建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

孟琳紅

摘 要：隨著時代的發展，現代建筑工程比傳統建筑工程有更長的施工周期、更為復雜的建筑結構和更廣的涉及面。通常情況下，施工進程會受到天氣、地理條件、社會環境等外部因素不同程度上的影響，因此，想要在建筑工程項目按時完成的情況下保證工程施工質量就要在各個環節多加注意。土建施工現場管理在建筑工程中對整體質量的作用不言而喻，文章主要針對建筑工程土建施工現場管理進行分析，并提出相應管理策略。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；方法研究

1 建筑工程土建施工現場管理的重要作用

建筑工程是一項龐大復雜的項目，土建施工又是項目中最基礎的施工內容。在土建施工中，使用的人員和機械設備都比較多，施工要求也比較嚴格，且對于現場的施工環境要求也比較高。因此，在土建施工現場進行科學有效的管理是十分必要的。科學有效的施工現場管理，建立一套完整的質量與安全監督管理體系，不僅能夠保證土建施工的工程質量，降低安全風險，還能夠最大程度的提高施工企業的經濟效益，保證工期的順利完成，對于企業的社會信譽度也是十分有幫助的。對于一個施工企業來講，如果沒有完善的施工管理制度，是很難保證工程的正常完成的，對于整體的建筑工程項目來說，也會造成難以估計的損失。

2 建筑工程土建施工現場管理有效方法

2.1 完善現場管理制度

施工單位要構建完善的現場管理制度，為管理人員的管理工作提供規范和指導，有序的開展管理工作。施工單位需要注重施工管理負責人的選擇，要結合項目的情況進行分級管理，將責任落實到負責人。通過這樣的做法，可以讓管理人員更加認真的對待工作，合理地進行分工，清楚地掌握施工管理制度，結合制度內容構建良好的施工秩序，促進現場管理水平的提升。要構建健全的監督機制，促進管理人員質量意識和安全意識的提升，還需要指導及約束施工人員的行為。施工企業需要加強現場管理力度，建立科學合理的監督管理機制通過定期或者是不定期的方式進行監督檢查工作，進而及時找出問題并進行有效的解決。還需要對監督管理模式進行創新，清楚規定有關的管理責任，把責任落實到個人身上，防止出現推諉責任的問題，這樣才能促進管理效果的提升，確保工程質量。

2.2 編制科學的施工方案

施工現場在施工時是處于動態的，很多情況都是不可預知的，很多因素也都是潛在的，而為了促使施工質量切實的達到標準，則需要編制一套相對完善的，將盡可能多的因素考慮其中的施工方案。與此同時，施工單位還需要針對施工資源建立一套具體使用方案。只有各個方面的問題都具有考慮，才能做到切實的“萬無一失”。不盡相同的施工方案所得到的施工結果也大不同，施工方案對于建筑施工的質量良好是否良好是關鍵因素，由此可見，施工方案隨著工程施工的進度需要進行不斷的考量和對比，確保工程施工與施工方案的一致性，同時也保證了施工方案的合理性和現實性。施工方案是需要不斷改善，優化的，尤其是在面臨一些可能會出現的問題，從而使得施工方案幫助工程施工得到良好的結果。

2.3 加強施工質量的管理

建筑工程的質量除了能夠保障當前的堅固性，還對未來使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，當下的人們即便很重視工程進行的效率，但是質量依舊是人們關心的核心問題，由此可見，參與施工的工作人員應該加強對影響工程質量的各項因素進行深入剖析。針對各個工序開展的實際情況，制定更具有針對性的施工方案，并安排專業素質高的技術人員分別進行施工工作以及監督工作，從而促使每一工序都從根本上明確了“質量”這一核心。工程圖紙是工程良好開展的必要前提，因此，在工程開展之前，需要針對設計圖紙中的每一個細節進行嚴格的審核和驗證。對于其中涉及到的各項數據進行仔細的核對和計算，從而避免一些安全質量問題出現的可能性。除此之外，實際開展土建工程的過程中，對于技術操作，施工范圍和操作方式都需要以設計圖紙和施工規范作為著力點進行嚴格的控制，同時，還需要監督人員能夠充分發揮自己在工程中的作用，針對各項施工過程進行仔細的檢查和審核。與此同時，相關部門進行良好的協調工作對于工程良好進行具有十分積極的影響，將工程質量的重要性植入每一個參與工程施工的工作人員的意識中，從而促使工程質量和效率能夠切實的達到標準。

2.4 完善落實現場施工的安全管理措施

土建施工現場的安全管理應該自上而下進行安全管理教育和安全規定的落實，對于各專業管理層來說，一定要樹立安全第一的工作意識，這樣才能對于所有施工人員引起重視。此外，對于安全措施也要進行完善，投入適當的資金進行勞保用品的發放、使用和更新保障。對于特種作業人員的管理，要做到嚴格的控制。項目施工中，要對所有管理人員和施工人員進行安全管理規定的培訓和教育，使施工人員時刻保持安全作業的意識，才能最大程度的將安全事故降到最低。

2.5 加強現場人員管理

土建工程施工的工序較為繁復，并且現場施工的設備與材料眾多，這些都需要具備一定的技術能力才能夠進行規范的操作，而縱觀土建工程的施工人員組成，專業技能極為匱乏。因此，企業應有意識選拔人才去進行技術培訓，通過人員技能的提升去保證土建工程的施工質量。施工人員的道德素質培養是建筑企業應重點關注的核心，具體來講，可從以下幾點做起：（1）管理人員培訓。其中包括項目責任人、管理者、施工領隊等，通過對管理人員的培訓，使其能夠帶動員工盡快熟悉業務，進而縮減員工業務知識培訓的時間；（2）農民工安全教育與素質教育。施工隊伍中的農民工大多文化程度較低，不僅缺乏專業施工知識，素質也普遍不高，所以要進行針對性的培訓，旨在提高其安全意識與道德素質。

2.6 加強土建施工材料設備管理

由于工程中的施工材料、設備管理方法存在特別多的缺陷，會對工程土建施工進度與質量產生特別大的嚴重影響，降低工程土建施工質量。因此，為了保證建筑工程土建施工進度符合相關規定，土建施工管理人員要適當加大對各項施工材料與設備的管理力度，并根據土建施工材料的利用效果，將施工材料的使用量與使用效果進行詳細的說明與記錄，根據各項土建施工材料與設備管理與利用過程中存在的問題，采取針對性較強的解決對策。管理建筑工程土建施工材料與設備時，施工管理人員要重點注意以下問題：第一，結合各項土建施工材料與設備的使用情況，進行詳細的記錄，一旦發現某項施工材料質量不過關，立即與物資采購部門進行全面溝通，采購部門要進行全面更改與替換。第二，對建筑工程土建施工設備定期進行檢查與維修，針對運行效率較慢的土建施工設備，要及時調整，并適當加大檢修力度，對于運行效率較高的各項施工設備，需要在指定的時間之內對其進行全面檢驗。

3 結語

在建筑工程土建施工中，現場管理發揮著必不可少的作用，與企業的經濟利益有著直接的緊密聯系。現場管理的科學規范不僅有助于增加企業的經濟收入，同時也會提升施工工程項目的質量，確保施工項目能順利竣工。對此，土建建筑工程項目應該將現場管理放在重中之重的地位，有效的完善現場管理的各個環節，充分發揮出現場管理的價值。

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