真抓實干降線損增供擴銷提效益

曾艷輝

摘要：加強線損管理是電網企業實現挖潛增效、提高營銷水平的有效手段。在長期的實踐中，淅川供電公司認真貫徹落實“降損節能，科技進步，挖潛增效”的工作方針，不斷探索創新管理，提出“以規范化、精細化管理為平臺，以績效考核為推手，深化管理體系，健全激勵機制，全面推行精益化管理”的工作思路，通過計算理論線損，結合前三年實際線損加權平均值，以及新一年轄區電力市場增量情況綜合考慮，實施分壓、分線、分臺區分解線損指標，做到縱到橫到邊，強化監督考核力度，重點解決易出問題的關鍵點，大力推廣運用新產品、新技術，并結合人防措施，嚴厲打擊涉電犯罪行為，真正形成了“公司、部門、班組三級聯動，人人頭上有指標，線損管理齊抓共管”的工作局面，切實加強和提高了線損管理水平。

關鍵詞：營銷;管理;平臺;精細化

一、存在的問題

1、營銷信息系統功能仍需完善

1）市縣公司電價選擇界面不清晰，導致縣局誤選市局電價。

由于營銷信息系統對市縣公司電價標準及特殊電價標準統一在一個界面進行顯示，且沒有明顯標志區別，再加上工作人員不細心，在新增用戶時容易選錯電價，從而導致縣局誤選市局電價情況屢屢發生，問題出現后，只能在報表統計時才能發現，不能及時進行糾正，從而影響了抄核收各項工作開展。

2）營銷統計報表查詢功能單一，不能滿足現有工作需要

現在的營銷統計報表查詢功能僅能實現月度及月度累計功能，若出現任意時段的電量及線損率統計查詢，則需要通過導出月度報表再進行手工操作才能實現，影響了工作開展，建議項目組能考慮實際情況，實現按季度、半年度及任意時段電量、線損統計查詢功能。

2、由于受宏觀經濟下行的影響，部分大客戶經營狀況不佳，電費支付能力明顯下降，電費回收工作面臨巨大挑戰，在當前形勢下如何有效防范電費回收的風險？

3、受政府安全、環保等政策影響，部分用戶按政府要求關停整頓，一年內發生多次報停現象，加之受經濟下行的影響，部份用戶經營狀況不佳，在報停到期后仍無恢復生產能力，但根據《供電營業規則》第二十四條規定，對用戶暫停期滿或累計暫停用電時間超過6個月者，不論用戶是否申請恢復用電，供電企業須從期滿之日起，按合同約定的容量計收其基本電費，在此情況下用戶不能正常恢復生產或無支付電費能力，容易形成電費呆壞帳，如何解決當前市場現狀與《供電營業規則》規定不適應之處？

二、原因分析

下面，結合日常農電管理工作中的體會，僅就影響高低壓線損的管理因素作一些簡單的分析。

1、抄表環節中存在的問題，抄表工作是農電經營的第一道工序，很多問題出現在抄表環節，因此，把好抄表關對降低線損有著至關重要的意義。

2、審核環節中存在的問題，數據審核是抄表工作的第二道工序，如審核不及時，不到位，第一道工序中出現的問題便不能及時發現，更不能予以及時糾正，自審不到位。

3、線損管理考核不到位，供電所在線損管理工作中，存在以下不足，分析不深不細、不具體，沒有針對性降損措施，不少供電所仍然存在給線損責任人算“總帳”的現象。從一定意義上講，特別是低壓線損這種現象的實質是“變相成包”。

三、解決問題的思路和方法

1、修訂并完善《公司線損管理和線損考核辦法》，建立以主管副總經理為組長，由生產技術部、營銷部、調度運行中心、監察審計部、物業公司等部門人員參加的公司節能領導小組，負責公司的線損管理工作。

2、建立三級管理網絡，明確生產技術部為公司線損管理的綜合歸口單位，并設公司線損管理專責，負責公司線損管理的日常工作;市場營銷部、電能計量中心、調度運行中心等部門及各變電站、鄉（鎮）供電所應分別設一名線損專責（可兼職），負責本部門線損管理的日常工作。

3、加大線損考核力度，實行重獎重罰，月獎懲月兌現，形成常態機制。

4、公司每月組織各級線損員按時召開月度線損分析例會，針對分析出的問題制定降損措施并進行跟蹤落實，確保會議取得實效。

5、對新建線路、新上配變、線路改造、配變更新，科學規劃，認真選型，采用新技術、新材料，使線損工作從源頭做起。一是從規劃入手，嚴把規劃設計關。根據實際情況，做好負荷預測，合理選擇電源點、線路走徑、配變容量及無功補償的最佳配置。二是采用新技術、新工藝。在配變選型上，我們全部淘汰了S7型配變，推廣應用比較先進的S11型配變。

6、用電檢查大隊堅持每月對線損率偏高的一條線路或一個臺區進行用電檢查，對查出的問題要及時進行糾正完善。

7、爭取公司資金支持，對10kV線路實現遠程抄表，對線損大的臺區實行臺區改造。

四、效果評價

通過腳踏實地的工作和踐行，在10kV線路管理方面，通過切實可行的降損措施以及安裝遠程抄錄系統，有效避免了以前工作中人為調控線損完成指標、人為截存電量、人為竊電等一系列漏洞和問題，實現了大幅度降損和智能化管理線損的目的，10kV線損由原來的4.97%降至4.48%，降下0.49個百分點，僅此一項就為公司挽回電量損失117萬KWh，挽回直接經濟損失76萬元。

五、合理化建議

營銷系統應綜合各縣深化應用中出現的問題，進一步完善性能，切實做到實用化、標準化和規范化。加強員工業務知識、崗位技能的學習培訓工作，且普及到每一位員工，提高企業整體業務素質。

六、結束語

降損增效管理是一項長期艱巨而又細致的系統管理，只有通過深入開展精細化管理，對照標準完善管理制度，強化降損節能和質量意識，規范業務行為，加強營銷管理，完成作業標準化、過程精細化、手段現代化，才能推動集約化管理，強化執行力和控制率，推動企業線損規范化管理，使降損增效管理達到更高水平

（作者單位：國網河南省電力公司淅川縣供電公司）