建筑工程施工進度控制與管理的研究

劉麗穎

摘要：隨著國民經濟的飛速發展，特別是房地產業的高度發達，在建筑施工過程中，工程跟進度把握、施工質量控制、建筑成本控制成為建筑工程管理的核心控制點。因此，加強建筑工程施工進度控制與管理力度和質量，能夠促進工程質量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現的概率。本文主要就甲方建筑工程施工進度控制與管理進行了相關的探討。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制管理

一、 建筑工程進度控制與管理的內容及意義

建筑工程進度控制的內容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設、合同、關鍵三種。所謂建設工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據。合同工期即承包商得到開工通知到合同規定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關鍵工期即在某個階段中，為了實現某些關鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關系；其次，施 工進度與控制。其可以分為計劃進度、當前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標文件中所規定的施工內容、目標等，針對這些內容進行工程項目的規劃和編制，編制后由監理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。

（1）有利于保證工程的施工質量。在進行建筑工程施工前，施工企業都會編制相應的施工進度計劃來控制施工的進度，編制施工進度計劃應依據合同要求及設計施工圖紙，結合工程的實際情況，全面考慮所面臨的施工作業環境、地理位置、作業時間、建設資金支付計劃等因素，綜合這些因素制定出可行的施工進度計劃表，在實際的施工中就具有指導意義。

（2）保證建筑工程的按期完成與交付。建筑工程項目如果不能按照合同工期完成施工任務，根據多數已完工項目測算，延期工程在后期施工中隨工期延長，會導致企業施工成本及攤銷等各方面資金費用無限增加，大大加重企業的經濟負擔，所以在施工前一定要把施工的進度計劃及工序安排工作做好，做到科學、合理有可操作性，在施工過程中管理人員要進行實時的監督和預控，依據進度計劃落實到周計劃、月計劃，加強對每一個分部分項工程施工工序的把控，發現問題及時協調解決，真正做到進度計劃的控制和管理。

二、建筑工程項目管理中施工進度控制存在的問題

1.施工計劃不夠完善

當前我國部分施工單位在制定施工計劃時存在不合理現象，對每個施工項目各個節點施工環節缺乏針對性，主要表現在施工人員、施工設備、施工材料等方面，工期估算和工效計算沒有結合項目運營的特點等，這些問題的存在對施工質量和施工成本帶來不利影響。

2.控制與管理編制不科學

控制與管理編制不科學表現在多個方面，如工作時間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進而導致資源浪費、工期延長、某時間內工作內容高度集中等等。這種情況不僅會影響工程經濟效益，還有可能帶來一些安全問題。此外，進度計劃方面，可能出現計劃不全面，遺漏項目過多等問題，進而導致實際施工時常會出現編排外的工作，進而導致大量突發性工作人員的出現，嚴重影響施工計劃?；蛑饕┕热堇速M時間過多，輔助施工缺少施工時間。

3.缺乏有效的物資供應鏈

建筑工程項目施工過程中，物資是必不可少的施工要素，必須保證施工所需各項物資的充足供應，但是在實際施工過程中，由于物資采購人員配備不充足、采購不及時、缺乏科學有效的采購計劃、供應商出現問題等從而導致供應鏈斷裂，物資供應不上，從而對施工進度產生影響。

三、加強建筑工程項目管理中施工進度控制

1.創新施工進度管理機制和方法

科技技術程度快速發展已經深入到各個行業中，為提高建筑工程施工管理質量，可以在管理工作中加強對先進技術的應用。這要求施工單位在進行工程施工進度控制時積極引進新的技術，并通過對具體施工情況的掌控，實現對工程進度的合理控制?？茖W有效的方法可以更好提高施工質量，所以施工單位應當廣泛掌握不同的施工進度控制方法。施工進度控制工作比較復雜，施工單位在實際操作過程中應當實現科學管理，制定完善的施工進度管理機制，安排專業人員對建筑工程每個環節實現合理控制，從而保障施工工程按照施工計劃順利實施和完成。

2.有效控制管理施工單位

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術人員和進度管理人員，他們都持有相關的資格證書。在項目開始建設時期，應當結合實際的工程情況，建設一些臨時的工程設施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如人員、機械設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準備活動，可以提前請示批準，早點進入到現場，保證后期施工能夠順利進行。

3.全面進行施工進度的計劃編制

由于建筑施工過程內容的復雜性，如果沒有規范的施工進度管理內容編制，就會導致進度管理過程中出現管理內容的漏洞，這也就對建筑工程的安全問題埋下了隱患，因此，建筑企業就需要對其施工的進度計劃進行全面的、科學的、有針對性和可操作性來編制，規范和細化進度管理的內容。比如，建筑企業在進行施工計劃編制管理中就可以采用先進的工程網絡技術，通過對建筑工程所包含施工內容進行分析，從而能夠詳細了解到管理工作中的關鍵點和關鍵路線，掌握各個管理工作中存在的關聯性，從而合理的制定出科學的施工進度管理計劃編制，為后期的施工進度管理提供良好的管理依據。

4.強化工管人員素養

建筑工程進度的控制是一項綜合性的任務，但其管理工作的核心是人，所以能夠如期完工對于管理人員的素質也提出了較高的要求，如管理人員的溝通協調能力、執行配合能力、突發事件處置能力、利益誘惑抗拒能力等素質顯得尤為重要，能夠確保建筑工程施工順利施工、科學規范。因此，施工單位可以通過提升待遇、強化培訓、加大監督、綜合考核等途徑不斷提升工程管理人員的素質，保證工程項目能夠按照工期順利進行。

四、結束語

建筑工程施工進度控制與管理是保證建筑施工按時完成的重要舉措，因而建筑工程企業一定要重視起來，設立專門的建筑工程施工進度管控部門來負責，在保證建筑施工質量的同時，促進施工進度的加快。這對建筑行業發展和經濟效益提升都是大有裨益的。

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（作者單位：中糧佳悅（天津）有限公司）