電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理策略

武目振

摘? 要：在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人們生活水平不斷提高，在生活和工作中對(duì)電力能源的需求不斷增多，這為電力工程建設(shè)創(chuàng)造巨大空間同時(shí)，同時(shí)帶來(lái)許多項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，本文圍繞出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，并對(duì)實(shí)施的精細(xì)化管理策略提供參考依據(jù)，有助于提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，避免由于安全風(fēng)險(xiǎn)破壞電力工程建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理模式;管理理念;改進(jìn)措施

引言：

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，工作需要面對(duì)許多管理問(wèn)題，但是在傳統(tǒng)的粗放型管理模式中，不僅無(wú)法有效處理存在的問(wèn)題，還會(huì)嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作發(fā)展。所以，將粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式，需要工作人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)施創(chuàng)新型改進(jìn)措施，有助于提升管理工作質(zhì)量和效率。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅有效增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開(kāi)展管理工作，還能有效提升電力工程建設(shè)效率和質(zhì)量，讓每名工作人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，在日常工作中實(shí)施精細(xì)的管理措施，以此為提升電力工程建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的積極意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行深化改革，轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式，有助于促進(jìn)管理工作的發(fā)展;二，精細(xì)化管理模式可以將電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)范，并落實(shí)科學(xué)嚴(yán)格的管理措施，從而獲得良好的管理效益。

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行分析可知，在精細(xì)的管理模式中，可對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全面的管理措施，并對(duì)工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求，工作人員應(yīng)明確管理責(zé)任，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，從而在工作中加強(qiáng)管理，提升管理工作質(zhì)量。此外，堅(jiān)持和落實(shí)管理工作責(zé)任，以責(zé)任為基礎(chǔ)建立完善的規(guī)章制度，通過(guò)制度約束管理人員行為，同時(shí)引導(dǎo)工作人員形成創(chuàng)新意識(shí)，從而為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過(guò)程中所存在的問(wèn)題

我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，盡管已經(jīng)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，但是在實(shí)際工作中還是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并且出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，需要各級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行深入的研究，通過(guò)交流和討論制定解決措施。

作為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中重要的組成部分，基礎(chǔ)工作不僅承載著管理工作的核心，還是精細(xì)化管理模式應(yīng)用的載體。但是在基礎(chǔ)工作中，未能有效將精細(xì)化管理落實(shí)在工作中，而且還缺乏規(guī)范性運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致管理人員未能有效的執(zhí)行管理措施。此外，我國(guó)精細(xì)化管理模式應(yīng)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中較晚，在缺少相關(guān)理論研究體系的同時(shí)，無(wú)法將精細(xì)化管理模式與工程項(xiàng)目有效的融合，導(dǎo)致管理工作未能發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。尤其是在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，工作人員缺乏樹(shù)立管理目標(biāo)意識(shí)，由于缺少管理目標(biāo)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行處理，從而影響到管理工作正常的進(jìn)行，不僅造成工程項(xiàng)目成本不斷提高，同時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全以及財(cái)產(chǎn)。

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的具體措施

（一）在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中完善精細(xì)化管理流程

電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)時(shí)，需要施工企業(yè)建立完善的施工流程，同時(shí)為提升施工的規(guī)范性和科學(xué)性，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在施工流程中，可以對(duì)工程項(xiàng)目劃分出細(xì)致的流程，通常分為準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段。在施工的準(zhǔn)備的階段，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)使用的材料質(zhì)量、設(shè)備性能、人員施工水平等進(jìn)行全面的考察，根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的施工組織方案，同時(shí)根據(jù)精細(xì)化管理模式要求，制定嚴(yán)格的管理制度，從而保證工程進(jìn)入到施工階段，可以強(qiáng)化施工人員的管理意識(shí)，規(guī)范施工行為，以此提升工程的施工質(zhì)量和效率。進(jìn)入到工程的施工階段，精細(xì)化管理模式要求施工企業(yè)應(yīng)配置專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)不同區(qū)域的關(guān)鍵位置實(shí)施嚴(yán)格的管理措施，并落實(shí)管理責(zé)任制，避免由于管理人員疏忽引發(fā)的安全事故。進(jìn)入工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)與驗(yàn)收單位，根據(jù)精細(xì)化管理模式要求，對(duì)工程的每個(gè)位置進(jìn)行檢查，若存在質(zhì)量問(wèn)題，或者檢查項(xiàng)目存在的誤差超過(guò)安全范圍，需要施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）健全精細(xì)化管理制度

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)，應(yīng)建立完善的管理制度，以完善的管理制度為基礎(chǔ)，為應(yīng)用精細(xì)化管理模式創(chuàng)造條件。在建立健全的精細(xì)化管理制度過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，充分展現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。此外，制定全面的電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工方案，有助于落實(shí)精細(xì)化管理制度，同時(shí)構(gòu)建健全的管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)機(jī)構(gòu)劃分詳細(xì)的管理體系，在體系中明確每個(gè)管理人員的管理職責(zé)，避免由于未能明確職責(zé)，導(dǎo)致管理人員推卸責(zé)任等情況的發(fā)生。例如在工程財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)對(duì)工程使用的每筆資金進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，并按照精細(xì)化管理要求，對(duì)存在的管理問(wèn)題實(shí)施有效的解決措施，保證管理工作的質(zhì)量和效率符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)

在信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，將信息技術(shù)應(yīng)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，構(gòu)建工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并作為精細(xì)化管理模式重要的組成部分。建立電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)控，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，精細(xì)化管理模式借助信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)施良好的管理措施，以便在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有效提升工程質(zhì)量、控制成本并且縮短工期。所以，以信息技術(shù)為發(fā)展基礎(chǔ)，為電力建設(shè)工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)信息參考。此外，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)等，都能實(shí)施精細(xì)化管理措施，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息技術(shù)下達(dá)施工指令，管理人員可根據(jù)指令開(kāi)展相關(guān)工作，保證工程順利的完成建設(shè)。

（四）有機(jī)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)各行業(yè)發(fā)展重要的載體，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，為落實(shí)精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理措施的實(shí)施，管理人員應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，借助精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)合理的管理措施，從而對(duì)管理模式進(jìn)行深化改革和創(chuàng)新，從而發(fā)展成具有電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式。此外，電力工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)需要多個(gè)部門(mén)的參與，并在管理模式內(nèi)建立多系統(tǒng)可交流的平臺(tái)，讓每個(gè)部門(mén)在平臺(tái)內(nèi)針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，商討和制定管理方式，以便迎接電力工程建設(shè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，使各部門(mén)可以建立統(tǒng)一完善的管理體系，有助于精細(xì)化管理模式規(guī)范化科學(xué)化的應(yīng)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作發(fā)展過(guò)程中，為有效提升工程質(zhì)量、控制成本，需要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，同時(shí)針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題實(shí)施有效的解決措施，從而建立完善適合電力工程項(xiàng)目發(fā)展的管理模式，并強(qiáng)化責(zé)任主體，為我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

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