如何將企業文化與精神文明相融合

楊誼

摘要：隨著中國特色社會主義新時代的到來，企業的發展是我國經濟社會發展的重點與根本。一方面，只有加強企業以黨組織為政治核心的企業文化建設，才能夠正確引領和推進企業精神文明建設的快速良好發展；另一方面，只有加強企業精神文明建設的各項工作，才能夠更好地保障國有企業文化建設的順利開展，實現符合社會主義發展要求的企業核心政治文化，進而增強企業發展的引領力。

關鍵詞：新時期；企業；精神文明；建設

企業文化是企業的重要組成部分，其所展現的不僅是企業的形象，更是企業的綜合實力。對于企業來說企業文化是其獨有的符號，也是推動企業不斷發展的核心力量。隨著知識經濟時代的到來，企業的市場競爭壓力越來越大，如何提高企業的核心競爭力，讓企業能夠在日趨白熱化的市場競爭中穩步發展，已經成為了企業發展的首要任務。企業文化作為企業發展歷史、價值觀念、社會地位的重要表現形式，做好對其建設工作的研究，能夠有效提高企業的核心競爭力，這對于促進企業的良好發展具有重要意義，文章以此為切入點對企業文化的建設對策予以探討。

1 新時期企業文化建設的價值分析

1.1 提高企業核心競爭力

對于一個成熟的企業而言，其企業文化必然是非常健全、規范和統一的。近年來，隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的土建施工單位得以出現，這在促進行業發展的同時，使一些老牌建筑企業倍感壓力。但經過了一段時間的市場競爭后，很多新成立的建筑企業紛紛敗下陣來，真正占據市場的仍是老牌建筑企業。導致這種情況出現的主要原因是老牌建筑企業的核心競爭力更強，而企業核心競爭力的來源就是企業文化。

1.2 展示企業的精神面貌

對于企業而言，企業文化是記錄企業成長歷史的重要載體，也是見證企業成長過程的關鍵。隨著企業的不斷發展，企業文化已經成為了企業不可分割的一部分，其所承擔的不僅是企業文化內容的建設，更是向社會大眾展現企業精神面貌的載體。

1.3 提升企業的社會地位

在現代社會發展背景下，企業要想獲得良好的發展，除了要提升自己的服務能力，還必須要承擔相應的社會責任，通過提升社會地位來達到促進社會和諧發展的作用。對于建筑企業而言，其想要提升自身的社會地位，除了要保證工程質量，還必須要加強企業文化建設，借助企業文化展現企業精神文明素質。

2 企業文化建設與精神文明建設有機融合的合理性

2.1 企業文化與精神文明之間的主體具有一致性

無論是企業文化還是精神文明，都是企業在長期發展的過程中形成的并且反作用于員工的思維和行為方式，都有利于促進企業發展。從這一點來看，企業文化建設與精神文明建設都強調了“人”的重要因素，都強調通過運用社會主義價值觀來強化員工的精神面貌和精神世界，符合新時代“以人為本”的思想要求。

2.2 企業文化與精神文明之間的目標具有一致性

企業文化的目標是提高企業員工的素質，發揮出企業文化軟實力。企業精神文明的目標在于提升企業的品牌形象，從而將企業打造成為文明企業，能夠將先進的精神動力轉化為生產力，更好地提高企業生產效率，使企業更快更好地發展。

3 企業文化與精神文明建設有機融合的分析

3.1 提升企業文化，塑造企業精神

企業精神是指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求，體現企業的精神風貌和企業的風氣。美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”我們曾擁有“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，見證過“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的載人航天精神。這些精神激勵了幾代人艱苦創業，創造了一項項人間奇跡。

3.2 融入企業發展歷史，展現企業獨特面貌

在企業文化建設過程中，融入企業發展歷史內容，是體現企業文化寫實性的重要措施。企業文化作為記錄企業發展史的載體，其要能夠全面、真實的反映出企業的發展歷史和文化素養，并能夠以此為基礎來體現出企業的精神文明水平，為企業獨特的精神面貌構建打下基礎。

3.3 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

看看五四運動100年后的今天，我們面臨的國際形勢依然復雜嚴峻，尤其是美國編造種種“莫須有”的罪名，炮制各種各樣的“威脅論”，以貿易戰打壓中國，劍指《中國制造2025》，“切斷”中興后路，無理起訴華為及其高管孟晚舟，組織“新八國聯軍”對華為聯合圍堵，不惜以極其虛偽、極不公正、極不道德的行為，動用國家力量打壓中企業業的正當發展權利和利益，以政治手段干預中企業業合理合法的經濟行為等等。因此，不論是國有企業還是民營企業，不論是國有企業家還是民營企業家，都應堅持中國共產黨的領導，用五四精神不斷升華企業文化的新境界，以高度的文化自覺、文化自信和高度的愛國情懷、民族擔當，正確認識和把握國內外環境的深刻變化，切實增強憂患意識，未雨綢繆，妥善應對國際經濟領域可能出現的重大風險，精準研判國內經濟運行穩中有變、變中有憂的不定情勢，高度警惕防范“黑天鵝”和“灰犀牛”事件，及早爭取化險為夷、轉危為安的戰略主動。

3.4 堅持以人為本

眾所周知，企業文化是企業在一定社會歷史條件下，在生產經營過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度、組織和物質手段，體現為企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力等，其核心是企業的價值取向、精神支柱和動力源泉，其本質是企業價值博弈活動的結果，其根本作用特征是企業的靈魂、是企業生命延續的血脈和員工的精神家園。

企業文化應該建設成以人為本的管理思想，這也是企業管理中非常先進的一種人本管理思想。在企業文化建設與精神文明建設融合的過程中，應該更加重視“人”的重要性，堅持將企業員工當作企業的主人，讓企業員工真正成為企業文化建設與精神文明建設的主體，尊重企業員工主體地位，有效調動員工的積極性，更好保障企業在追求更高利益的同時為企業員工提供更加良好的生活環境，從而實現兩者之間的完美融合。

4 結語

加強企業文化建設與精神文明建設的重要性和重大意義，以及兩者一體化建設助推企業可持續發展的合理性與路徑等內容。通過對企業文化建設與精神文明建設相互融合路徑的探索研究，持續打造企業特色文化、不斷提高企業精神文明建設水平，積極推進實現企業文化與精神文明建設之間的相互融合，才能夠有效促進企業發揮出應有職能。

參考文獻：

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