關于建筑安裝工程預算的相關探討

劉海萍　張慶輝

摘要：近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，在建筑工程中，安裝工程非常重要。在建筑安裝工程進場之前對建筑安裝工程進行預算是節約項目投資成本的重要手段，所以如何進行科學的安裝預算是能否提高企業經營效益的關鍵。安裝工程預算反映著施工企業的經營水平，因此需要加強安裝預算，使得預算處于合理的范圍之內，本文對如何進行工程安裝預算以及需要注意的控制要點進行了闡述。

關鍵詞：安裝工程;預算;探討

引言

工程預算的編制可以有效地把項目投資控制在既定的造價限額內，還可以合理使用人力、物力和財力，取得最大的投資效益。在建筑工程的預算編制中，其編制效果直接影響著企業的投資效益，所以在編制人員進行建筑工程預算編制的時候，要盡可能的了解施工工程項目的規模與施工流程，從而保證在預算編制的過程中更加準確。建筑安裝工程涉及內容比較廣泛，主要有給排水，采暖，電氣工程等，因此建筑安裝工程預算涵蓋面也較廣，這就給預算工作造成了一定的難度，同時需要預算員具備深厚的相關專業基礎知識。

1建筑安裝工程預算概述

建筑安裝工程預算十分繁瑣，所以需要參加預算的人員具備足夠的專業知識，如此才能勝任這項工作，不是專業的人員來做這項工作會相當吃力。（1）熟悉工程量計算。為了提高工程量計算的準確性，需要預算人員的自身素質較高，要求他們熟悉建筑安裝工程的圖紙以及建筑安裝工程的工藝。這項工作需要預算人員有認真嚴謹的工作態度，若因預算人員對圖紙不熟悉或者馬虎，造成工程量計算錯誤，將對建筑工程產生巨大影響。（2）熟悉安裝材料配件中的含量。建筑安裝工程作為一門系統的工程，涉及許多專業知識。只有掌握安裝材料配件中的含量，才能讓預算更準確。整個工程中使用的材料會達到數百種，材料的價格也不盡相同，還會有各種其他的因素對價格產生影響，因此只有熟悉材料的含量，才能對此作出正確的計算。

2影響建筑安裝工程預算的因素

2.1設計變更

在建筑安裝工程實施的過程中一旦出現了幅度較大的設計變更，就會導致工程費用大幅增加，從而導致工程造價預算超支。在建筑安裝工程的設計階段如果設計人員沒有與現場施工人員以及建筑方進行良好溝通就會導致設計圖紙與實際施工出現沖突，從而使得圖紙審核的難度增加，從而必須要進行設計更改，而設計更改雖然能對圖紙設計中不合理現象進行有效控制，但是其會直接增加工程施工成本。

2.2工程圖紙不符合要求

工程圖紙關系到一個工程的預算是否合理，圖紙不符合設計要求，就會導致預算出現問題。如果沒有及時轉換單位和比例，將會出現極大的錯誤。圖紙上表達不清楚等問題，會對建筑安裝工程最后的結算產生影響。因此建筑安裝工程的圖紙設計要受到相當的重視，避免因此而對建筑安裝工程預算產生影響。

2.3施工預算

在建筑安裝工程實際建設過程中，很多預算人員往往會選擇忽略施工環節的預算，沒有將施工預算納入安裝工程造價預算中，的導致工程造價超出預算。在建筑安裝工程實施全過程中都應該應用工程造價預算來有效控制超預算現象的出現。

3如何提高建筑安裝工程預算的準確性

3.1決策與設計階段

在決策階段，項目負責人應針對設計方案開展可行性論證，經由設計方、施工方、監理方等共同進行方案研究，保障設計方案的可靠性。在此基礎上依據設計方案進行物料、人工等市場價格的綜合調研，針對施工風險進行綜合評估判斷，完成造價預算書的編制工作。在設計階段，應圍繞安裝工程設計方案進行細化分析，將造價預算控制落實到安裝工藝設計、施工環節把控等具體流程中，并結合工程建設總成本進行安裝成本的把控，防范出現成本超支問題。由于建筑安裝工程極易出現工程變更問題，安裝工藝設計的修改將增大造價管理風險，因此務必要在設計階段綜合考量不可控因素，降低設計方案變更的隨意性，從而提高造價控制質量。

3.2招投標階段的安裝工程預算

想要對工程成本進行準確預算，首先需要推行工程量清單的計價模式，在招投標的價格計算過程中，施工單位應當根據施工圖紙以及相應的工程量進行工程量清單報價，并計算出相應的人工機械投入清單和相應的利潤。這種方法能夠更好地控制投標價格，防止出現惡意低價中標的行為。施工單位也應當重視投標文件的評審工作，因為當前我國的評標工作都是采用綜合評標方法和最低評標方法，在考慮投標單位投標的價格的基礎上，還要查看施工單位是否有新水平新工藝，投標的方式和計算的價格是否經濟合理，再綜合考慮，所以從這個角度來講，做好清單投標報價也有利于控制好安裝工程的預算工作質量。

3.3施工階段

在建筑安裝工程的具體施工階段，應從以下三個角度進行造價預算管理：①強化財務支出控制，針對施工過程中涉及到的每一筆財務資金支出進行審核，并嚴格記錄資金支出的原因、負責人、數額、用途、實際消耗等信息，運用網絡信息平臺建立財務管理系統，保障財務支出的可追溯性，提高工程造價控制水平;②強化施工監理工作，督促施工人員嚴格依照設計方案的用材標準、工藝要求開展施工，并借助施工監理及早發現存在質量問題的環節進行干預處理，避免因工程質量不合格而延誤設計工期，造成額外成本消耗;③加強材料采購環節的管理，嚴格依照設計要求進行施工材料規格、質量、數目、品牌的把控，結合工程預算篩選出最優施工材料，將材料采購支出在建設總成本中所占據的比例控制在合理水平。

4建筑安裝工程預算質量的保證措施

當前我國的施工單位大多不重視工程預算，因此想要真正提高工程預算的準確性，需要從企業做起。企業的領導人應當在企業中貫穿工程預算為主的概念，積極宣貫工程預算的重要性，積極學習并成立相關的部門對預算質量進行控制，設立相關的制度來保證各部門的工作都在預算之下合理地進行。其次，施工企業應當對員工進行培訓，提高人員的業務素質和技能水平，讓員工真正意識到工程預算的重要性并學會使用預算來控制成本，企業也應當聘請專業的施工造價人員，對現行的規范和標準進行學習，依據當前的市場條件和價格波動對工程進行預算，并將預算真正用作工程項目的指導上來。最后，企業的管理人員應當根據自身的資源和技術條件，編制企業內部的工程預算定額，依據工程預算定額對工程項目的成本進行預計，得到更準確的成本，提高企業的經濟效益。建筑工程安裝的工程預算是非常重要的，貫穿工程項目的始終，只有從項目的初期就讓工程預算介入，并且在設計階段就對成本進行預估和準確把握是提高企業經濟效益，縮減企業成本的重要途徑。我國當前很多企業對于工程預算并不重視，所以應當采取措施，從設計階段、招投標階段和施工階段進行環節控制，以對建造成本進行準確把握，只有這樣才能真正將預算用于指導工作，企業的管理人員和工作人員應當依據自身技術條件編制企業定額，將成本控制在計劃當中，實現企業經濟的提高和積累。

結束語

綜上所述，建筑安裝工程中的預算作為建筑安裝工程中的重要組成部分，需要預算人員做好本職工作，對于預算中的種種問題，有待各企業加緊解決改善。預算人員應用細心去完成工作，確保預算不出現問題。總而言之，預算過程中出現的問題應及時解決，并拿出相應的對策，確保預算的正確性。

參考文獻

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