危中求變 變中取勝

陳紹鵬

摘要：在新常態下，傳統報業要實現發展，必須抓住機遇，主動擁抱新媒體，通過觀念更新、結構重組、創造平臺、聚合人才的催化作用，觸發和實現報業快速發展，實現“危中求變、變中取勝”。只有這樣，傳統報業才能在激烈的媒體競爭中長期立足于報林，成為社會中的“主流報紙”，擁有主流人群。

關鍵詞：新常態;傳統報業;創新發展

傳統報業要在危機中尋求改變、在改變中實現創新發展。要實現“危中求變、變中取勝”，核心就是“全媒體融合發展”，通過融合新媒體，尋找新的盈利模式和增長點。這就需要傳統報紙打破既有的心理定勢、運作流程和利益格局，充分整合資源，走好融合發展之路，獲取報業轉型發展的勝利。

以中共上饒市委機關報《上饒日報》為例，在逐步經歷了有報無網、報網并存、報網互動三個階段后，從2014年開始，在格局、營銷、機制等方面充分進行改革與創新，注重從戰略全局高度科學認識“新常態”，實現了“危中求變、變中取勝”的華麗轉身，掌握了更大的話語權，樹立了權威的公信力，為自身發展提供動力，從而煥發了新的活力。

《上饒日報》認識到，黨報是黨和政府的喉舌，有著獨特的政策優勢和資源優勢，在受眾中也有獨特的地位。但這種地位不是競爭造成的，而是體制賦予的。黨報在市場經濟條件下，必須堅持社會效益和經濟效益的統一。而社會效益又是黨報必須堅持的首選方向，沒有這一標準，黨報就不能發揮應有的作用。

因此，《上饒日報》利用多年積淀下來的品牌優勢和人才優勢，利用黨報的特殊地位和新聞資源，堅持“權威、高端、民生、有用”的新聞理念，按照“權威媒體、政經大報、高端互動、關注民生”的定位，從增強競爭力的角度，提出了“全媒體融合發展”的戰略思路，紙質版和官方網站、官方微信的改版同步進行，上饒新聞網、上饒手機報、上饒日報官方微信、上饒日報官方微博四大平臺全面嶄新亮相，從文字、圖片到音頻、視頻為受眾提供多元化的新聞服務和鮮活體驗。

作為自媒體全方面的補充，上饒日報社還增加了攝像記者和在線訪談直播室，使得新聞的表現形式豐富多樣。2015年市“兩會”期間，上饒新聞網網絡視頻訪談驚艷亮相，使報紙從平面邁入了立體新時代，微信粉絲量劇增，網絡評論開啟新紀元，成為以“全媒體融合發展”的成功實踐。

辦報理念的改變，是地方黨報適應新常態必須進行的自我調整。這種改變，直觀體現在設置、策劃等一系列的版面融合改版上。

融合改版不是簡單地在新聞內容上的加減法，而是要通過策劃將新聞做出亮度和厚度。《上饒日報》確定了一報（上饒日報）一網（上饒新聞網）一頻（上饒日報頻媒）一云（新華社現場云直播）兩微（上饒日報微博、微信）三號（人民日報客戶端“上饒日報”人民號、今日頭條客戶端“上饒日報”頭條號、“上饒日報”抖音號）等全媒體矩陣，調整后的報業呈現了“內容滲透、形式豐富、平臺拓展”特點。

同時，《上饒日報》特別強調策劃的重要性，打破時政新聞固有模式，圍繞黨委政府中心工作，按照“三貼近”要求，堅持實施立體策劃制度，圍繞中心抓策劃，讓時政新聞更具“廣度”;聚焦熱點抓策劃，讓民生新聞更富“溫度”;創新求變抓策劃，讓專題新聞更有“角度”，實現了新聞策劃常態化。

《上饒日報》雖然相對于其他市場化程度較高的都市類報紙發行量要少，但它的讀者主流人群——黨政干部、知識分子、企業家和公司白領等的質量優勢仍不能忽視。

實際上，傳統報業多年積淀形成的品牌和資源，是新媒體無法比擬的優勢。因此，《上饒日報》在廣告經營上實現了“精確制導”，針對報紙自身讀者群的需求層次、需求品類，有針對性地組織廣告經營，以便使廣告投放者能夠獲得更大的回報。

同時，《上饒日報》在發揮廣告功能的時候，也不“唯錢之馬首是瞻”。作為主流媒體，《上饒日報》以成為“遵守廣告法規和誠信原則的典范”為原則，在刊登廣告的同時，既重視經濟效益，更要借助廣告發揮好社會效益，除了跟其它媒體的廣告一樣要求是真實的、合法的、健康的以外，還努力追求高品位、高格調、高效益，并在公益廣告方面做出更多的貢獻。

通過一系列的有益嘗試，《上饒日報》生動地呈現出一家地市級黨報在掌控主流聲音、講述上饒故事中的獨特身影，更體現出一張有理想、有高度、有深度的紙媒在述說自己新聞理想上的不懈努力。