大數據時代事業單位人力資源績效管理及其創新

陳偉嬌

摘要：當今社會已經進入了大數據的新時代，互聯網+時代已經開啟，信息技術的發展也在不斷的深入，這使人們的生活越來越便利，也即將為事業單位的人力資源管理程序提供便利，所以事業單位的人力資源管理部門的工作人員應該掌握對信息化技術以及大數據的應用，這樣將為事業單位人力資源管理實現變革提供重要基礎。因此，本文就大數據時代事業單位人力資源績效管理及其創新進行討論。

關鍵詞：大數據時代；事業單位人力資源管理；績效管理；創新途徑

一、大數據的定義及其特征

在目前的社會發展階段，大數據時代正在不斷興起，云計算技術也正在逐步得到普及，同時互聯網時代已經到來，互聯網的應用正在逐步擴大影響范圍，大數據的時代已經正式開始。所謂大數據，顧名思義就是海量的數據綜合到一起。海量的數據在很短的時間內很難完成收集和處理的過程，所以在這個問題的基礎上，新形成了具有高效率、高決策率等優點的處理模式。大數據有以下的特點：

（一）數據的數量大

在調查樣本豐富的情況下，數據的數量大能夠更好地反映所研究問題的情況，所以這是大數據的一大優點，能夠有效的幫助事業單位人力資源管理部門的人員提升業務能力，在一定程度上推動事業單位可持續發展。

（二）數據多樣性

大數據的數據種類是非常多樣的，有數字化的信息、圖像化的信息，甚至是聲音信息等。這些信息就需要事業單位人力資源管理部門的管理人員，進行統一的綜合處理。

（三）數據較為重要

換句話說，也就是數據有很高的價值，在事業單位人力資源管理部門有各種重要的數據，關系到單位的運行以及職工的工作，既然是非常重要的數據，就必須要得到妥善的管理，需要有專門的工作人員，對數據進行綜合處理，并及時做下記錄。

二、目前事業單位人力資源績效管理中存在的問題

（一）沒有明確的人才規劃的方案

大數據時代的到來是一把雙刃劍，有利又有弊，它不僅帶來了很多的機遇，同時這條路上也充滿了挑戰，考驗著事業單位管理人員，同時又考驗著新時代的知識人物。目前的事業單位中并沒有明確的人才規劃方案，只是一味的根據以前的經驗進行著無限的重復。沒有目的性，也沒有針對性，這就成為了大數據時代中事業單位人力資源績效管理的一大障礙，優秀的人才因為沒有一個有目的的人力資源管理標準，所以他們的才能很有可能得不到完美的展現，也造成了一個人力資源的浪費，這樣最終造成了需要人力資源的部門找不到優秀的人才，并且優秀的人才也得不到賞識，不能展現他們的價值。

（二）解決問題的時候主觀條件占主要因素

人都是感性動物，往往會根據主觀判斷進行潛意識的攻擊，所以目前的人力資源績效管理的程序中存在著考核人員對職工的考核評價判斷過程中被主觀因素所占據，從而不能做到公平公正，這樣不僅不利于激發職工們的才能，同時也很有可能造成人才的埋沒，目前的考核程序中，不能對數據進行有效的處理造成了考核結果偏離正軌的現象，這樣得出來的結果，很隨意，而且片面并不能得到認可。

（三）事業單位缺乏全能型人才

由于傳統的選拔人才制度不完善，存在很大缺點造成事業單位中選拔出來的人才偏向專一化，只能夠對自己的特定部門熟練掌握，并不能掌握大局，同時傳統的有缺點的選拔人才制度也造成了大部分全能型人才的流失，由于人才流失了所以有關的用人單位沒有可以用的人才，這就最終造成了事業單位發展不順利的問題，因為事業單位的發展其實主要是在于職工，有了好的職工才能夠更好的將單位建設的更好，只有有了優秀的人才，才能夠使單位在日后的激烈競爭中存活下來。所以，解決事業單位發展的重要問題首先要解決的是人力資源的控制。

三、大數據時代人力資源績效管理創新途徑

（一）完善人力資源績效管理的制度

上面我們提到過目前事業單位中人力資源績效管理的制度是不完善的，沒有一個從上到下完整的管理體系就不能使事業單位的后勤得到保障。事業單位等用人單位在進行公開招聘時要明確自己選人的目標，明確自己需要哪方面的人才，并根據目標設立考核機制，明確所招收人員需要有哪方面的才能，這樣才能讓大數據更好地發揮他的作用。

（二）制定個性化人力資源績效管理策略時要先根據自己事業單位的目標

大數據時代已經到來，對于大數據的應用已經在很廣的范圍內得到普及，但是大局已定，細節不同，雖然大數據的模式普遍的，但是任何一個事業單位都是獨立的，都是特殊的，有自己的特性，就像新中國剛剛成立時，建立中國特色社會主義一樣，中國的社會主義不同于蘇聯的社會主義，同為社會主義的大局，但是中國的是具有中國特色的，只有這樣的才是最適合中國的，事實證明這也是正確的，所以才有中國今天的偉大輝煌。所以事業單位在大數據的應用過程中應該制定個性化的人力資源績效管理策略，只有這樣才能讓大數據在自己事業單位中得到更好的應用，充分調動事業單位各個階級之間的工作積極性，加強各部門之間的聯系，各個部門相互配合，為了事業單位能更長遠的發展，共同謀出路，貢獻出每一個人的一份力量。

（三）充分調動事業單位職工的積極性

人的潛力是無限的，如果能夠充分的激發人力資源事業單位中職工的隱藏潛力，那么將給事業單位帶來巨大的利益，實現一場新的變革。大數據時代是新的時代互聯網信息能夠記錄下每一個職工的變化，面對新的知識，每一個人都是一個新的起點，站在同一起跑線上用互聯網記下他們的進步，必將有人脫穎而出。

（三）充分發揮大數據的優勢

數據的量大，更能夠體現問題的本質如果能夠加以利用的話，就能夠很好地發掘優秀的人才這樣將傳統過程中不能解決的問題，輕松解決。

四、結束語

大數據時代的到來掀起了我國事業單位變革的潮流，事業單位工作人員有了更多的機遇，這同時也是一種挑戰，能夠在大數據的時代潮流中脫穎而出的必將能夠得到長久發展，同時在新時代潮流中被落下的，也將失去競爭的機會。

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（作者單位：漳州市發展新型建筑材料管理處）