企業(yè)理財(cái)環(huán)境的問(wèn)題及其改善

范春麟

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，影響企業(yè)生存發(fā)展的因素非常多，理財(cái)環(huán)境是影響企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)重要方面。隨著我國(guó)融入世界步伐的加快，企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的理解也不再是單純的技術(shù)應(yīng)用或者人才多寡，理財(cái)環(huán)境也成為了一個(gè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策都有著深刻影響。新的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析研究，有助于提高企業(yè)自身的理財(cái)水平，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，風(fēng)險(xiǎn)防范等都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè);理財(cái)環(huán)境;存在問(wèn)題;改善策略

引言：

理論上，企業(yè)理財(cái)環(huán)境又被稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理環(huán)境，依托于理財(cái)環(huán)境可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)內(nèi)容的全面把握，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中，理財(cái)環(huán)境是客觀(guān)條件所在，實(shí)踐證明，只有將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)，從宏觀(guān)環(huán)境與外觀(guān)環(huán)境上實(shí)現(xiàn)彼此之間的有效制約，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)理財(cái)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的改善具有深刻影響。

1推動(dòng)信息管理系統(tǒng)的深化與提升

1.1企業(yè)管理要與軟件技術(shù)應(yīng)用緊密結(jié)合起來(lái)

企業(yè)財(cái)務(wù)必須要使用同一的軟件，這就需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣有助于企業(yè)管理水平的提升，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與軟件公司的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取他們?cè)谠行畔⑾到y(tǒng)基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)軟件進(jìn)一步完善，可以對(duì)美國(guó)等國(guó)家的管理系統(tǒng)進(jìn)行借鑒，但是必須要與自身企業(yè)發(fā)展結(jié)合，通過(guò)相關(guān)理論與方法的應(yīng)用更好地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，重點(diǎn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，推動(dòng)企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)度。在信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握企業(yè)信息化的基本內(nèi)涵，立足于企業(yè)基礎(chǔ)信息化，以實(shí)事求是為原則，按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的執(zhí)行分階段進(jìn)行，以此確保管理信息系統(tǒng)落實(shí)到位。由于各種原因的影響，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的水平相對(duì)比較低，為此，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)注重與實(shí)際情況相結(jié)合，不能盲目推進(jìn)。

1.2加快內(nèi)控機(jī)制的建立，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)度等有著直接影響，在財(cái)務(wù)管理、檢查等工作中應(yīng)當(dāng)明確基本職責(zé)，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理管理，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面把握，將內(nèi)控機(jī)制逐步落實(shí)到位，有助于企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

2注重宏觀(guān)管理的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用充分體現(xiàn)出來(lái)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滯后性等，使得我國(guó)政府需要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，逐步推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，以此來(lái)更好的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題挑戰(zhàn)。相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，這些都是間接的調(diào)控行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次應(yīng)當(dāng)逐步提升，現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是單純以資金為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)發(fā)展整體，加快混合所有制和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

3樹(shù)立企業(yè)理財(cái)新觀(guān)念意識(shí)

3.1培育“企業(yè)價(jià)值最大化”理財(cái)觀(guān)念

企業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本組成元素，注重的是利益獲取，追求的是最大利益空間，企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對(duì)時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)率等因素進(jìn)行全面考慮，逐步提高員工對(duì)企業(yè)的自我認(rèn)同，確保企業(yè)資金的供應(yīng)者穩(wěn)定，進(jìn)而更好地占據(jù)市場(chǎng)位置，這對(duì)于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)意義重大。

3.2樹(shù)立長(zhǎng)期整體利益和新的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)新觀(guān)念

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破短視思維認(rèn)識(shí)，注重對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的追求，這樣企業(yè)才能更好地把握前進(jìn)道路上的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，這對(duì)于我國(guó)應(yīng)對(duì)入世后的各種問(wèn)題具有重要意義。只有這樣，企業(yè)也才能更好地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，對(duì)于自身應(yīng)對(duì)能力的提升具有極大作用。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步改進(jìn)自身的理財(cái)觀(guān)念，努力找到利益和風(fēng)險(xiǎn)兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3增強(qiáng)信息化理財(cái)認(rèn)識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)+與各個(gè)行業(yè)有著非常深刻地結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響尤為深刻，理財(cái)人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，便于自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研判，為此，就需要將信息化理財(cái)意識(shí)牢記于心，注重與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通互動(dòng)，對(duì)于從根本上推動(dòng)企業(yè)理財(cái)模式的改變，提高理財(cái)成效具有重要意義。

4加快管理方式的現(xiàn)代化，注重人員素質(zhì)的提高

對(duì)于企業(yè)理財(cái)而言，應(yīng)當(dāng)將成本效益放到核心位置，注重對(duì)規(guī)模的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等的綜合協(xié)調(diào)把握。在財(cái)會(huì)人員的選擇上，一方面，既要注重其誠(chéng)信品德，另一方面，也要注重其自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，定期對(duì)他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)會(huì)人員定期進(jìn)行調(diào)整，以便于企業(yè)理財(cái)環(huán)境需要結(jié)合起來(lái)，更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。除此之外，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本作用，加快現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理等工作的規(guī)范化、有序化、制度化開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：新形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐步增多，理財(cái)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有深刻影響，必須要給予足夠重視。本篇文章主要是從信息化管理系統(tǒng)的深化提升、宏觀(guān)管理創(chuàng)新等方面切入進(jìn)行了詳細(xì)分析，從企業(yè)理財(cái)新觀(guān)念的樹(shù)立、管理方式現(xiàn)代化等方面進(jìn)行了探索，這對(duì)于改善企業(yè)理財(cái)環(huán)境具有重要意義。

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