建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

劉柏均

摘要：建筑工程管理與施工質量控制所涉及到的影響因素頗多，因此，還需全面考慮各方因素，采取行之有效的工程管理與施工質量控制措施，充分歸納以往工程管理與施工經驗，總結科學的工程管理與施工控制方法，在此基礎之上，從管理意識、管理制度、管理方法、隊伍建設等多重方面加以創新，切實保障建筑工程整體質量，并為后續工程建設提供科學的依據。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；提高措施

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑工程施工過程中，施工管理是對施工各個環節進行管理。結合施工過程中的詳細情況，對管理措施進行充分實施。借助科學合理的工程管理方式，針對施工工程作出科學管理，確保建筑工程施工技術水準得到有效提高，為工程建設提供重要依據。此外，還需對施工人員進行科學合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

2建筑工程施工管理和施工質量控制存在的問題

2.1管理體系建設不完善

對于建筑工程而言，其工作量較大，流程復雜。但是管理過程中，缺乏完善的管理體系，導致具體施工過程中，存在流程不規范、技術水平較低等現象。此外，在對施工環節進行管理過程中，對人員、技術和材料等要素的管理也存在缺乏合理性的問題。

2.2管理制度落實不到位

大多數施工單位采用分包方式，這種情況下，不但讓各方職責和工作內容得不到明確，同時還容易導致施工過程中出現漏洞和混亂。在大多數管理過程中，沒有將所規定內容進行充分落實，沒有明確相應工序和施工技術的管理的界限。

2.3監督體制建立不健全

對于建筑工程管理的實施，必要的監督體制是力保工程管理工作實施的重要措施。但是就目前工程管理的現狀來看，基本上沒有必備的監督體制對工程管理進行監督，不健全的工程管理監督體制很容易造成建筑企業無法保證利益，不健全的工程管理監督體制使工程管理人員無法科學合理地執行對施工人員的管理，從而容易造成工程質量方面的疏漏。

2.4安全意識有待提高

從我國建筑工程建設施工的實際情況來看，建筑工程施工現場存在區域劃分不科學、不合理的現象，不少建筑工程施工現場存在辦公區域、工作區域和安全區域混合、較差劃分的情況，各個區域安全管理均不符合安全管理的各項要求與標準，且建筑工程施工現場的部分工作人員安全意識相對較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應付的態度，嚴重缺乏服務意識與責任意識，導致安全事故時有發生，對人們的生命健康和財產安全造成威脅。

3加強建筑工程管理與施工質量控制的策略分析

3.1協調各方工作，完善管理機制

為了加強建筑工程管理與施工質量控制，應注重協調好各方工作，完善工程管理機制。一是要面對工程項目實際情況，做出滿足規章制度的若干調整，例如，就工程分包情況，在不同階段管理與質量控制中，應全面考慮到項目的不同情況，切實落實好各部門、分包方的職責、施工范疇，對工程材料供應量進行登記，協調好各部門人際關系，管控好各工序的交接。二是要構建一套行之有效的項目管理組織結構，針對分包工程，應立足全局，避免過分拆解項目，導致協調難度加大。三是要構建一套嚴謹而可行的項目協調程序，實現施工過程中權責統一，實現管理與協調的有機結合，避免人為誤差引發重大質量問題，切實保障建筑工程的施工質量。

3.2增強管理意識，加強全過程控制

一是要增強建筑管理與施工質量控制意識。應加強宣傳力度，號召施工單位全員樹立科學的觀念，提升其對于建筑工程管理與施工質量控制的重視程度，從而更好地服務建筑工程建設。同時，單位領導應以身作則，成立工程管理與施工質量控制小組，專門指導建筑工程管理與施工工作，確保各項規定得以全面落實。二是要加強全過程質量控制。在建筑工程決策階段，應著重做好準備工作，依循國家規定辦理有關手續，確保后續管理與施工活動順利開展。還應成立專家小組，就質量管理工程加以全面評估，完善質量標準制度，并確保其貫徹于質量管理的全過程之中。在招標階段，應嚴格依據法律規定公平競標，轉變最低價中標理念，選擇最佳施工方，簽訂施工合同，確保工程質量滿足預期要求。在項目設計階段，應加強施工設計圖紙的審核，不斷優化之，避免因設計質量問題引發工程質量問題。還應加強技術交底，確保施工活動順利開展。

3.3把握施工進度，嚴控施工成本

除了加強建筑工程施工質量控制以外，還應嚴格把握好施工進度，控制好施工成本。一是要在建筑工程施工之前，事先擬定行之有效的進度計劃表，依循設計圖紙的要求，由施工人員對工程項目進行充分了解，并制定一個具有前瞻性的進度計劃表。與此同時，為確保土建、安裝部門的有效配合，應邀請安裝人員共同參與到進度計劃表的制定之中，明確進度計劃有關的施工人數、設備、工程材料等，將進度計劃表細化至各環節、每個月乃至每周的總計劃之中，還應注意進度計劃表擬定時應留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之內，高效率、高質量地完成施工任務。二是要在確保施工質量的前提條件之下，保障建筑企業經濟效益的最大化。要求每個管理人員都應加強施工各環節的成本控制，構建起科學的成本分析制度，確保成本預算、核算的精確性，還應加強施工進程中的資源優化配置，避免出現資源浪費等情況，不斷優化施工技術、工藝、流程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內，確保項目總體經濟效益。

3.4加強各方協調，提高工作效率

在項目建設過程中，由于整總包項目中的不同類型，會出現分包情況，項目在開發過程中通常存在一定的聯系，這就要求在項目建設中，必須要將每個環節實行有效連接，使每個項目單位組合成一個有機整體。建設單位應進一步明確單位施工環節中的權利，以及應承擔的相應責任，確保物料供應。首先，在工作過程中，應建立科學的項目管理結構，在施工分包合同過程中，建筑不應簡單地分成幾個小部分，這會導致協調工作更為困難。其次，對建設單位進行優化管理，建立協調嚴格的管理程序，進一步降低對個人的依賴，保證施工質量。

4結束語

近些年來，在城市化進程的逐步推進下，國內建筑行業發展突飛猛進，也取得了可喜的成就。而隨著建筑行業的發展，建筑工程管理與施工質量控制方面依然暴露出諸多問題，無益于建筑事業的進步，更嚴重危害了廣大群眾的生命財產安全。

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（作者單位：鄂州求實工程咨詢有限公司）