園林工程施工成本控制策略分析

董榮進(jìn)

摘 要：在園林工程建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合城市實(shí)際情況，園林工程的實(shí)際情況，采取有效的管理辦法和成本控制手段，提高園林工程的發(fā)展水平。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)園林工程施工成本控制策略進(jìn)行一些分析和探討。

關(guān)鍵詞：園林；工程；施工；成本；費(fèi)用

1 園林施工成本組成

園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本兩個(gè)類別。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，間接成本主要為管理費(fèi)。人工費(fèi)是指構(gòu)成園林工程實(shí)體的各項(xiàng)工人開(kāi)支費(fèi)用，包括工人基本工資、津貼、房租補(bǔ)貼、福利等。材料費(fèi)是指園林工程施工中企業(yè)采購(gòu)原材料、輔助材料、構(gòu)件配件等支出的費(fèi)用，還包括周轉(zhuǎn)性使用材料所產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用等。在園林工程中，材料費(fèi)大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)是指園林工程施工中機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用、機(jī)械安拆費(fèi)用和場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)用等。管理費(fèi)為管理人員的工資、獎(jiǎng)金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊及維修費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和水電費(fèi)等。

2 園林工程施工成本的特點(diǎn)

2.1 綜合性強(qiáng)

園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強(qiáng)，在施工過(guò)程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交叉施工，一旦某項(xiàng)專業(yè)工程未按期完成，則可能延誤總施工進(jìn)度。同時(shí)，園林工程作為一項(xiàng)綜合性工程，其成本也具有綜合性特點(diǎn)。某些專業(yè)工程工序必須提前實(shí)施，一旦滯后則可能導(dǎo)致工程返工，延誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本增加。此外，在施工過(guò)程中，由于工程交叉施工，多個(gè)專項(xiàng)工程在同一平面施工，容易產(chǎn)生干擾和影響，如不能及時(shí)有效協(xié)調(diào)處理，極易導(dǎo)致已完成的成品遭到破壞，從而增加費(fèi)用。

2.2 地域性強(qiáng)

園林工程施工成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三部分組成，而這三項(xiàng)費(fèi)用受地域影響較大，不同地域的價(jià)格差異較大，即使是同一省份，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況及人力資源情況的影響，工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格及跨省、市運(yùn)輸成本。以石材為例，福建石材的采購(gòu)，在福建和北京的價(jià)格差異非常大。因此，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮地域特點(diǎn)及材料價(jià)格合理選擇材料的采購(gòu)地。

2.3 受季節(jié)影響較大

綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價(jià)格受季節(jié)影響較大。苗木的最佳種植時(shí)間為春季，該時(shí)期苗木的價(jià)格相對(duì)較低，而反季節(jié)種植的苗木則價(jià)格較高，從而導(dǎo)致園林工程施工成本增加。

3 園林工程施工成本控制策略研究

通過(guò)分析和研究園林工程施工成本的組成與特點(diǎn)，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制理念貫穿于施工全過(guò)程。明確各崗位職責(zé)，把握施工成本控制要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過(guò)程控制。具體成本控制策略如下。

3.1 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案

由于部分工程設(shè)計(jì)人員對(duì)施工材料價(jià)格不熟悉，對(duì)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設(shè)計(jì)時(shí)加入了不宜采購(gòu)或采購(gòu)價(jià)格較高的材料，導(dǎo)致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙中存在的問(wèn)題，與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整和修改，以滿足工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實(shí)際施工中，部分施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)存在不符的情況，需要施工企業(yè)及時(shí)在圖紙會(huì)審階段提出并完成設(shè)計(jì)變更，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

3.2 組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，交底項(xiàng)目情況

在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，詳細(xì)介紹項(xiàng)目實(shí)際情況，明確園林工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，收集和整理企業(yè)各部門反饋意見(jiàn)，從而有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)施前，項(xiàng)目參與人員應(yīng)深入研究項(xiàng)目情況，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免在施工階段因信息溝通不暢而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

3.3 加強(qiáng)總成本預(yù)算控制

施工企業(yè)在工程施工前應(yīng)制定利潤(rùn)目標(biāo)，并結(jié)合工程施工季節(jié)、地域等實(shí)際情況，制定工程成本預(yù)算，細(xì)化人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)施工成本支出，包括人工各項(xiàng)費(fèi)用支出及二次轉(zhuǎn)運(yùn)等成本，確保總成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性。只有制定完善的成本預(yù)算，才能對(duì)企業(yè)成本控制起到有效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，成本預(yù)算制定過(guò)程中，不僅要考慮施工企業(yè)利潤(rùn)與成本的問(wèn)題，還應(yīng)兼顧園林工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，確保保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，并以此作為園林工程施工成本控制是否成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.4 軟、硬景材料成本控制

園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的50%～80%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此加強(qiáng)材料成本控制，能夠顯著降低整個(gè)項(xiàng)目施工成本。根據(jù)材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購(gòu)成本。施工企業(yè)應(yīng)盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護(hù)成本較高，施工單位應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段建議設(shè)計(jì)少種或者不種。而對(duì)易成活的苗木品種，施工單位應(yīng)盡量考慮采購(gòu)地苗，其成本約為假植苗的 45%左右。企業(yè)可通過(guò)提前半月斷根采購(gòu)，到現(xiàn)場(chǎng)后采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，提高苗木成活率，達(dá)到降低施工成本的目的。同時(shí)，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應(yīng)深度挖掘苗木資源，擴(kuò)大苗木的供貨區(qū)域，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，雖然會(huì)增加苗木的運(yùn)輸成本，但綜合成本較低。硬景材料主要對(duì)其價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制，按照工程實(shí)際需要量，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)盡量從廠家或者廠家代理商那直接采購(gòu)，做到貨比三家。用有經(jīng)驗(yàn)和有專業(yè)素質(zhì)的材料保管員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收。

3.5 人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本控制

園林施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理水平，選用勞務(wù)水平較高的施工隊(duì)伍，確保有效用工。施工前要制定科學(xué)合理的施工方案，減少無(wú)效用工，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用率。園林施工企業(yè)容易忽視人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用管理與控制，從而導(dǎo)致窩工、機(jī)械閑置浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)工程量化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式，避免采用點(diǎn)工或臺(tái)班的方式計(jì)算費(fèi)用，達(dá)到控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計(jì)算費(fèi)用的方式，提高工人施工效率，加快施工進(jìn)度，有效控制人工、機(jī)械費(fèi)用。對(duì)于那些無(wú)法工程量化的點(diǎn)工臺(tái)班，在機(jī)械使用過(guò)程中，必須要有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，防止“出場(chǎng)不出力、出工不出活”的現(xiàn)象發(fā)生，提高機(jī)械的使用效率。

3.6 加強(qiáng)園林工程成本核算

在園林施工成本控制中，事先做好工程成本核算非常重要。相關(guān)核算人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況，全面掌握影響工程施工費(fèi)用的各種信息數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。提高工程效益為主要目標(biāo)，明確核算人員的具體職責(zé)，提高工程成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。嚴(yán)格做好理財(cái)開(kāi)支工作，真正達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，園林施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)與管理水平，不斷優(yōu)化和完善施工成本控制方法。重點(diǎn)關(guān)注施工成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的管理與控制。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案，持續(xù)跟蹤收集經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)驗(yàn)收、結(jié)算和移交項(xiàng)目，從而降低企業(yè)費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)園林施工企業(yè)健康發(fā)展。

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