電力體制改革后電力信息化的建設模式分析與探討

曾歡

摘要：電力體制改革當中的重要組成部分之一就是信息化建設，信息化模式可以成為電力企業的核心競爭力，同時加快了電力行業的市場發展速度。電力企業管理人員要通過信息化建設對電力體制進行改革，與市場環境吻合。本文主要找出了電力信息化建設當中的問題，并提出解決問題的策略方法，使信息化建設更加科學有效，從而促進電力行業的發展。

關鍵詞：電力;體制改革;信息化建設，策略

隨著我國經濟建設的不斷發展，電力企業由傳統模式逐漸轉變為信息化模式。這種模式不但調整了電力企業的市場定位，更滿足了用戶的用電需求。近幾年，信息化建設成為了電力企業發展的必然走向。相關部門應該配合電力體制對電力企業進行改革，在運營中實現信息化建設，為國民創造優質的用電環境。

一.電力信息化相關概念

（一）電力信息化

電力信息化通常被應用于電力工業當中，是電子信息技術的綜合應用。其應用范圍廣泛，其中包括設計 施工 發電 規劃 配電與營銷等。現階段，我國電力工業基本淘汰了傳統運營模式，更加智能和便利。同時隨著計算機網絡的廣泛應用在人們日常生活當中，實現了電力企業生產與管理環節的自動化，為企業提供了更多的經濟效益與社會價值。

（二）電力信息的特征

1. 信息系統垂直管理

近幾年，電網行業管理體制逐漸趨于垂直化，電力企業的內部信息系統更加統一，電力公司垂直管理地方電力企業。

2.信息系統的普及應用

電力體制改革將電力企業的信息化水平提高，在日常運行當中，將規劃 運行 銷售 檢修等信息化管理程度增加。運行流程逐漸規范，為企業的日常運營與效率提高提供了有力的支持。

3.保證電力應用的合法性

信息化建設可以保護電力信息，為國家信息安全提供了保障。各行各業的發展都離不開電力的支持，所以對于電力的安全性要求比較高，由于生產過程當中需要專業信息與數據的支持，電力信息化建設滿足了安全管理要求，實現了資源合理利用。

二.電力信息化建設的現狀與問題

（一）電力信息化建設的現狀

現階段，由于我國經濟的快速發展，我國的電力信息在網絡硬件設施上比較先進，硬件設施水平與世界接軌。同時在信息化的應用上能夠與核心業務緊密相連，降低了溝通的成本同時促進了組織的垂直管理。由于信息的規范與數字化，對于電力信息化人才的培養也更加重視，將人才從繁瑣的工作程序中解脫，有利于提高企業的工作效率。隨著電力市場逐漸開放，市場的體制逐漸形成，市場從原來的壟斷式格局轉變為競爭式格局，市場的良性競爭有益于企業服務的優化。電力信息化建設逐漸完善，提高了整體電力企業的服務品質，推動了電力企業的飛速發展。

（二）電力信息化建設中存在的問題

1.電力市場壟斷

電力信息化建設受人為 市場競爭以及地方行業保護等因素影響，導致電力企業無法配置與人們日常需求相匹配的優質電力資源。

2.缺乏規劃意識

現在，許多電力企業仍然沒有結合本企業的特點進行規劃信息系統，導致規劃方案不夠明確。在管理手段與管理思路方面仍然比較落后與分散，這大大阻礙了電力行業的發展。

3.沒有明確負責人員

電力企業管理人員對于電力信息化建設沒有認知。企業將建設資金大部分都投入到硬件與網絡設施上，并不注重數據系統建設與軟件開發，這也是導致信息化管理水平較低的原因。

三.造成體制改革對信息化建設的影響的原因

（一）市場競爭體系

電力體制改革改變了市場的競爭關系。電力企業由合作模式轉變為競爭對手，由電力市場資源壟斷轉變為市場資源競爭，電力企業需要實時關注競爭對手并進行方案優化，不再以本企業作為方案執行的標準。

（二）管理體制健全

電力體制改革促進企業之間進行競爭，從根本上減少了交易成本。所以電力企業在決策與管理上應該更加科學，推動企業經濟效益發展，實現企業利益最大化。

（三）人才流動速度快

電力信息化建設對于產品的技術性要求更高，在一定程度升提高了企業的服務質量，對于人才的要求也隨之提高。體制改革讓電力企業管理人員意識到人才的重要性，促進了人才的流動性，并設立了激勵機制促進人才的知識與技能全面發展。

四.建立電力信息化模式合理策略

（一）改變市場信息模式

市場競爭體系的改變，促使信息化建設對于數據庫 編碼與軟件開發平臺都設立了相關標準。在之前，電力企業的標準一般由企業內部制定，甚至一些企業還沒有工作的相關標準，這是不符合電力企業建設要求的。信息化建設可以改變建設模式，展開標準化建設，小到操作流程大到維護機制都可以實現電力系統建設標準化 正規化。

（二）規劃系統管理體系

電力企業應該相互協調配合，確保電力信息化管理過程中能夠更加順利。同時企業當中的各個部門可以采取信息戰略，對于企業的發展展開計劃，企業當中的各個部門都應該積極參與其中，確保電力系統可以安全的運行。應該對電力系統中的網絡安全與電力信息安全以及電力系統的操作安全進行保護，對于自動調度 廠站 發電 配電以及營銷進行系統管理，從而確保電力信息化建設水平的提高，確保電力資源的共享。電力人員結合體制改革要求對于企業內部管理系統進行整合，同時注重對信息化管理系統的整合。可以實現整合的系統平臺有管理信息系統 管理營銷系統與采購系統等。

（三）重視人才建設

電力體制改革需要人才的力量作為支撐，信息化建設也需要相關技術人才，所以對人才的要求逐漸提升。電力人員需要具備專業素養，同時對于專業技能充分掌握，對于管理知識也要有所了解，電力企業也要認識到人才對于電力體制改革的重要性，對于人才進行嚴格篩選，選用具有綜合素質的技術人才，同時，注重人才的培訓，與各大電力企業進行人才資源共享，明確人才所屬職責，實現人才建設，使電力企業信息化建設水平進一步提升。

結束語

綜上所述，電力體制改革是適應信息化社會背景的信息化管理模式。電力企業應該對其建設模式進行改革，提高電力系統的整體運行品質。電力企業應該將現代化新型技術不斷應用于電力信息建設當中，滿足企業與百姓的日常用電需要，同時提升我國企業的市場競爭力與企業的發展綜合水平，推動我國的經濟發展。

參考文獻：

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