土木工程施工現場管理問題分析

趙振強

摘要：建筑工程中日常管理的核心任務之一就是土木工程施工現場管理，高質量的現場管理是保障工程項目能夠順利進展的重要前提，同時也有助于提高建筑工程項目施工質量，實現高投資收益和社會效益。

關鍵詞：土木工程；施工現場；管理問題

1加強現場管理的必要性

建筑施工企業現場管理的實施階段是指從項目現場開工到工程竣工，完整驗收交付工程款這一完整的過程。在該階段中，業主方、施工單位、監理單位都至關重要，都按照各自的工程任務履行著自己的義務，通力合作建成符合要求的項目。該階段的管理主要包括對施工人員、材料以及施工設備的管理，進而對項目進行全面的監控，最終在規定的工期內，在有限的資源條件下，盡可能的在確保施工質量的前提下，加快施工進程，縮短項目工期、降低工程成本來圓滿的完成施工任務。施工現場管理工作比較繁雜，因此，能否對施工現場管理進行不斷優化也是工程項目的重要內容。企業現場管理的水平直接對項目管理的三大目標（質量、成本、進度）產生重要的影響，因此，建立科學的管理秩序，建立有效的管理機制是施工企業能否對施工現場管理有利監控的必不可少的，能否進行有效的對施工現場進行管理，會極大的將投入資源更加合理的利用，提高資源利用率，從根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以加強施工現場的管理，制定科學有效的管理機制，不斷提高管理水平這樣穿才能更好的協調成本、質量、進度三者之前的關系，調節好三者之間的互相轉化，為企業創造更大的效益。

2施工現場管理存在的問題

2.1施工現場管理不科學

從目前來看，一種兼顧科學性和合理性的管理方法對土木工程施工現場管理至關重要。這兩個特點可以支持管理工作的有效性。不科學的施工現場管理，無論是從工程管理還是人事管理，都容易導致管理脫節。從管理的角度來看，在中國的大型土木工程建設的市場化管理體系還亟待改善。一般施工現場管理，都是臨時指定監理人員，以控制安全、材料、資金等方面所面臨的問題，所以不能保證管理人員的水平。在某些情況下，缺乏處理相關問題的經驗會導致管理難度大、管理效率低下。

2.2施工進度控制時松時緊，進度考核難以執行

施工進度控制不好將會增加人工費和機械設備費，影響施工成本的管理和控制，施工企業施工利潤將會減少。在施工進度管理中因建設單位進度款撥付不及時，施工企業墊資能力不足，在施工人力、物力、材料及機械設備組織管理中，一旦某個方面出現問題都會影響施工進度。再則施工企業片面趕進度，節約施工成本，忽視施工質量和安全，顧此失彼，偏倚偏重，偷工減料，以次充好，往往因施工安全和施工質量而返工，結果偷雞不成倒蝕一把米。施工中的分包和轉包屢禁不止更加重了施工進度管理的難度。

2.3安全意識差

土木工程施工建設過程中，由于建筑行業施工現場管理法律規制不健全、不完善，尤其是對建筑市場監管乏力，因此各種安全事故頻發。土建工程施工、管理人員安全意識差，安全管理機制以及相關措施落實不到位。土建項目企業在施工中存在急功近利現象，施工、管理人員缺乏安全知識或偷工減料，加上安全投入不足，難免會出現施工現場安全事故。

2.4成本控制措施不力，造價管理效果不好

施工隊伍選用不當，施工人員綜合能力不強，施工效率低，加上施工方案科學性不高，施工進度掌控不好，存在不同程度的窩工，人工費用增加；機械設備規格型號選用不當，操作人員技能不強，機械設備保養不力，最終導致施工機械出功不出力，效率低下，機械費用居高不下；材料采購、運輸、使用、管理和存貯不當增強材料費用；變更簽證管理和合同管理不力等影響竣工結算。

3優化施工現場管理的措施

3.1優化施工技術的運用

工欲善其事必先利其器。廣泛依靠現代建筑信息化系統，深入考察施工環境和施工條件，落實最優施工方案。用好用活施工技術，促進施工效果和設計意圖完美吻合。重點做好關鍵工序，重要部位以及隱蔽工程施工中的技術選用，突出抓好施工技術運用中的實踐性和實效性。

3.2制定科學合理的管理措施和方法

土建工程項目施工建設過程以及現場管理過程中，施工措施和方法非常重要，其中施工現場管理及所有的流程性文件，無論是內容還是性質，都隨著其規模和建設的復雜程度不同而發生變化。實踐中可以看到，一項良好的項目建設和管理方案，可將物力、人力及財力等有機的配合起來適應。在土建項目施工之前，應當組織質管、技術人員及施工單位和材料管理人員等，結合現場狀況，共同分析研究和編制現場管理方案，綜合考慮各種因素、反復斟酌，并對其可行性進行論證，從而確保施工質量能夠達標。

3.3加強施工現場造價管理

嚴格執行施工進度計劃，組織好施工中的人力和物力，防止窩工或待料停工；加強施工材料各環節管理，防止材料質量不合格發生質量事故增加造價；加強材料市場調查，控制好材料價格；實行限額領料，加強材料管理和存貯，防止材料浪費或腐爛變質；收集整理施工資料以便竣工結算；加強施工變更簽證管理和合同管理。

3.4提高施工人員的安全責任意識

施工安全是土木工程施工現場管理中不容忽視的重要問題，而由于多數施工企業的施工人員缺乏專業性，安全意識淡薄，很大程度上會導致安全事故的發生，給施工人員的生命安全造成巨大威脅。因此，在土木工程施工現場管理之中，應加強對施工人員安全責任意識的宣傳力度，通過在施工現場張貼安全警示語、安全常識海報等，給施工人員營造安全的施工氛圍，以促進施工人員安全責任意識的提升。此外，土木工程施工企業管理人員還應在整個施工單位范圍內進行安全責任意識的安全，確保企業管理層能對安全施工的重要性引起重視，為安全教育活動的更好開展提供前提，促進安全教育活動效果的提升。

4結語

總之，目前的土木工程施工現場管理之中仍然著很多問題，如不及時解決，會對土木工程施工的順利開展造成影響，直接影響到了工程的施工質量。對此，土木工程施工企業應針對存在的問題采取有效解決措施，同時積極轉變管理思想、理念，借助技術創新，提高施工現場管理水平，確保土木工程施工作業的順利開展。

參考文獻：

[1]李燚.研究土木工程施工管理和質量控制[J].商品與質量·建筑與發展，2013（9）.

[2]陳合.淺析土木工程施工現場管理的問題及措施[J].城市建設理論研究：電子版，2012（18）.

（作者單位：河北墨訊智能裝備有限公司）