創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

李乃元

摘要：在新時代的國家建設(shè)和發(fā)展過程中，建筑工程管理儼然成為了重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一。所以，徹底杜絕豆腐渣工程就必須樹立創(chuàng)新思維的理念，從多個角度來提高工程管理的可靠性、可行性，減少問題的反復(fù)出現(xiàn)。另一方面，建筑工程管理的進(jìn)行，還必須在創(chuàng)新思維理念基礎(chǔ)上加以應(yīng)用，不斷地按照多元化方法來完成，堅(jiān)持提高管理的效率、管理的質(zhì)量，對工程發(fā)展體系更好的豐富，從而將工程的效益有效提升。本文針對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑管理；應(yīng)用

管理一直是建筑行業(yè)一個重要的問題，建筑的施工過程中存在著許許多多的問題，但根據(jù)目前的發(fā)展形勢，一定不會滿足現(xiàn)在已經(jīng)擁有的建筑技術(shù)，也必須對這一技術(shù)進(jìn)行技術(shù)性改革與創(chuàng)新。總的來說要想進(jìn)一步發(fā)展高層房屋建設(shè)技術(shù)，就必須對過去的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，不斷吸收新的技術(shù)與思想觀念，不斷總結(jié)發(fā)展創(chuàng)新。不僅僅對于技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的是管理上的創(chuàng)新，在接下來的文章中將進(jìn)行具體的闡釋。

1管理創(chuàng)新的發(fā)展意義

1.1管理創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，建筑工程也獲得高質(zhì)量的發(fā)展，進(jìn)入新的發(fā)展階段，對中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步祈禱積極影響。在這一國情下，建筑企業(yè)行業(yè)如果想獲得長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，首先需要提升技術(shù)水平，進(jìn)行技術(shù)管理和創(chuàng)新，提高全行業(yè)的競爭力和企業(yè)在行業(yè)中的公信力。

1.2管理創(chuàng)新符合科學(xué)發(fā)展要求

當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理模式需要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，提升科學(xué)管理的理念，形成可持續(xù)發(fā)展新模式。因此，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面貫徹新時代社會主義建設(shè)思想，為企業(yè)發(fā)展加速，為決勝社會主義初級階段做貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動力。

1.3管理創(chuàng)新提升資源使用效率

在長期實(shí)踐過程中，傳統(tǒng)建筑業(yè)的弊端不斷暴露，傳統(tǒng)建筑業(yè)對工程人員的要求較低，對工程人員的管理素質(zhì)要求較低，工作人員的責(zé)任意識普遍較弱，更無從談起創(chuàng)新意識。所以，在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要提升對工作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，提升企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理模式，改進(jìn)傳統(tǒng)模式中不利于發(fā)展的部分，嚴(yán)格按流程開展作業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理體制的落后

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速崛起，建筑工程也在極速的發(fā)展，過去僵化過時的管理體制，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展趨勢，一味的采用老一輩的管理模式，缺乏創(chuàng)新性思維會使我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展緩慢，我國目前的管理體制與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在著很大的差距。例如，建筑工程管理體制對工作人員的劃分沒有標(biāo)準(zhǔn)的界限，導(dǎo)致工作人員對自己的工作沒有一個具體的認(rèn)識，缺乏工作的獨(dú)立性。

2.2管理人員素質(zhì)不高

相對而言，建筑工程管理問題的發(fā)生，并不是偶然的現(xiàn)象，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的探討，同時社會輿論壓力也較大。而管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象也是其中之一，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、管理人員的日常工作，并沒有按照團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式來進(jìn)行開展，大部分情況下都是獨(dú)立管理，互相的工作銜接不夠緊，從而造成的挑戰(zhàn)和不足非常明顯；二、管理人員在工作上報中，出現(xiàn)部分隱瞞的現(xiàn)象。當(dāng)下的建筑工程管理，已經(jīng)受到了很多的非議，在相關(guān)問題被隱瞞的情況下，更易給安全事故的發(fā)生留下隱患，對工程的質(zhì)量提升也無法做出更好的保障，最終影響到整個工程行業(yè)的進(jìn)步。

2.3法律制度不完善

在建筑工程管理的過程中，通常很多問題都是由于法律不完善所造成的，法律是制度實(shí)施的根本，法律本身存在缺陷必然會導(dǎo)致諸多問題的出現(xiàn)，法律的不完善會直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，偷工減料是建筑工程中常見的問題，因此國家的法律部門應(yīng)予以重視，盡快完善建筑工程管理的相關(guān)法律[2]。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理本身而言，創(chuàng)新思維的應(yīng)用，要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅(jiān)持在崗位的合作上不斷提升，對于責(zé)任的分配做出良好的落實(shí)，從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實(shí)現(xiàn)；其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。

3.2管理理念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)想獲得安全穩(wěn)定且高速的發(fā)展，需要決策者不斷根據(jù)市場變化的情況，對企業(yè)的發(fā)展途徑和模式進(jìn)行充分創(chuàng)新，深入市場了解相關(guān)情況，充分認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，并引入創(chuàng)新理念，不斷改變當(dāng)前的管理模式和管理狀態(tài)，并將改變后的各項(xiàng)制度積極落實(shí)到實(shí)處。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：（1）要對技術(shù)人員進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的自身素質(zhì)，對技術(shù)人員制定規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，這有利于工作人員提高專業(yè)技術(shù)的能力；（2）工程想要制定出一套完善的技術(shù)方案，傳統(tǒng)的管理模式都是交由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，存在一定的局限性，各個部門可以集思廣益，發(fā)掘新的點(diǎn)子，這樣不但便于方案的完善，也利于各個部門的實(shí)施；（3）在施工過程中，企業(yè)要結(jié)合具體的施工過程以及具體的項(xiàng)目對于管理技術(shù)進(jìn)行整改，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新；（4）企業(yè)要跟進(jìn)時代的步伐，認(rèn)真分析當(dāng)前所處的形勢，結(jié)合實(shí)際情況，敢于嘗試新的技術(shù)，新的設(shè)備和新的材料，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和完善。

4結(jié)束語

隨著人民生活水平的不斷提高，城市化水平的不斷提高，人們對于房屋的需求量也會越來越大，如何在一定時期內(nèi)更快更好的進(jìn)行建筑生產(chǎn)，讓人民群眾住進(jìn)高樓，服務(wù)于人民群眾，就要求我們在施工過程中加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)關(guān)于勞動力以及相關(guān)的技術(shù)性人才的管理，加強(qiáng)創(chuàng)新精神，更好的為人民服務(wù)。

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（作者單位：中國華西企業(yè)有限公司）