電力營銷信息化線損管理策略

黃堃

【摘 ?要】由于社會經濟的發展，供電企業的用電用戶在用電需求越來越大，要求越來越高。因此，電網的管理工作也就變得十分重要。在新形勢下，全面提高電力生產管理水平，將有助于增強電力企業發展的動力和能力，實現電力企業的可持續發展。線損管理是供電企業日常經營管理的重要內容之一。文章針對配網線損精細化管理中存在的問題進行分析，提出了配網線損精細化管理的有效策略，以更好地促進電力企業節能降損效益的實現。

【關鍵詞】電力營銷;信息化;線損管理

隨著電力工程建設規模的擴大與發展，我國對配網線損精細化管理提出了更高的質量要求，企業部門要進行科學的規劃與指導，有效利用資源設備。從近幾年發展趨勢來看，電力企業配網的電能損耗越來越大，造成了大量的能源浪費，阻礙了社會經濟的可持續發展。因此，技術人員要樹立安全保護意識，將配網線損管理內容進行細化，定期檢測電力能源設備，能夠確保電力配網線損系統的安全性和可靠性。

1基于營銷信息化的線損精細化管理存在的問題

1.1線損管理的基礎不穩定

在線損管理的過程中，由于對管理工作的認識不足，并且相對于安全及電費回收工作，對線損管理工作也沒有引起足夠的重視，使得線損管理一直得不到發展，線損管理的基礎不穩定主要體現在配網的信息方面和線損問題方面兩個部分，對于配網線損有著很大的影響。

配網運行需要大量的信息收集"存儲與傳輸，可以及時對情況變化進行分析，及時采取應急對策，在廣東電網發展過程中，不僅僅致力于電力調度的發展，還加入了通信"設計等領域，電網發展所涉及的范圍比較廣，廣東電網的發展將電網經營與電力營銷緊緊地聯系在一起，因此對于配網的信息要求比較高，也是發展中重點關注的問題，在當前的電力發展中不能對信息進行及時地記錄，也不能保證信息的完整性，也就對電力營銷工作的進行造成影響;在日常的工作中對于設備的管理與維修也沒有相應的數據依據，使得一些問題得不到及時解決，在一定程度上限制了工作的進行，阻礙了配網線損的發展。

配網線損涉及的面比較廣，對配網線損的影響因素也比較多，但是最主要的影響因素體現在人為的操作過程中。在配網線損管理工作中，由于管理基礎薄弱，使得一些人為操作行為不能得到嚴格的規范，在很大程度上是由于人為操作的失誤而對工作造成的影響，另外，各地方情況不同，采用統一的線損指標無法更好的令人信服，同時，各地方組織架構水平也存在一定的差異、需要考核的對象不夠全面、人員素質參差不齊、基層人員不足且任務繁重、相關人員未掌握一套科學有效的分析手段，這些都嚴重制約了電力營銷工作的開展，嚴重的還會給電力企業帶來經濟損失。

1.2線損管理的執行不徹底

管理制度需要具體的行動進行落實，需要進行管理體系的構建，還需要對管理制度的落實進行監督，在當前的配網線損精細化管理中，還沒有形成較為具體全面的管理體系，使得工作的推進缺乏指導與方向，導致制度的落實也受到牽制，在配網線損管理過程中，對管理也沒有進行嚴格的監督，使得制度只停留在書面形式，在管理過程中也存在著很多不合理的行為，使得管理工作難以取得理想的效果。

在配網線損管理工作中，管理執行得不徹底會對管理工作造成很大的影響，近年來，隨著線損指標被列入供電所排名的考核指標，許多供電所已嘗試并盡量將線損考核到個人，情況已有較大改善，但是在管理過程中，并沒有將管理責任真正落實到個人，管理人員對管理工作的不重視，使得管理落實受到限制的同時，也難以發揮管理工作的優勢，在配網線損管理過程中，一些管理方式與方法也沒有與工作的實際相結合，一些不匹配現象對工作的開展造成很大的影響，缺乏較為系統全面的管理執行方式，也沒有足夠的執行力度，在配網線損管理過程中會出現很多的問題，問題得不到及時合理的解決，造成更大的損害。

2電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理的有效措施

2.1完善精細化管理系統

健全和完善配網線損精細化管理系統。先健全和完善電力營銷管理系統，及時整理和完善歷史數據，有用的歷史數據進行存檔，無用的歷史數據要及時清理，這樣將配網線損管理的數據有效的整合，為線損管理創造良好的基礎條件，進而有效提高配網線損精細化管理工作的質量。另外，要建立健全管理和維護制度，保證電力銷信息化條件下配網線損精細化管理系統中的信息能夠及時傳遞和完整的保存，確保管理的有效性。

2.2確定合理的線損管理目標

供電企業要在進行實際管理工作之前，對線損管理工作制定一個合理的管理方向和目標。這樣才能在實際工作過程中提高企業對線損管理工作的重視程度，進而使各部門之間實現綜合性管理，強化線損管理工作的實踐成果。

2.3信息采集系統的有效應用

首先，要真實采集和記錄所監控范圍用電情況的數據，并且進行有效的監管。第二，通過信息的采集，真實記錄配網線損的電壓、耗電量等數據，以及不同時段的電耗、配網線損、電壓合格率等數據。最后，分析整理前面統計的所有數據，有效的了解配網線損出現的異常情況，做到及時的發現問題，解決問題，規避嚴重的風險。

2.4完善配網線損管理的監督與考核制度

首先，企業相關領導在電力營銷信息化條件下要重視對配網線損管理的監督與考核，制定出一套科學的、合理的監督考察體系。其次，企業領導對監督和考核制度要不斷的加深推廣，大力宣傳管理理念，讓每一位員工都能意識到企業的利益和各位員工的利益相輔相成、不可分割，很大程度上增強員工的積極性、主動性、以及主人翁意識，在每位員工實際的工作中，將電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理不斷的深入，使配網線損的管理效果以及電力企業的經濟效益不斷提高。最后，在實際的工作過程中，對抄表的點數、抄表的戶數、線損情況要真實、準確的進行記錄，有效的分析所記錄的數據，對于所出的問題要及時解決，讓配網線損的管理機制得到良好的應用。為了能夠更加有效的提高電力企業的管理質量，在實際的工作中要將配網線損的管理機制應用的更加廣泛。

2.5建立配網線損管理的獎懲措施

從多層次需求入手，通過多種渠道的方式，建立能夠有效落實的線損管理的獎懲制度，并注重獎懲制度的合理性和公平性，這樣能更好的激發員工的積極性，提高電力營銷信息化條件下配網線損管理工作的質量。

2.6科學采集電能量信息數據

電能量信息數據的采集，需要注意如下幾點：第一、采用綜合自動化監控系統的變電站、K型電站等，可借助自動化設備來進行配網線路信息采集，從而準確、客觀地獲得電流信息、電壓信息等，在此基礎上，再根據內部積分核算出實時電能量，最終通過一系列環節，將信息數據傳輸至主站系統。第二、變電站利用RTU自動化設備的通訊接口，也可以獲得電能量數據信息，例如：配網系統中三相數字式電能表中的電壓、電流等數據。然后，通過相關設備將信息逐級向主站系統傳輸。

3結語

總而言之，我國電力企業在電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理工作已經取得一定的成果，但是對于其中仍然存在的問題，我們還需要進一步解決。只有認真的解決了出現的問題，才能提高配網線損的管理成果，實現電力企業的良性發展。所以，我們要對電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理的有效措施進行不斷的探索研究，進而使線損精細化管理工作得到進一步提升。

參考文獻：

[1]徐向軍.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J].中國戰略新興產業，2017（40）：131-132.

[2]王慧.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J].華東科技：學術版，2017：156.

（作者單位：國網左云縣供電公司）