淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

王穎

摘要：水利工程是便民工程的一個(gè)重要部分，因?yàn)橹袊乃Y源特點(diǎn)是全國范圍內(nèi)分布十分不均勻，通過水利工程的建設(shè)可以有助于平衡我國的水資源。雖然施工中比較重要的就是施工建設(shè)技術(shù)，但是對于施工的管理問題也不能放松，它也對水利工程的建設(shè)起到了一定的作用。高質(zhì)量的施工管理技術(shù)能夠保證工程的建設(shè)效率以及工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對水利建設(shè)中的施工管理。

關(guān)鍵詞：施工管理；水利工程；現(xiàn)狀；措施

當(dāng)前我國的水利項(xiàng)目施工中存在著很多的問題，例如不夠重視管理工作，管理不夠深入等等問題。因此加強(qiáng)管理，管理的重點(diǎn)可以放在工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的驗(yàn)收、施工的現(xiàn)場等這些方面。通過行之有效的管理方式切實(shí)解決施工管理中的一些問題，從而保證水利項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量以及進(jìn)度。

一、施工管理的重點(diǎn)

（一）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，我們必須足夠重視水利工程的建設(shè)工作，這樣才能有利于工程更好地進(jìn)行管理，要認(rèn)識到如果不進(jìn)行管理而導(dǎo)致工程沒有落實(shí)而帶來的嚴(yán)重后果。對于各個(gè)部門的職責(zé)要尤其注意，在進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，有必要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系。應(yīng)用一些有效的方法，在和施工隊(duì)伍簽訂協(xié)議之前，使其明確雙方具體的責(zé)任，以及工程建設(shè)的詳細(xì)預(yù)算，并且要把這些問題詳細(xì)的形成紙質(zhì)文件，便于工程更好地進(jìn)行。

（二）現(xiàn)場管理

水利項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的管理也是比較重要的一點(diǎn)，特別是項(xiàng)目進(jìn)行過程中?，F(xiàn)場管理中涉及水利項(xiàng)目的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建設(shè)的管理、工程的進(jìn)度、監(jiān)督、以及工程圖紙的審查等等。在工程建設(shè)時(shí)，為了避免突發(fā)問題，要全面地進(jìn)行檢查，并做好管理工作，檢查施工的規(guī)范程度。通常，在進(jìn)行水利項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可以選擇每年降水比較少的季節(jié)，因?yàn)橥獠凯h(huán)節(jié)因素對工程的建設(shè)也有一定的影響，所以施工中一定要做好保護(hù)工作。

（三）驗(yàn)收管理

在水利項(xiàng)目即將完成的時(shí)候，管理人員需要充分的落實(shí)管理工作，同時(shí)積極配合相應(yīng)的檢查機(jī)關(guān)的工作。相互配合，在最大程度上避免工作的失誤，當(dāng)出現(xiàn)失誤時(shí)要及時(shí)解決，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在之后的水利建設(shè)中避免犯同一個(gè)錯(cuò)誤。

二、管理現(xiàn)狀

（一）沒有充分的管理意識

若是沒有意識到管理的重要性，那么將很有可能使工程的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。必須要明確施工管理的重要作用，使工作人員的意識能夠加強(qiáng)，同時(shí)要深入了解管理的意義。當(dāng)前，部分水利工程建設(shè)時(shí)，一些施工團(tuán)隊(duì)只關(guān)注工程進(jìn)度，為了減少施工時(shí)間，一些施工隊(duì)伍拿到工程圖紙之后沒有進(jìn)行一定的分析和考慮就直接投入施工。也沒有一個(gè)明確的施工管理計(jì)劃，使工程的成本不能準(zhǔn)確核算，這樣反而不會(huì)縮短施工周期。施工各部門是否明確自身的職責(zé)、工作人員有沒有規(guī)范意識等也在一定程度上影響工程建設(shè)[1]。

（二）管理協(xié)調(diào)能力差

水利工程建設(shè)時(shí)，施工管理方面會(huì)存在協(xié)調(diào)能力差的現(xiàn)象。管理人員太過關(guān)注工程的周期以及質(zhì)量，往往忽視資金的核算這一方面，從而使工程的成本不斷地增加，對水利項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了影響，同時(shí)，也給項(xiàng)目施工帶來一定壓力。因?yàn)槭艿揭酝乃ㄔO(shè)管理機(jī)智的影響，部分管理工作者專業(yè)能力不足，沒有充分掌握工程作業(yè)技術(shù)，沒有形成成本控制的意識，從而使工程成本增多，甚至影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）管理人員應(yīng)對能力差

對水利項(xiàng)目的施工管理工作，主要是在工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行的，管理工作者沒有一定的現(xiàn)場應(yīng)對能力，不能完美的監(jiān)控以及協(xié)調(diào)各個(gè)工作人員進(jìn)行作業(yè)，使工程建設(shè)中頻繁出現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。同時(shí)，施工現(xiàn)場不能缺少電力資源，但是電又是比較危險(xiǎn)的，若是用法不規(guī)范極容易造成安全事故，因此，工程建設(shè)管理人員必須不斷地鍛煉自己現(xiàn)場的應(yīng)對能力，促使其有效地提升，在一定程度上保障工程建設(shè)現(xiàn)場的安全。

三、改善措施

（一）強(qiáng)化管理工作

水利施工管理工作者必須要樹立一個(gè)積極的管理態(tài)度，對于自身管理的工程質(zhì)量和進(jìn)度保持高度的關(guān)注，負(fù)責(zé)地做好管理工作，嚴(yán)格遵守水利工程的各項(xiàng)管理制度并落實(shí)到實(shí)際管理中，有效地確保工程的安全。合理安排水利建設(shè)的工作人員，加強(qiáng)對施工各方面的監(jiān)控工作。規(guī)范工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)制度，建立一定的獎(jiǎng)懲制度，通過這一系列的措施促使工程的順利[2]。

（二）加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力

水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行必須確保資金的到位。因此，管理工作者不光要重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)要保證工程成本的核算。在確保工程的預(yù)算足夠的情況下，進(jìn)行有效的成本管理，從而降低施工工程的建設(shè)成本，確保工程建設(shè)中合理的資金使用。與此同時(shí)，還要持續(xù)加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，對管理人員進(jìn)行一定的管理專業(yè)知識的相關(guān)培訓(xùn)，確保他們可以及時(shí)掌握先進(jìn)的管理手段，不斷地積累自身的工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）規(guī)范施工現(xiàn)場

管理工作者的主要工作就是對工程現(xiàn)場的工作秩序和安全問題實(shí)行一定的管控。他們首先必須樹立一個(gè)積極的工作態(tài)度，在施工過程中起到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作用，管理制度的設(shè)置必須要足夠的人性化，確保能夠帶動(dòng)施工人員的工作熱情[3]。

（四）加大監(jiān)督力度

水利項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問題直接關(guān)系到工程結(jié)束后的安全問題和工程的使用時(shí)間。為了能夠使水利項(xiàng)目建設(shè)的工程建設(shè)較為方便，通常工程會(huì)選擇在枯水期建設(shè)。施工的質(zhì)量直接收到工程建設(shè)所用原材料的影響，因此，在進(jìn)行水利項(xiàng)目的建設(shè)工作時(shí)，必去嚴(yán)格選擇原材料，保證材料出自正規(guī)的生產(chǎn)方，一定要檢查材料的質(zhì)檢證書，確保其質(zhì)量合格。同時(shí)，可以在材料進(jìn)場前進(jìn)行抽樣檢測，防止混雜不好的材料。在施工建設(shè)中，也要加強(qiáng)材料管理，做好材料的存放工作，防止材料變質(zhì)，從根本上保證工程的質(zhì)量[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利項(xiàng)目對于我國的國民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定的積極作用。但是，目前的水利項(xiàng)目建設(shè)過程中施工管理方面存在著一些問題，例如管理工作者意識不足，工程建設(shè)急于求成等等問題，因此，我們必須及時(shí)進(jìn)行一定的管理，通過有效的措施提高管理工作者的意識，并且加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，確保水利項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷，余發(fā)章.淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，20：182.

[2]王占福.水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，27：200.

[3]金琳.水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對策[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào)，2013，2（2）：33-35.

[4]鄧怡強(qiáng).水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析[J].江西建材，2013（5）：21-23.

（作者單位：江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司）