淺析企業政工工作與人力資源管理工作

陳俊汝

摘 要：近年來，經濟的快速發展，對于現代化企業的建設發展來說，人力資源管理作為重點的內容，對其進行詳細的規劃有較大的作用。如何更好地解決企業人力資源管理問題就顯得極為重要。同時當前企業是否具備競爭優勢，往往又與企業自身人力資源管理和企業的政工管理兩項工作的優劣有相當重要的關系。如何更好地進行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結合起來，提升企業人力資本效率，構建健康良好的企業文化，使企業真正具備實現自我發展目標的動能，就成為了目前企業研究的重點問題。本文就企業政工工作與人力資源管理工作的難點和對策展開探討。

關鍵詞：企業;政工工作;人力資源管理;現狀;策略

引言：現階段社會競爭可以說日益激烈，企業只有不斷的提升自身的優勢，不斷的創新學習，才能進一步向前發展，據目前的情況而言，現在存在很多的企業在發展的過程中，并沒有隨著社會經濟的發展而進行調整和改變，這就導致企業內部的管理的方式已經遠遠不能滿足企業當前發展的實際需求。在對企業管理方式逐漸進行完善的過程中，企業政工工作便可以發揮出巨大的優勢，不斷的對企業的員工進行思想教育，這樣就可以讓企業的工作人員在思想上逐漸進行改變，并適應當前經濟的發展形勢，不斷的提升企業人員工作時的熱情，于此同時，還要培養工作人員勇于創新的精神。

一、政工與人力資源管理現狀

1、對企業內部政治工作的隊伍的建造重視程度不夠

當前絕大多數的企業在持續發展的路途中都會有意識的對那些可以有效提高企業的經濟利益的部門工作者進行相應的扶植，但是企業有關領導者卻對政治工作的隊伍的建造的充實程度還遠遠的不夠，很少甚至沒有設置專門用來管理企業的政治工作的部門，這極大地鉗制了企業內部的政治工作的進展，進而致使員工們沒能有效的接受思想、行為等各方面的塑造，因此從整體上來講使得企業內部中員工的政治工作素養和能力都比較的低，這將對企業的持續健康發展產生不利影響。

2、企業政工工作與人力資源工作部門都具有獨立性

在企業中，人力資源管理部門和企業政工部門分別屬于不同的機構。所以在二者結合的過程中，由于部門的分割而存在著溝通上的問題。比如：企業政工部門主管在對企業員工進行思想政治工作時，會考慮到部門的管理權限問題，致使在人力資源管理過程中難以實施企業政工工作。再比如：部門所屬員工的素質不同同樣制約著二者的融合。企業政工工作和人力資源管理工作要想融合，就需要企業和工作人員具有相應的思想素質，但是企業內部員工的素質高低不同，直接影響了二者結合的深廣度。

二、優化企業政工和企業人力資源管理的策略方法

1、強化政工意識

企業政工工作不僅關系到企業內部的文化，也關系到企業外部的形象，注重政工工作有利于企業軟實力地提升。因此，企業要以統籌推進主題教育、干部隊伍、基層黨建、自身建設等各領域工作為重心，全面推進企業的建設和發展。首先。企業管理者要重視政工工作，制定科學的政工工作機制，強化政工管理工作，制定科學的政工工作機制。其次，政工人員要重視政工工作，積極履行自身的責任和義務，保障相應工作的正常展開。最后，企業員工要注重提高政治思想意識，積極配合企業的政工工作，不斷提高自身的思想覺悟性和政治素養，激發自身的工作積極性和創造性。

2、企業的人力資源管理中要滲透企業政工工作的思想

企業的人力資源管理更多的是一種制度化的形式表現，也就是說企業的員工在企業的運營中主要的行為就是在制度制約下進行生產和學習，這樣就使得員工的一些利益受到了損害。而由于思想上沒有得到很好的引導、幫助，就會出現消極怠工的情況，進而使得整個企業的發展受到極大的影響。為了更好地提升企業的人力資本效率，需要不斷進行有效的人力資本管理和企業的政工工作結合，使得企業的人力資本管理中盡可能多的融入企業的政工工作，最終有利于企業在激烈的競爭中獲得自身的發展動力?？傊瑢⑵髽I的政工工作融入到企業日常的人力資源管理之中是十分重要的一項舉措。

3、提升企業政工工作效率，構建企業文化

企業良好的企業文化，能夠為企業的后續發展帶來極大的動力，能夠將企業文化很好地滲入到整個企業的發展之中，這樣就要求企業政工工作的效率不斷提升。構建健康良好的企業文化，是企業政工工作的核心內容由于企業本身的發展就需要強大的凝聚力，需要提升企業自身發展的核心力，企業政工部門只有緊緊圍繞這個主題開展工作，不斷和企業的人力資源管理相互結合，建設有效的企業文化，才能夠發揮出政工工作應有的價值，才能夠在健康的文化建設背景下，幫助企業實現跨越式發展，最終的目標是能夠在激烈的競爭中實現企業自己的經濟發展目標。

4、強化企業部門之間的溝通合作

企業的政工工作與人力資源管理工作具有目標一致性，都是為了促進企業的生產發展。在具體工作中，強化二者之間的緊密結合，必須要注重強化各個部門之間的溝通合作。第一，企業各個部門要摒棄傳統的“門戶之見”，打破各個部門各自為政的局面，開展密切的協作配合，共同保障企業的未來發展，實現工作效益的最大化。第二，要注重加強人力資源管理部門和政工部門之間的溝通合作，各項管理制度以及培訓教育機制的制定，要相互補充、相互借鑒、相互配合，在制度實行之前做好相應的思想教育工作。

5、提升有關人員的綜合素質

無論是何種工作，在其中發揮最關鍵作用的因素是“人才”，企業政工與人力資源管理工作也不例外。鑒于目前部分企業人力資源管理與政工人員綜合素質較低，影響企業政工與人力資源管理工作有機結合的現狀，認為有關企業必須要加大政工以及人力資源管理人才隊伍建設力度，采取有效措施以提升政工與人力資源管理人員的綜合素質。企業可以通過定期舉辦行業專家講座以及組織業務技能培訓活動等形式來切實有效地擴充政工與人力資源管理人員的理論知識儲備、強化其專業能力，從而使其更加適應新時期政工與人力資源管理工作的各類要求。除此之外，企業應當加大對人力資源管理人員的監管力度，應當制定針對人力資源管理人員的約束性制度，從制度層面實現杜絕人力資源管理人員貪污腐敗現象的目的。為了增強人力資源管理人員的自覺性，提升其工作積極性，認為也應當設立專門的激勵性制度，從而及時地表彰在人力資源管理制度優化等方面工作上作出卓越貢獻的管理人員。與此同時，企業應當適時組織政工與人力資源管理人員交流活動，促進雙方工作人員的溝通，從而為企業政工與人力資源管理工作的有機結合創造有利的環境。

三、結語

總而言之，企業在對政工及人力資源管理工作進行落實的過程中，需要從工作整改、工作方法調整及注重隊伍建設等角度進行落實，這對進一步優化企業整體的經濟效益及人力資源管理效果等方面有積極作用。給予企業員工正確的思想引導，才能讓員工感受到歸屬感，充分認可企業的文化，樹立與企業統一的目標，帶動企業共同發展。員工要時刻注重自身素質與專業技能的提升，促進企業的不斷壯大，讓企業在競爭的潮流中立于不敗之地。

參考文獻：

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