電力工程建設項目的創優管理方法與實踐

任照華

摘要：隨著國家經濟不斷發展，人們的生活水平也在不斷的穩步提高，國家基礎設施建設也日漸完善，國家電網覆蓋面積也原來越大。近年來，我國電力產業發展迅猛，電力資源作為人們生產和生活中的一種必不可少的能源，對國家電網工程建設項目的創優管理提出了更多的要求。當前雖然我國國家電網工程項目建設正在日漸完善，但是我們仍然應該客觀的看到我們在電網工程建設項目管理中的不足，作為電網工程管理人員應該從產業化的角度宏觀對待電網工程項目創優管理這一課題，不斷尋找最優管理方法來對項目管理進行優化和創新實踐，本文將重點對于電網工程建設項目的創優管理方法與實踐相關問題進行探討，以期為優化國家電網工程建設項目管理提供參考意見。

關鍵詞：創優管理、電網工程項目、實踐應用

在我國電力事業的發展過程中，其發展速度異常迅猛，導致我國的電網工程建設項目管理難度加大，當前使用的電網管理方法難以滿足電力事業的發展需求，因此，國家電網建設工程發展越快，其中積累的問題也就越來越多。在國家電力工程項目的開展過程中，項目的創優爭先成為了控制工程建設質量的一種有力手段。電網工程項目建設本身就具有一定的系統性和復雜性，需要在施工的過程中不斷的跟蹤管理，對施工中出現的問題也要及時的采用有效的解決措施，此外還需要對整個項目工程的進展、質量管理有一個全局的把控。電網工程在建設過程中其原則、控制策略都是一直處于一種隨時變化的狀態，而且這種變化還將影響后續的發展路徑和方向。因此電網工程建設需要不斷提高管理人員的技術水平及管理能力，根據項目發展需求，總結原則，創優管理方式。

1 創優管理的原則和方法

社會經濟迅速發展，人們對于電力工程的需求量與日俱增，工程建設不斷完善的同時也導致工程系統日漸呈現系統化及復雜化的局面。外界背景隨時都有可能發生變化，作為電網項目工程的管理人員必須要具備良好的市場經濟意識，能夠清楚的認識到加強內部管理水平提升的重要性，從而不斷優化管理流程，促進電網工程項目建設的管理效率。電網工程項目的管理水平不是單指一方面的管理能力，而是一個綜合性的管理能力的提升，只有綜合管理能力得到了提升才能夠更好的面對市場變化。創優管理是一個重要的管理原則，其本身需要足夠的控制能力。首先，要想實現創優管理就需要對整個電網工程項目進行階段性的控制，做好項目的規劃工作。由于電網工程項目建設，工程量大，建設周期較長，采用分階段管理有助于管理工作的具體落實。其次，創優管理，要求管理工作的開展具有優先性和階段性，管理工作的開展要綜合多整體工程進行考量，對于不同的管理目標要進行權重分析，使管理工作開展具有針對性。最后，創優管理工作需要有層次性，層次性是指電網工程項目建設要根據相關管理要求，對管理工作內容進行科學分級，確保管理工作內容切實符合工程具體情況，且是能夠在工程建設中具體執行的。

電網工程項目創優管理工作的開展需要尊重項目的整體。因此，在電網工程項目管理工作的開展中，需要采用全過程動態式的管理方式，分階段的對整個項目工程進行跟蹤式控制。首先，施工之前：要深入分析整個項目工程的影響因素以及項目工程開展的主要內容，做好施工管理的重點難點規劃，對施工組織機構的資質及技能水平進行嚴格把控，制定科學合理的管理制度，合理安排各級管理人員，確保施工單位、施工人員完全符合工程建設需求。其次，在施工過程中：嚴格對各個工序進行質量檢查，深入控制和監督各個階段的施工完成情況，做好不同工序之間的交接工作，重點檢查工程施工過程中容易出現問題的關鍵點。對于工程材料采購管理工作，應當在保障施工質量和滿足相關質量檢測標準的前提下做好預算控制，避免資金浪費。最后，在項目施工完成之后：要做好事后控制工作，電網工程項目分環節分階段的建設完工之后，要嚴格按照國家質檢標準對其進行測試驗收，對于工程項目中存在的安全隱患要及時的解決，避免在后續使用中給人們帶來不必要的損失，從而確保整個電網工程項目的高效、安全、高質量的完成。

2 電網工程建設項目的創優管理實踐

電網工程建設項目要實現癥狀的創優管理，除了需要有理論的支撐，還需要科學有效的落實和實踐，以達到電力工程發展的要求。本文將從3個方面入手，探討電網工程建設項目創優管理工作的實踐方向。

2.1完善工程項目的管理目標

目標即是行動的方向，任何工作的開展都離不開科學有效的目標設立。電網工程建設項目的創優管理工作也是如此。在對工程項目進行建設時首先要制定一個科學的可行性目標，為后續工作的開展提供指導方向。工作目標要規劃到個人，在現有的管理工作開展的基礎之上，還要將管理目標規劃落實到個人，以此檢驗管理人技術水平及管理能力，進而封號的管理目標進行策劃和評估。其次，在工程項目建設的管理目標完成之后，還要強化后續管理工作的開展。在后續管理中要針對于電網工程管理的特殊性，制定一套完善的管理機制，確保項目能夠有序運行，項目管理工作要明確責任制度，提高管理人員的責任意識，為項目管理目標實現提供良好的環境。

2.2應用榜樣模式

榜樣模式也是實現電網工程項目創優管理的有效途徑之一，應用榜樣模式，可以給管理人員指明堅定的方向。此外榜樣模式的應用對于提升管理人員的整體研究水平及專業水平都有非常重要的意義。施工管理榜樣的樹立，可以確保施工研究工作有效開展，建立一套相對科學完善的管理標準和管理體系，為后續管理工作提供一個完善的標準。

2.3資料管理

電網工程建設項目是屬于勞動密集型項目，工程建設對于技術經驗要求較高，因此，在創優管理中做好資料管理，實際在于更好的對資源進行科學的控制和利用，實現最大化資源利用。一次提高管理水平，在施工資料的利用上面，應該嚴格執行相關技術質量標準，深入研究其學習有關的技術標準，確保電網工程建設項目施工順利開展。在電力工程資料的保管中，要根據相關技術要求嚴格開展資料管理工作，做好定期資料備案核查工作，保障資料具有統一性、規范性及有效性。將技術資料應用得以有效發揮，為電網工程建設項目創優管理工作開展提供理論基礎。

3結束語

綜上所述，近年來我國經濟發展迅速，為了更高品質的生活，人們積極主動的投入到現代化建設中來電力能源作為當前生產生活中必不可少的能源之一，提高電網運行穩定性的重要性就被凸顯出來。當前，我們應該順應時代發展，做好電網工程項目建設中創優管理工作，以確保國家電網工程安全穩定運行。

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（作者單位：國網科左后旗供電公司）