新會計制度背景下電力企業(yè)財務(wù)管理模式

穆金璐 劉芳 王璟

摘要：新會計制度的出臺有助于提高我國企業(yè)的會計信息管理水平，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理模式。而且新會計準(zhǔn)則在刺激了國內(nèi)外對企業(yè)資本增加的同時，給電力企業(yè)財務(wù)管理人員的將會是一項新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。鑒于此，本文主要分析探討了新會計制度背景下電力企業(yè)財務(wù)管理模式，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新會計制度；電力企業(yè)；財務(wù)管理；模式

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的步伐日益加快，使得我國各行各業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。社會各界人士越來重視新會計制度下的財務(wù)管理模式。完善規(guī)范的財務(wù)管理模式不但能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)增長，還能提高企業(yè)管理的整體水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。本文就這些問題進(jìn)行深入分析，并提出了一系列整改對策，希望對建立完善科學(xué)的財務(wù)管理模式有一定幫助。

1新會計制度下對財務(wù)管理模式的影響

由于新的會計制度較之舊的財務(wù)制度，其對于企業(yè)的財要求更加細(xì)化和明確，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理就有了更高的要求，而相對于不斷完善的會計制度，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展步伐顯得就緩慢了些，并且表現(xiàn)出較差的適應(yīng)性，在過去的一段時間內(nèi)，企業(yè)對于財務(wù)管理比較側(cè)重于會計的核算工作，而對于影響企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險控制卻比較忽視，然而由于新會計制度對于財務(wù)管理透明化的要求程度更高，因此企業(yè)不得不將更多的眼光放在風(fēng)險控制上面，這也將有利于減少財務(wù)違法違規(guī)行為的發(fā)生。另外一方面，新的會計制度對于企業(yè)管理者也產(chǎn)生了較大的影響，以往很多的企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)管理就是會計部門是整個企業(yè)資金運行的保管部門，對于企業(yè)的發(fā)展并不會產(chǎn)生多大的影響作用，而新會計制度的實施，讓他們意識到了財務(wù)管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有更好的管理財務(wù)系統(tǒng)的運行，才能更好的發(fā)展企業(yè)，這種變化對于一個企業(yè)財務(wù)工作的開展以及發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。

2新會計制度背景下完善對電力企業(yè)財務(wù)管理對策

2.1加強電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

新會計背景下，加強電力企業(yè)內(nèi)部控制制度首先要改革和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員加強對新會計準(zhǔn)則制度的學(xué)習(xí)，增強自身的財務(wù)管理素質(zhì)。結(jié)合新的會計準(zhǔn)則制度來對原有的財務(wù)管理體系進(jìn)行補充完善，提高企業(yè)的預(yù)算和資本核算水平，完善會計財務(wù)報表制度，加強對企業(yè)資本的管理和控制。其次要增強企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識，只有企業(yè)的決策管理者意識到了財務(wù)管理的重要性，才能使得企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮最大的效應(yīng)。作為企業(yè)決策者在了解和學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，也應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)信息的核查和監(jiān)督，明確企業(yè)財務(wù)運營狀況。第三，建立專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理團隊。電力企業(yè)財務(wù)信息名目較多，對會計水平有較高要求，且種類和項目繁雜，要求財務(wù)管理人員必須具備過硬的財務(wù)會計管理素質(zhì)。電力企業(yè)必須嚴(yán)格會計準(zhǔn)入制度，持證上崗，加強崗前培訓(xùn)，并建立行之有效的財務(wù)人員考核機制，賞罰分明。

2.2全面提升企業(yè)信息化水平

信息化對于電力財務(wù)管理模式的創(chuàng)新有著重大意義，它也是新會計制度下的要求之一，它能幫助電力財務(wù)管理工作進(jìn)行信息化的自動處理，而不需要人工進(jìn)行傳統(tǒng)操作，面具實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間的信息化共享。信息化管理的建立，一方面可以壓縮財務(wù)信息工作的處理時間，實現(xiàn)財務(wù)相關(guān)信息的遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作，大大提高財務(wù)工作效率；另一方面大大地減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的人工失誤，彌補了電力財務(wù)管理出現(xiàn)的漏洞，使財務(wù)管理工作趨向智能化操作。此外，加強財務(wù)信息化的管理，有利于電力企業(yè)向集權(quán)分權(quán)型的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，加強總公司與子公司的密切聯(lián)系，使二者能夠相輔相成，提高電力財務(wù)管理的工作效率，使電力企業(yè)能夠持續(xù)、健康地發(fā)展下去。

2.3采用集權(quán)統(tǒng)一的財務(wù)管理模式

當(dāng)前階段，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)力過于分散，財務(wù)管理不統(tǒng)一，不利于電力企業(yè)的管理決策。電力企業(yè)通過建立集權(quán)統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，能夠改變這種財務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象。電力企業(yè)財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)或分權(quán)的有效選擇。鑒于我國財務(wù)管理活動尚不規(guī)范，電力企業(yè)絕大多數(shù)公司處于由傳統(tǒng)電力企業(yè)向現(xiàn)代電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還沒有真正建立起市場經(jīng)濟要求的公司治理架構(gòu)，電力企業(yè)采用集權(quán)式財務(wù)管理新模式能夠避免管理上的混亂，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。電力企業(yè)在集團管理的治理框架下，能夠使電力企業(yè)管理政策銜接統(tǒng)一，做到實時掌控財務(wù)狀況，防止不相干的資金浪費，降低了生產(chǎn)管理成本，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理流程，促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)營決策和電力企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

2.4提升財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

財務(wù)人才建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理的必要條件，因為只有財務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)提升之后，他們從事財務(wù)管理的職業(yè)道德和工作手段才能得到進(jìn)一步優(yōu)化，這些正是現(xiàn)代電力企業(yè)所缺乏的。提升財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的具體措施包括以下幾個方面：首先，組織相關(guān)的財務(wù)管理人員分批進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容要以新會計準(zhǔn)則等主要行業(yè)規(guī)范為依托，強化行業(yè)職業(yè)道德的培養(yǎng)，使得財務(wù)管理人才不僅具備更多的專業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)規(guī)范精神、還需要進(jìn)一步提升其職業(yè)道德能力。其次，需要進(jìn)一步構(gòu)建財務(wù)人員工作積極性。實現(xiàn)全年工作的績效考核，將其考核結(jié)果與年終獎勵掛鉤，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，同時開展精神激勵，對那些工作突出的人員進(jìn)行表彰，不斷提升工作自豪感，提升他們參與財務(wù)管理工作的積極哇和主動性。

3結(jié)束語

電力企業(yè)是較為特殊的企業(yè)，是為我們的生活提供服務(wù)和基本保障的企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展與我們的生活息息相關(guān)。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作在促進(jìn)整個起亞發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。新的會計制度對于一個企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，要利用這種促進(jìn)作用，企業(yè)就必須加強自身的財務(wù)管理模式建設(shè)，從意識上重視財務(wù)管理，更好的發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的作用，并且通過以目標(biāo)管理成為財務(wù)管理的手段、財務(wù)管理以績效預(yù)算為主要紐帶和培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識這樣的方式構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司）