大數據背景下企業人力資源管理發展策略

趙欣

摘要：當下社會，信息化發展的速度極快，網絡技術以及信息技術也得到了飛速的發展。目前，我們已經迎來了大數據的時代，對于大數據，人們對它的概念也在不斷加深，國家更是在逐漸加大對它的研究力度，這對于人們的日常生活和生產工作而言，都有著極大的影響。在大數據時代背景下，企業的人力資源管理也隨之迎來了極大的挑戰，而企業如何科學運用大數據，以便企業能進行更好 更持續的發展，也是當下企業管理者需要去謹慎思考的問題。

關鍵詞：大數據背景;企業;人力資源管理;發展策略

1大數據概述

隨著社會科技的不斷發展，大數據的概念逐漸融入到人們的腦海之中，大數據最開始是由美國某個著名的公司所創造，它可以將復雜 龐大的數據信息進行快速 準確的處理。大數據的規模極為龐大，所涵蓋的數據類型也極多，對信息數據進行處理的速度也非常快，同時大數據還可以將龐大的數據進行有效的分析和儲存。隨著大數據的不斷發展，大數據對于企業而言也變得尤為重要，一家企業想要提升自身的競爭力，就需要該企業能合理運用大數據進行運營和生產。企業通過合理運用大數據，不但可以使其對人力資源進行更加科學 合理的管理，還可以使人員的聘用更加指標化和定量化。在企業聘用員工的過程中，對員工的培訓以及其他環節都需要借助大數據來完成，尤其是對員工進行的每月以及每季度的績效考評。此外，對于企業人力資源的各個環節，它也可以對其進行科學的衡量和分析，對于大數據的運用也都是需要滿足科學管理所有的相關要求，這對于企業決策人進行決策時也有著很重要的影響。

2大數據與人力資源管理融合的機遇

2.1大數據與人力資源規劃

傳統的人力資源規劃是企業HR用趨勢預測法 回歸分析法等手段對企業人力資源未來的供給與需求進行預測，但這過程中往往會伴隨著企業HR一部分主觀的猜測，其客觀程度還不夠高。基于大數據的時代背景下，企業可以利用人力資源大數據 財務大數據 市場大數據等各種信息來輔助企業HR的人力資源規劃工作，這樣預測的內容就變得更加寬泛 精準 細致，預測的內容既包括人力資源的數量，又包括人力資源的各種類型及其勝任素質，同時預測的范圍也可以延伸得更長，不僅可以進行短期的人力資源規劃，中長期的人力資源規劃也變得具有可行性。企業HR也可以利用企業的人力資源大數據來快速具體分析現有人員的詳細信息，了解員工的能力 專長 興趣及發展潛力等方面的情況，在后續的人力資源流動過程中，使人員與崗位的調配更加合理。

2.2大數據與人員招聘與配置

現在企業進行人員招聘主要是通過網絡招聘，也有部分校園招聘及現場招聘，通過這些方式對應聘者信息的了解程度有限，獲得的主要是學歷 專業 工作經驗等信息，而且在招聘的過程中受面試官的主觀影響大。但利用大數據可以幫助企業HR更加廣泛地了解應聘者各方面的信息，而且，招聘時也可以利用大數據來分析崗位勝任要求中所需的應聘者特質，同時檢測應聘者與空缺崗位之間的匹配程度，這樣就可以把以往難以衡量的各種招聘要求量化處理，使整個招聘過程變得更加客觀且精準。

2.3大數據與人員培訓與開發

企業HR也可以通過利用人力資源大數劇來充分快速地了解每位員工的特點及培訓需求，挑選出適合于廣大員工的培訓方式，選擇大部分員工所需要的技能或知識進行培訓。培訓的同時全程跟蹤記錄受訓者的狀態，并隨時接受員工的反饋信息，利用這些數據建立員工培訓檔案數據庫，這樣企業HR就能夠更全面地把握整個培訓過程和培訓效果，同時也能夠優化培訓的監督和反饋機制。

3大數據時代人力資源管理的變革策略

3.1完善信息化的人力資源管理體系

在企業開展人力資源信息化管理的過程中，必須要結合企業的實際發展情況進行判斷通過充分的搜集人力資源數據并且與企業的經營戰略目標相結合，構建全面的人力資源管理體系，為企業的戰略發展提供重要的參考依據，保證人力資源管理更加的科學化 規范化和信息化。隨著企業的快速發展必須要針對企業自身的管理制度進行現代化的改革，通過建立以人為中心的組織管理制度，強調對于人才的重視充分的認識牢記雙方關系的重要性，尊重勞動者，從而有效的促進企業職工自身的發展，對于企業來說，在企業不斷發展的過程中，能夠激發員工自身的聰明才智，提高員工對企業的奉獻，而且制度管理的過程中，通過營造良好的企業文化，制定科學的價值管理體系，也能夠讓企業員工根據自身的實際需求以及個人的價值觀念進行深入分析，充分尊重員工的意見。

3.2加強信息化的管理

通過信息化的管理方式開展能夠始終堅持以人為本，將人才作為企業發展的重中之重，另外在企業開展人才選拔招聘的過程中，也必須要積極運用信息化的管理方式，為企業員工提供自我人生價值實現的途徑，促進員工與企業共同發展。此外在大數據時代下，要積極運用互聯網的優勢，通過培養互聯網思維來加強企業人力資源管理系統的發展，保證企業管理與信息管理有效融合，為企業的戰略目標開展提供重要的支撐，促進企業的長遠發展。

3.3創新企業人才招聘的途徑

由于在傳統的企業人才招聘過程中，往往會采用裙帶關系或者是利用簡歷的方式對人才信息進行整合，但是這樣的方式不僅導致人力資源信息更新速度慢，而且也無法實現人力資源動態化管理，所以在大數據時代下，為了能夠保證企業招聘到更多人才，必須要充分運用互聯網的自身優勢，加強對于人才的創新。在企業人力資源管理的過程中應該建立自己的門戶網站，通過重點宣傳企業文化為廣大職工提供溝通交流的平臺。企業職工還能夠登錄企業網站來收集自己的相關信息包括薪酬福利待遇，企業最新的發展變化等，為每一個企業人員提供信息獲取的渠道。還應該為求職人員提供專門的招聘網頁，加強對于企業用工需求進行分析，讓廣大應聘者都能夠公平公正公開的參與競爭促進企業人力資源招聘的質量與水平。

3.4擴寬人力資源招聘渠道

在開展企業人力資源管理的過程中，就要保證企業自身的發展更加的科學規范，通過加強對于企業的健康引導，對企業的實際運營進行重點監督，設立嚴格的獎懲措施，保證企業能夠按照相應的規范或法律法規來進行運行，這樣才能夠保證企業正常運轉，避免企業的經營管理存在不足。還應該設置科學完善的考核制度，通過對企業不同崗位進行差異化的評價來滿足企業的規范發展，另外還應該加強人力資源管理的地位，保證企業管理人員能夠運用積極主動的思維旭開展人力資源管理。通過建立健全激勵機制，保證企業能夠實現按勞分配的原則，滿足員工的實際發展，激發員工的積極性，此外還應該對員工的個人素質和綜合素質進行全面的考核與評價，這樣才能夠實現人力資源管理的科學化發展，保證企業內部實現有序競爭提高企業員工的危機意識，讓整個企業充滿競爭活力。

結論

總而言之，在新時期企業快速發展的過程中，必須要加強人力資源管理，這樣才能夠保證企業的人力資源優勢得到全面發展，尤其是在大數據時代下，如果依然墨守成規，堅持傳統的人力資源管理，那么很快就會被時代所淘汰。為此企業必須根據自身的經濟發展情況，對企業人力資源的管理創新變革進行全面分析，通過信息化的運用來促進企業人才管理，保證企業創新發展為企業人力資源科學化，規范化和信息化提供重要保障。

參考文獻：

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