對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的控制探究

葉丹

【摘 要】針對(duì)建筑工程項(xiàng)目推行全面的成本管理與控制方法，是提高建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理水平與質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，有益于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。怎樣優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的成本管理效果，是目前諸多建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。鑒于此，文章在闡述建筑工程成本管理意義的基礎(chǔ)上，分析成本管理現(xiàn)狀，解讀成本管理控制中存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;現(xiàn)狀;控制對(duì)策

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，對(duì)成本進(jìn)行分析、核算、決算與控制的科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱(chēng)，是企業(yè)管理的重要構(gòu)成，要求管理系統(tǒng)富有整體性、科學(xué)性特征，做好經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)而增產(chǎn)節(jié)支，優(yōu)化企業(yè)管理模式，全面提升企業(yè)的管理效率。最近幾年中，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)獲得廣袤發(fā)展空間，但工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，依然暴露出一些問(wèn)題，這是令企業(yè)管理者堪憂(yōu)的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策的研究，保證其可行性，協(xié)助建筑企業(yè)真正降低成本，更有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目盈利水平。

1、建筑工程成本管理的意義分析

首先，項(xiàng)目成本管理和控制的基本目標(biāo)與本質(zhì)特征，等同于協(xié)助建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。依照建筑產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)要求，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)效益為主體的管理模式，以科學(xué)的管理方法為支撐，在保證建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，降低工程成本，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

其次，工程項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)部門(mén)、層面與階段，這個(gè)過(guò)程不僅包括是施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理，還囊括了合同、預(yù)概算等因素的控制。成本會(huì)約束各個(gè)因素，也關(guān)系項(xiàng)目成本。所以說(shuō)，企業(yè)只有做好成本管理與控制工作，方能長(zhǎng)效、健康發(fā)展^[1]。

最后，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)即為工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，也是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。故而，在項(xiàng)目成本管理進(jìn)程中，應(yīng)重視績(jī)效評(píng)價(jià)，將施工項(xiàng)目管理成本設(shè)為績(jī)效，予以評(píng)估，能夠提升管理效果，提升建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的明確性。

2、建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

2.1成本控制意識(shí)較淡薄

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，盡管部分建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性，但成本控制的意識(shí)尚不足。很多企業(yè)管理者長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)思維管理理念，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，粗放式管理模式在實(shí)施過(guò)程中，造成工程建設(shè)期間資源浪費(fèi)情況屢見(jiàn)不鮮，很可能會(huì)降低工程建設(shè)質(zhì)量，還可能引起企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)異常，干擾企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

2.2成本預(yù)算編制欠缺科學(xué)性

各建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中均有自身的管理模式與成本預(yù)算編制的具體方法，但在現(xiàn)實(shí)操作期間，容易衍生出各類(lèi)問(wèn)題。企業(yè)在成本預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目大小擬定相應(yīng)指標(biāo)，但針對(duì)一些小型項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制欠缺合理性、不重視等情況，有較大疏漏。或在特殊工況下，成本控制缺乏具體方法。建筑工程施工規(guī)模與工藝結(jié)構(gòu)不同，但若成本控制的編制僅是一個(gè)“輪廓”，在具體實(shí)施中，難免出現(xiàn)疏漏，不利于資源的有效應(yīng)用^[2]。

2.3成本管理體制存在一定疏漏

固有的工作程序、科學(xué)化的成本管理體制是確保工程項(xiàng)目成本控制效果的重要保障。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，一些建筑企業(yè)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)管理體制，其實(shí)用性偏低。職責(zé)劃分不清晰、擬定的規(guī)則不深入等，這不僅對(duì)項(xiàng)目成本控制效果形成負(fù)面影響，甚至?xí)蓴_項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度。

3、建筑工程項(xiàng)目成本管理的控制策略

3.1增強(qiáng)成本控制的意識(shí)

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要建設(shè)與自身發(fā)展模式相匹配的成本控制體系，這樣方能在成本控制中具備更科學(xué)的指導(dǎo)思想，在控制實(shí)踐中重視對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本的監(jiān)控。首先，要完善成本管理意識(shí)，以全新的成本管理理念去指導(dǎo)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)。不管是上層管理者，還是基層員工，均要樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提出相應(yīng)的成本控制措施，并定期組織有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而更主動(dòng)的參與項(xiàng)目成本控制實(shí)踐中。其次，企業(yè)管理者應(yīng)定期參與有關(guān)交流活動(dòng)，有選擇性的借鑒其他工作優(yōu)秀的成本措施方法，力爭(zhēng)協(xié)助企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制模型，組織項(xiàng)目成本管理人員有效分析各分項(xiàng)目過(guò)程，探尋對(duì)分項(xiàng)工程成本控制項(xiàng)目形成影響的各類(lèi)因素，進(jìn)而建設(shè)過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)的模型，并以指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為支撐，有效診斷與改進(jìn)施工過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體性評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本控制、提高利潤(rùn)的終極目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)施工材料的控制

既往有統(tǒng)計(jì)資料記載^[3]，在工程項(xiàng)目總成本中，材料成本所占比例高于50%。故而，為實(shí)現(xiàn)有效控制工程成本，就應(yīng)從將材料費(fèi)的控制著手。材料費(fèi)用的控制有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）材料用量的控制：應(yīng)結(jié)合工程施工進(jìn)度編制材料使用計(jì)劃，應(yīng)重視規(guī)劃編制與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。若是常規(guī)性材料，則編制計(jì)劃應(yīng)以?xún)蓚€(gè)月材料耗用量為標(biāo)準(zhǔn);若是特殊材料，則計(jì)劃編制更應(yīng)該提前。處理準(zhǔn)備物料的時(shí)間，還需要在材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，慎重選擇材料供應(yīng)商，這些均是需要耗用較長(zhǎng)時(shí)間的。材料編制計(jì)劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程建設(shè)所需材料總量、所需材料的類(lèi)型、每類(lèi)材料的供應(yīng)時(shí)間與數(shù)目等。若是常規(guī)性、數(shù)目繁多的材料，則限定其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)≤10d，這主要是因?yàn)榇笞诓牧蠒?huì)占用較大的倉(cāng)儲(chǔ)空間并投放較多資金，故而應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制。

（2）針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制，憑據(jù)的是投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)與材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)涵蓋材料進(jìn)購(gòu)價(jià)與運(yùn)費(fèi)，盡量不要超出投標(biāo)所報(bào)價(jià)格。可能會(huì)在市場(chǎng)變化而導(dǎo)致建材進(jìn)價(jià)偏高，故而應(yīng)重視采集材料市場(chǎng)信息，將其設(shè)作為控制材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的重要參照。針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工機(jī)械，建議采用租賃方式去降低折舊與保養(yǎng)費(fèi)用，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等多形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包審核，其目的是提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量，并將油料耗用量降至最低水平。嚴(yán)格依照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)操作，減少或規(guī)避不必要的返工損失。

3.3完善成本控制程序與體制

建筑工程流程繁雜，成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制效果，先要對(duì)施工流程施以簡(jiǎn)化措施，對(duì)性質(zhì)等同的步驟實(shí)施合并措施，剪除冗余的流程，整合施工資源，提升資源的有效利用率。合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)資源，依照工程實(shí)況，合理配置施工人員與機(jī)械設(shè)備，若需另加設(shè)備與人員，一定要提前擬定申請(qǐng)表，并由負(fù)責(zé)人簽字后，再由有關(guān)人員審批后，才予以發(fā)放^[4]。針對(duì)工程預(yù)算的變更，一定要強(qiáng)化審批流程。

對(duì)成本管理體制實(shí)施完善措施，這是合理控制建筑工程項(xiàng)目成本的有效方法之一。管理體制是由總經(jīng)理帶頭并組織各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)共同擬定，并探析項(xiàng)目成本管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，分析問(wèn)題成因并討論相應(yīng)的處理辦法。管理體制應(yīng)具有整體性，針對(duì)工作進(jìn)程中存在的不足及時(shí)彌補(bǔ)，連續(xù)完善管理體制。針對(duì)初步建設(shè)的管理體制，在實(shí)踐中不斷整改，依照反饋予以完善，最終打造出全面的、系統(tǒng)化的管理體制，為企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展提供更可靠依據(jù)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理的控制是一個(gè)整體的、全過(guò)程的過(guò)程，從項(xiàng)目的早期計(jì)劃編制到施工、工程驗(yàn)收及后期的維護(hù)階段均需要進(jìn)行成本管理。本文立足于建筑工程建設(shè)實(shí)況，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)、加強(qiáng)施工材料的控制、優(yōu)化成本控制程序與體制，明確影響建筑工程項(xiàng)目管理效果的因素，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)而為建筑企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展與進(jìn)步奠定理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫帥.基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，11（30）：127-128.

（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）