新形勢下企業經濟管理創新策略研究

唐傳續 殷學婧 劉馨越

摘 要：新時期新形勢下，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，企業要想在競爭日趨激烈，經濟環境日益復雜的嚴峻形勢下得到長遠的發展，首先要先審查自身，尋找自身企業內部在經營管理方面存在的不足，然后以這些為依據去改進、創新，找到能夠適應企業在快速變化的經濟環境中生存的策略。本文先對我國企業的經濟管理現狀展開了簡要地分析，然后針對企業內部存在的問題提出了一些科學合理的創新改進策略。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新;現狀;策略

引言

現如今，為了更好得服務于人民群眾，為他們帶來更親民的產品，我國企業的規模越來越大，發展得也是越來越快。隨著企業涉及領域的增多，傳統的企業經濟管理變得越來越不適用，無法解決現如今企業在市場遇到的經濟問題。只有企業在新形勢下對經濟管理做到創新，做到與時俱進，才能更好得提升企業的經濟效益，為企業未來的發展打下良好的基礎。

1、新形勢下企業經濟管理的內涵

1.1 經濟管理模式的重要性

隨著企業在不斷的發展之中，需要企業能夠適應所在階段的經濟形勢，為企業能夠更為全面的向前發展。經濟管理模式是企業在日常管理的各個環節。各個行業之中的不同企業，都具有企業自身的獨特的經濟管理模式。促進企業能夠適應可持續發展的道路。新時代的企業要能夠保持更為高效的工作效率，更為先進的市場信息分析的工具。讓企業能夠具有更為高的附加值，能夠在當前競爭激烈的市場經濟中占據更多的優勢。當前開放的世界經濟中，中國的企業更好的進入世界經濟體系之中，所以也面臨了更多的機會和挑戰，這種大趨勢的要求之中，企業必須要建設更為健全的企業經濟管理模式，促進企業更好、更快的發展。所以進行更為深層次的經濟管理模式創新探討是具有十分的必要性。

1.2 企業經濟管理創新的必要性

我國經濟發展現階段正處于重要的產業轉型階段，我國企業不能夠單單依靠人口福利，需要向科技型和技術性的企業轉型和發展。在這個重要的轉型階段，企業需要進行自身經濟管理升級，能夠進行更好的轉型，提升企業的核心競爭力，此時只有企業做好經濟管理升級，提高企業的經濟效率，在市場占據更好的競爭地位，節約更多的資源和占據更好的市場。此刻，企業進行經濟管理創新具有相當的必要性。

2、企業經濟管理現狀

2.1 經濟管理的理念滯后

傳統的經濟管理理念通常是如何最大限度地發揮企業的經濟優勢，這顯然不能滿足當前時代的需求。隨著市場競爭壓力的加劇，危機管理和戰略管理理念應成為企業管理中最重要的組成部分，但有些管理者并不重視，只參與討論和參加會議，并未將之付諸實踐。

2.2 企業的管理制度不夠完善

目前階段，企業的管理制度不夠完善不僅僅只是個別小型企業中存在的問題，而是絕大部分的企業中普遍存在的問題。這個問題產生的原因主要是由于：隨著我國開放程度的不斷加深，各種先進、科學的管理理念、管理模式快速地涌進了國內，很多企業紛紛模仿這些成功企業的經濟管理模式，但是很少有企業可以觸碰到這些先進管理理念、管理模式的本質，很多企業都只是停留在初級階段，把這些管理理念直接生搬硬套進自己的企業實施經濟管理，所以才會造成很多企業沒有一套完善的管理制度。而且有些企業想要節約在管理方面的成本，仍舊會采取以前的經濟管理模式以及管理理念進行經濟管理，即使是部分企業積極主動地在經濟管理方面進行改進、創新，但是在實踐過程中很多細節工作無法落實。

2.3 企業內部對工作細節監管不足

在企業內部對工作細節監督的實際實踐中，那些注重成本的企業，主要采取的措施是財務審計，這種措施既有好處也存在著一些不足。好處是可以降低資金流動的消耗，不足之處是在實踐過程中出現了一些授權方面的問題，而且只是憑借控制財務的手段，還達不到企業經濟管理創新的目的，也無法為企業的長足發展帶來益處。近些年來，許多行業內的巨頭企業，開始采取接納一些小企業加盟手段，促進自身企業的發展，但是這種措施也存在一些缺陷，企業內部對很多工作的監管不夠嚴格，導致出現了一系列的問題，比如加盟的一些小型企業不按照總公司的規章流程運作，做出嚴重損害公司信譽的事情。這些情況的出現，拖住了企業想要轉型發展的步伐。

3、新形勢下企業經濟管理創新策略

3.1 主導行為的是理念，進行管理理念的創新

要想改變如今的企業經濟管理現狀，首先要做的就是改變對企業經濟管理的認識和觀念，進行管理理念的創新。首先，從企業的管理層來說，要改變現有的經濟管理思想，從理念上重視經濟管理，明白經濟管理創新的重要性，從管理層面自上而下的提高經濟管理的創新能力和競爭意識，同時積極引進先進的經濟管理理念，對企業的經濟管理工作進行指導;其次，從企業經濟管理部門來說，要加強對企業經濟管理工作人員的培訓，將先進的經濟管理理念傳授給相關的工作人員，保證經濟管理團隊能夠從理念上進行改革創新，對經濟管理創新給予足夠的重視，從而改變傳統的經濟管理理念，為企業經濟管理創新打下一定的基礎;最后，從企業經濟管理工作人員來說，相關的工作人員在日常的工作生活中應該有意識的主動學習先進的經濟管理理念，并積極運用到工作當中，改變企業現有的傳統落后的經濟管理理念，為企業經濟管理注入新的活力。

3.2 無規矩不成方圓，進行管理制度的創新

制度是經濟管理的基礎，要想使企業的經濟管理工作取得更好的成效，就必須對管理制度進行創新改革。首先，在制定經濟管理制度的時候要以企業的實際經營狀況和發展需求作為基礎，再結合目前的市場經濟情況進行創新，只有這樣才能夠制定出真正合理有效的企業經濟管理制度;其次，對于制定好的企業經濟管理制度要進行有效的落地執行，不能讓企業經濟管理制度成為一紙空文，否則制度的創新改革就失去原有的意義。

3.3 完善監督管理體系，優化設置組織結構

想要做好企業經濟管理組織結構優化需要從以下幾方面入手：首先，改變現有的企業管理架構，建立起扁平化的組織架構，讓管理組織結構更加的合理化;其次，建立起與企業經營情況相符合的經濟管理組織，杜絕身兼數職的情況發生;同時，建立起完善的監督管理體系，保障經濟管理制度的落地;此外，還要積極引進智能化、信息化的管理工具和手段，提高經濟管理的效率。

3.4 以人為本，重視人才的力量，進行人才的創新

人才是企業發展創新的核心，要想創新企業經濟管理，對人力資源管理進行優化和創新必不可少。首先，需要建立起和諧的工作環境，營造良好的工作氛圍，提高員工對企業的認同感，使員工對工作充滿熱情;其次，要建立起完善的職場晉升體系和薪酬標準，并且制定合理的獎懲制度，來激發員工的工作積極性;同時，要以人性化管理為主，關心員工的生活需求和心理需求，通過人文關懷來提高員工的凝聚力，為企業的發展打下堅實的人才基礎;此外，要加強對員工的培訓、培養，不斷提高員工的專業素養，并積極引進優秀人才，以此來提高企業的人才儲備，增強企業綜合實力。

4、結束語

綜上所述，新形勢下，國內企業開展經濟管理革新是十分關鍵的極有必要的，要求結合市場經濟的改變，建立出與之相符的經濟管理革新對策，并在實際執行之中不斷優化、革新經濟管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經濟管理之中融入信息技術，進而不斷提高企業的實力，實現長遠穩定的戰略目標。

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