論析新時期建筑工程施工技術管理與創新

劉意新

摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工項目能否高質量完成的決定性因素，也是建筑工程施工企業能否健康、可持續發展的決定性因素。目前，我國很多建筑工程施工管理機制較為落后，市場化管理水平較低，這些因素都嚴重的影響了建筑工程施工的健康發展。因此，建筑施工企業就要不斷地提高施工項目管理的水平，優化管理方案，才能從根本上提高工程施工質量，提高企業的經濟效益。本文淺要分析新時期建筑工程施工技術，探討如何加強施工技術創新管理，為建立工程施工創新管理機制，促進建筑行業健康發展提出某些合理化意見。

關鍵詞：建筑工程施工；原因；管理創新

建筑工程牽涉到我國百年大計，對提升城市形象、提高我國綜合國力具有不可或缺的作用。在新時期發展下，社會各界對建筑工程施工質量提出了更高的要求，加上建筑市場競爭力不斷激烈，難以確保建筑工程施工順利開展。建筑企業若想在競爭中站穩腳跟，就必須不斷提升工程施工管理水平，不斷優化施工方案，從根本上提高建筑工程的施工質量，促進企業經濟效益和社會效益的提升。但是目前大多數建筑企業施工管理模式和內容陳舊落后，存在諸多問題，難以滿足新時期社會以及該行業的發展需求，必須對其進行創新，深入分析項目管理中存在的問題，并積極采取行之有效的措施，以此提升工程施工質量，促進工程建設施工水平穩步提高，并形成新時期良性循環發展的建筑工程施工環境。

1 建筑工程施工技術管理與創新的意義

1.1加快施工進度

建筑工程的施工過程較為復雜，且周期較長，受到的外界影響非常多，例如天氣情況、地質因素等[1]。加強施工技術的管理能使施工人員合理地運用施工技術，可以避免許多外在因素對施工進度的影響，例如在工程中對地質的進行勘探時，施工人員若是合理運用勘探技術，可以有效避免地質因素對工程質量的影響，保證工程的順利進行，從而加快工程的施工進度。

1.2 提高企業建筑市場競爭力

科技是第一生產力，企業若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術。因此加強建筑工程施工技術管理，能有效提升建筑施工人員的技術水平，培養一支高水平、高素質、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業整體素質，更好的適應新時期市場發展的需求，提高企業自身的發展實力和核心競爭力，增強企業發展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現建筑企業經濟效益和社會效益最大化。

1.3新技術的革新的需要

建筑行業屬于高科技和高技術的結合體，所以針對其的建筑形式和工藝等均變化較快，針對新裝備、新工藝、新材料和新技術等事物的產生，需要一定的技術管理水平才能投入到建筑建設當中，其承載著新技術的革新。其中部分工程的結構和形式均有可能被賦予新的功能，所以針對功能特殊化、復雜、新穎的工程，需要提高企業的生產技術水平。

2加強建筑工程施工技術創新管理措施

2.1建立健全科學技術管理機制

完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行；其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規范要求；最后要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善的解決辦法，保證施工進度。在施工結束后，要對建筑工程進行仔細的質量審查，檢測其質量和工程配套技術設備是否符合國家標準，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質量不合格的工程進行返工，并全面落實責任制度，嚴格獎懲措施，將責任切實落實到個人。

2.2 控制企業成本，深化成本創新管理

企業發揮在那裝大的最終目的還是追求利潤，降低生產升本是提高企業利潤的重要手段之一，值得注意的是在降低生產成本的同時必須要保證工程的質量和進度。開展成本創新管理，需要從企業自身做起轉變傳統發展觀念，深化成本管理的重要性，在實際工作中不斷發現降低成本的可行方法，例如：簡化施工思路，實行“精耕細作”，減少不必要的施工步驟，從工程投入上降低成本支出。此外在施工全過程進行有效的施工過程監控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進而增加企業利潤。

在施工開始之前，制定完善施工過程開支預算，并制定相關規定，使財務部門嚴格工程款監管力度，確保每一筆款項都用到實處；在施工過程中，按照預算嚴格進行施工，杜絕浪費，仔細記錄每一筆賬目，建立監督機制，避免有人從中中飽私囊、貪污受賄；在施工結束后，進行工程質量檢測，檢測合格后進行驗收，并對剩余或遺留的建筑材料按照規定進行回收后再利用，提高資源利用效率，做到“開源節流”。進行成本創新管理，需要企業從施工技術管理技術的細節之處做起，端正態度，這樣才能加強管理，提高企業利潤。

2.3 加強技術交底工作，保證施工人員對技術的掌握

技術交底工作能使施工人員掌握先進的施工技術，是施工進度與質量的有效保障。在建筑工程中，為了保證施工的進度與質量，需要將施工方案進行細化，強調施工資料的管理，并加強各種工程項目的技術交底工作。設計單位應加強對技術交底工作的監督管理，使工程中的各種項目在施工前都有嚴格細致的技術交底，使施工有充足的時間進行準備，并能根據實際情況對施工資料進行修改與補充[2]。此外，對于一些比較特殊的工程項目，應相對加強技術交底工作，使施工人員能充分掌握工程的施工要求，保證施工與設計相符。

3 結語

在經濟發展的新時期，作為現代建筑企業必須審時度勢，把握社會發展的潮流，緊跟時代發展需要，重視加強建筑工程技術管理的重要性，從健全科學技術管理機制、建立高水平技術管理隊伍、推進創新成本管理三方面做起，建立建筑工程創新技術管理體系，確保建筑工程質量、進度和安全，提高企業創新管理水平，提高企業利潤，為企業獲得更大經濟效益，促使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高自身綜合實力，增添發展后勁，為社會創造出更多優質工程，推進社會進步，促進人民生活水平的提高。

參考文獻：

[1]李善洪 .建筑工程項目施工管理創新解析 [J].科技創新導報，2010（24）.

[2]李彥君 .關于建筑施工企業創新經營管理的思考 [J].科技資訊，2010（26）.

[3]蔣學勤 .也論建筑工程施工技術管理的重要性 [J].價值工程，2010（27）.

[4]施海囝. 論新時期建筑工程施工技術管理與創新[J]. 住宅與房地產，2016，03：149.

[5]齊玉蕾.建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題分析[J].門窗，2014，01：80.

（作者單位：秦皇島順馳建筑工程有限公司）