淺議企業(yè)科研管理現(xiàn)狀及建議

高藝

摘 要：企業(yè)科研管理是企業(yè)科研活動(dòng)的重要組成部分，對企業(yè)科研乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。本文闡述了企業(yè)科研管理的現(xiàn)狀并提出了建議。

關(guān)鍵詞：科研管理;現(xiàn)狀;建議

科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。當(dāng)前，企業(yè)科研機(jī)構(gòu)在中國的科研領(lǐng)域中有著十分重要的貢獻(xiàn)作用，企業(yè)科研機(jī)構(gòu)無論是在人員培養(yǎng)還是科研結(jié)果的奉獻(xiàn)方面有著突出的表現(xiàn)，但是現(xiàn)今企業(yè)科研管理存在很多問題，這些問題對于保證科研機(jī)構(gòu)的高水平和高質(zhì)量工作是非常不利的，所以在科研管理現(xiàn)狀下加強(qiáng)對企業(yè)科研管理的研究分析，提出相應(yīng)的建議是非常必要的。

一、企業(yè)科研管理現(xiàn)狀

1.1科研管理理念及手段落后

近年來，科研應(yīng)用快速全面發(fā)展，信息化應(yīng)用水平大大提高，但科研管理理念及手段卻相對滯后，科研管理的方法和管理手段跟不上形勢的發(fā)展要求，主要表現(xiàn)為以下三方面：一是很多技術(shù)人員認(rèn)為科研高不可攀，創(chuàng)新內(nèi)容根本無從談起，對科研可能對工作帶來的益處以及自身素質(zhì)的提升沒有認(rèn)識。二是科技管理本身的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理程度不高。三是監(jiān)控手段落后，對科研初期產(chǎn)品的運(yùn)行過程缺乏有效地監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)故障的能力不強(qiáng)，很多問題和系統(tǒng)故障還是靠現(xiàn)場和使用部門的事后反饋，影響解決問題的時(shí)效性。

1.2缺乏有效管理機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)對于科研工作的高投入、低質(zhì)量沒有切實(shí)可行的改善方案，不愿過多投入和進(jìn)行有效管理，是科研管理中存在的主要問題。企業(yè)對于科研的管理缺乏組織性和明確的針對性，也是造成企業(yè)整體科研水平不足的主要原因之一。現(xiàn)行的職稱管理制度，對科研的要求過于片面化和數(shù)量化，對科研內(nèi)容和科研思維培養(yǎng)沒有任何幫助，大多數(shù)人是為了晉升而“造”科研，因此造成目前整體科研水平不高。

1.3資源缺乏

人力、理論乃至資金的支撐，是進(jìn)行科研嘗試的必要條件，就科研資源缺乏來看，大致可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面。

1.3.1人力資源不足

從企業(yè)整體素質(zhì)來看，盡管近年來的本科學(xué)歷以上員工比例明顯增加，但在人才梯隊(duì)構(gòu)建中，對后續(xù)人員不能進(jìn)行有效的科研指導(dǎo)和規(guī)劃，造成經(jīng)驗(yàn)不足和科研思維不能與實(shí)際工作結(jié)合。而且，企業(yè)整理科研力量不足，科研人員擔(dān)任日常工作較多，很難有精力和熱情進(jìn)行科研方面的嘗試。

1.3.2科研資金支持不足

僅僅從工作中觀察和總結(jié)，往往是不能產(chǎn)生高質(zhì)量科研和高水平成果的，因此需要正確引導(dǎo)和課題科學(xué)設(shè)計(jì)的前提下，有意識、有指向性的進(jìn)行觀察和研究，這就需要資金的支持，而在科研嘗試的初期，獲得專項(xiàng)科研資金支持或是啟動(dòng)資金是非常困難的，因此科研資金獲得難、支配難也成為了科研發(fā)展的一個(gè)阻礙。

1.3.3理論支撐不夠

如前文所述，大多數(shù)技術(shù)人員知識深度和廣度不足，又缺乏有效的科研指導(dǎo)，因此不能不說這也是導(dǎo)致科研水平滯后的一個(gè)原因。

1.3.4信息資源不足

技術(shù)人員缺乏采集科研信息的意識和技巧，對于企業(yè)不能提供文獻(xiàn)檢索、圖書支持的尤為突出，而且技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)、交流、參觀機(jī)會(huì)少，陷入了意識缺乏，進(jìn)而信息量少，導(dǎo)致科研水平不夠的惡性循環(huán)中。

1.4科研能力培養(yǎng)欠缺

對于目前各個(gè)專業(yè)快速發(fā)展和專業(yè)化趨勢日益加強(qiáng)，更多的學(xué)科被獨(dú)立出來，設(shè)備信息、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)學(xué)等都是技術(shù)人員很難進(jìn)入和掌握的，因此需要更多的培訓(xùn)和有意識的引導(dǎo)，這也是基層技術(shù)人員極為需要但是又極度缺乏的。不得不說，科研培訓(xùn)的缺乏，特別是有指向性的科研培訓(xùn)的不足，造成了科研意識和科研能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致科研與實(shí)際工作的脫節(jié)。

二、加強(qiáng)科研管理的建議

2.1建立有利于科研管理的科技人才評價(jià)體系

科學(xué)、公正、健全的科技人才評價(jià)體系是科技創(chuàng)新必備的條件。因此，要建立公正合理的科技人才評價(jià)體系和考核制度，促使科技人員對科技創(chuàng)新有積極性。要建立各類技術(shù)人才的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，制定符合實(shí)際的激勵(lì)政策，讓技術(shù)人員對前途充滿希望。

2.2營造科研創(chuàng)新環(huán)境

人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，良好的科研創(chuàng)新環(huán)境是人才成長的沃土。科研管理者相對研究者更有時(shí)間更有精力為大家提供輕松自由的交流平臺，營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、暢所欲言的學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)而推動(dòng)原始創(chuàng)新成果的出現(xiàn)。同時(shí)科研管理者可以充分發(fā)揮管理職能，優(yōu)化青年人才的培養(yǎng)環(huán)境和吸引人才的環(huán)境。

2.3組織領(lǐng)導(dǎo)科研人才整合科研資源

整合科研資源是科研管理者的又一重要作用。現(xiàn)在的科研是學(xué)科交叉研究迅猛發(fā)展的時(shí)候，許多科研基金都支持交叉學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)課題組聯(lián)合攻關(guān)。因此，科研管理人員應(yīng)該站在全局的高度，打破學(xué)科界限、單位界限、地域界限，整合科研力量，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)科技人員多出成果，出好成果，出創(chuàng)新性成果。

2.4促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合

企業(yè)中的廣大科研工作者同時(shí)還承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，根本沒有時(shí)間和精力去從事科研成果的轉(zhuǎn)化工作，更缺乏這個(gè)方面的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這就需要科研管理機(jī)構(gòu)來擔(dān)負(fù)這方面的工作。因此，企業(yè)科研管理部門要積極引導(dǎo)企業(yè)科研面向市場，要加強(qiáng)企業(yè)與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作。企業(yè)科研管理人員應(yīng)根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制，通過相互兼職、培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)不同高校科技人員的交流。企業(yè)科研管理部門除了為科研服務(wù)以外，還要為經(jīng)濟(jì)市場服務(wù)，擔(dān)負(fù)引導(dǎo)、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合的使命。

三、結(jié)束語

科研是企業(yè)立身之本，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新和實(shí)踐能力人才的保障，科研管理水平的高低是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一，作為對企業(yè)科研成果生產(chǎn)過程的管理，企業(yè)科研管理工作密切關(guān)系到科研活動(dòng)的進(jìn)程和產(chǎn)出效果，在企業(yè)科研創(chuàng)新中發(fā)揮著十分重要作用。