管理會計和財務會計的融合發展

沈哲

摘 要：伴隨我國市場經濟不斷發展和完善，大部分企業開始重視內部管理職能的開發，探索通過強化內部管理增強核心競爭力的有效措施，管理會計因此得到了長足發展，短時間內在我國企業管理構架中占據了重要地位。管理會計體系與傳統財務會計體系具有較多的契合點，這使得二者在工作過程中能夠相互融合和借鑒，通過融合協同發展能夠有效降低企業核算和管理成本，提升管理質量和效率。本文就當前環境下企業管理會計與財務會計的融合發展進行論述和分析，以供參考。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合發展

一、管理會計和財務會計的涵義

財務會計是我國傳統會計核算體系的核心，從事財務會計工作的人員一般在企業生產經營活動中處于核算的崗位，是企業對外提供財務數據的主要群體。財務會計依據國家的相關會計制度和準則進行工作，對企業生產經營活動中的交易和事項作出記錄、計量，并最終在報表日出具財務報表，其工作的價值在于為報表使用者提供基礎經

濟數據。

管理會計在近年來逐漸被重視，管理會計是基于會計人員的職業素養和專業判斷參與到管理活動中的管理人員，管理會計工作可以視為企業管理活動的組成部分，其工作價值在于完善企業內部控制與內部監督機制，基于財務視角規避生產經營風險，擴大企業邊際利潤，是價值創造的主體，在實踐工作中不僅能對會計核算工作作出規范，還能通過財務數據分析出企業生產經營活動中存在的問題，為高層管理人員提供管理建議，同時可以對生產經營活動起到控制及監督的作用。

二、管理會計與財務會計的聯系和區別

（一）管理會計與財務會計的聯系

管理會計與財務會計同屬于會計行業，只是在工作目標和方法上存在差異，在實際工作中二者有一定的重疊，并且管理會計要實現其職能，往往不能夠完全脫離財務會計。

管理會計與財務會計都以提升企業經濟效益為最終目標，在工作過程中，財務會計的價值在于發揮自身核算及復核能力，保障財務數據所反映的經濟業務的真實性，而管理會計的價值在于挖掘財務報表的管理信息，輔助高層管理人員作出最終決策，二者的目標都是服務于管理人員，最終實現企業利潤最大化。

管理會計與財務會計在工作過程中都需要對企業生產經營活動作數據化處理，將經濟事項化為財務數據，進一步利用相關數據履行自身職能。以成本核算和管理為例，管理會計與財務會計在工作過程中都不能脫離成本核算，只是管理會計利用成本數據做成本控制與管理工作，而財務會計利用成本數據做計量與核算工作，二者的核算對象是一致的。

（二）管理會計與財務會計的區別

管理會計的價值在于管理活動，也就是管理會計是基于價值創造而產生的，目的在于通過強化內部監督、構建風險抵御機制降低企業風險，通過監控與評估機制提升生產經營效率和質量，擴大企業的獲利能力。而財務會計的價值在于完全依據國家的會計制度和準則進行核算，目的在于對外提供財務資料，不能夠干預和改變財務資料，保障財務數據的真實性，具備公允性的財務報告是財務會計的工作重心。

管理會計的職能使得其工作沒有標準的工作流程，管理會計可以根據企業實際發展需求制定自身工作計劃，在工作過程中可以選擇不同的方式對常規和非常規問題作出分析與判斷，制定相關的解決措施，管理會計的工作成果往往體現在管理建議和決策上，沒有標準的格式和存儲的限制。而財務會計必須依據國家法律法規，循環往復地進行相同的核算工作，每一項工作都有明確的流程和標準，不可以人為改變，無論是相同行業的經濟主體還是不同行業的經濟主體，都有相同的核算共性，工作的最終成果是有標準格式的財務憑證、財務賬簿和財務報表。

三、管理會計與財務會計的融合途徑

（一）原始數據獲取渠道的融合

企業在生產經營中的任何活動都是以企業過去的交易或經濟事項為依據的，管理會計與財務會計的工作基礎同樣具備一致性，在工作基礎數據的獲取上二者是一致的，都需要對會計信息作出計量計算，通過記錄來歸集，通過對所歸集數據的不同處理來實現自身價值。在管理會計與財務會計的融合過程中，有必要就二者所需數據的匯總方式作出融合，在信息化環境下，企業財務數據的傳遞與保存大多以電子數據形式體現，因管理會計與財務會計的原始信息來源一致，所以可以在原始信息（生產經營活動信息）的錄入端口作出融合，會計語言具備一致性，將原始信息的匯總渠道作出融合，有利于企業管理效率和質量的提升，同時能夠降低企業財務核算與管理的成本。

（二）管理控制過程中的融合

在當前管理會計體系中，預算管理、戰略管理、資金管理、經濟增加值管理等均涉及企業生產經營活動的各個環節，無論是涉及哪一個環節，均會與財務會計工作出現重疊，包括預算指標執行與完成的計量和考核、戰略部署工作的完成度考核、經濟增加值完成度的考核等。以預算管理會計工作為例，預算管理是對企業預算期內的收入、成本等經濟事項的預測，以預測數據價值戰略部署制定預算期的預算計劃，并以預算計劃作為約束性因素管理企業的相關活動，目的在于穩定企業的運營狀態，實現可持續發展。預算管理工作的最終考核指標就是財務會計依據實際生產經營情況作出的財務報表，在預算執行過程中，預算與實際的差異體現在財務指標中，企業需要依據實際情況調整預算或約束業務發展，強化企業的資源配置能力，并提高利潤率。從預算管理會計的實踐工作中可以看出，管理會計與財務會計在工作流程上有重疊，二者的控制目標雖然不完全一致，但重疊的工作流程可以實現相互融合，同時減輕兩個職能崗位的工作壓力。財務會計能夠實時反映經營指標的完成情況，預算管理會計通過財務會計的財務數據與預算計劃相對比，開展控制管理活動，二者在過程上相互融合，能夠切實保障企業戰略目標的落實。

（三）工作成果共享融合、促進協同發展

管理會計在我國的發展時間較短，在當前的管理認知中，管理會計的職能是服務于內部管理活動，主要為內部管理人員提供管理會計資料，而財務會計的職能是服務于財務報表使用者，主要服務于外部，是直接對外提供財務數據的部門。然而，在實踐工作中，管理會計提供的管理建議和管理報表對財務會計數據較為依賴，即管理會計的相關活動往往依賴于財務會計數據。以管理報表為例，管理報表需要在法定報表的基礎上作出調整，在內部分配成本的實際承擔部門，明確內部成本費用結構，透視各職能部門的獲利能力。另外，因為管理會計工作是服務于高層管理人員，所以在不同的企業管理會計所要負責的工作存在差異，我國的法律法規也沒有就管理會計行業作出法律規范，原因就在于管理會計需要根據管理會計信息使用者的需求實時調整自身工作，具備較大的不確定性，管理者需要的部分信息可能是管理會計未曾關注的范疇，這就需要財務會計的工作成果來作補充。財務會計在工作過程中主要是為了形成法定的財務數據，而管理會計在工作過程中可以對財務會計的核算合法性進行復核，及時協助財務會計調整核算模式，降低稅務等方面的核算風險。總的來說，在現代化的管理體系中，管理會計與財務會計的職能雖然有明顯的差異，但在管理會計報表和財務會計報表等工作成果上的界限越來越模糊，二者的工作成果往往可以相互借鑒，相輔相成得到發展。

四、結語

管理會計與財務會計同屬于會計行業，從本質上說二者具備較多的共同點，都是社會經濟發展到一定階段的必然產物，同屬于會計活動的分支。同源的發展基礎使得二者在實踐過程中有較多可以相互借鑒和利用的工作流程與工作成果，企業有必要就二者在控制活動、工作成果中的重疊部分作出適當融合，一方面降低企業的管理成本，另一方面提升內部管理質量，提升管理效率。

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