收的外匯收入及游客人數并不高。

四、河南省文旅產業融合發展的政策建議

河南省的文旅產業發展起步相對較晚，也一直處于被動增長局面，對產業的長期規劃及建設思路并不清晰，對消費市場的實際需求調研了解深度也不夠。經過研究分析，本文對河南省文化產業及旅游產業的政策規劃提出以下幾點建議：

（一）大力發展創意制造業

文化產業和旅游產業的衍生產業都需要投入制造生產，才能形成長期有效的產業鏈循環經濟，但文旅產業對制造業的要求更高，需要技術、文化、創意制造相融合，對從業人才的綜合素質要求更高，這是河南省發展文旅產業的短板。

（二）依托信息產業發展創意服務業

創意服務業的范圍涵蓋較廣，也可以和文化旅游產業交融發展，加大民營資本的參與投入，積極建設文旅核心產業的上下游服務業、制造業，特別是文化服務的微小企業，不局限于服務范圍及類型，關鍵在于借助信息發展平臺確定核心業務，例如，以互聯網平臺實現的虛擬商業服務，提升消費者體驗感，增加服務模式的創意性，在核心業務穩固扎實的而基礎上，實現各層次規范化管理，建立完善的經營體制，盡可能延長產品或服務周期，才能有企業競爭力，進而提升行業競爭力水平。

參考文獻

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