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建筑勞務公司的管理中的問題和對策研究

2019-10-21 07:04:09許慧
青年生活 2019年9期
關鍵詞:對策管理

許慧

摘要:隨著我國城市化進程不斷加快,建筑行業也得以快速發展,使得從事建筑業人員的數量和規模也隨之擴大。但是這些人員大多是來源于農村的剩余勞動力以及城鎮的下崗再就業人員,年齡大多在40歲到65歲之間,在促進經濟發展和解決就業壓力等方面做出了重要的貢獻。本文基于江陰海虹勞務建筑有限公司的發展,分析建筑勞務公司管理中的問題和解決對策。

關鍵詞:建筑勞務 管理 對策

一、江陰海虹勞務公司的背景

江陰市海虹勞務建筑有限公司成立于2010年1月,由一人創立,創建之初的注冊資金是50萬,到現在已經發展成注冊資金2000萬,擁有從業人員7000多人,專業資格施工人員380人,專業管理人員50人的一支優秀的、經驗豐富的施工團隊。從成立至今該公司已經完成很多施工項目,并且其中很多項目都獲得了“市優質工程”,“省優質工程”的稱號。

該公司企業文化的核心理念是創新、誠信、質量、科學發展。具體分為他的企業宗旨為安全第一,信譽至上;企業精神是以安全創效益、以質量贏信譽,企業道德是公信、誠信、守信,企業的管理理念為務實創新、團隊協作、真誠奉獻,企業安全理念是注重安全、關愛生命、以人為本、科學發展,企業經營理念是精心鑄造精品工程、誠心服務廣大用戶。

二、建筑勞務公司管理中存在的問題

(一)建筑勞務公司資金缺乏

在實際的發展和管理過程中,由于建筑勞務公司缺乏相應的資金或者資金不到位,就會在很大程度上無法及時支付員工的工資,給企業造成巨大的壓力;同時,對建筑工程的尾款回收難度很大,很容易形成周轉困難的局面;當公司手里的項目非常多而且非常大的時候,建筑前期的資金周轉對于下面的人來說就是一個很大的問題,下面的管理人員手中不一定擁有足夠的資金去支付前期的資金額度。

(二)建筑工人自身素質較低

從建筑施工人員綜合素質方面來講,大都是文化水平較低,來自于農村的剩余勞動力,年齡都在40歲以上的人員,隊伍組建比較渙散,接受教育程度比較低;同時,建筑工人缺乏相應的培訓,導致整體素質不高,接受新技術和新知識的能力不強,安全文明施工的意識不高,不能滿足市場經濟和勞務企業發展的需要。這成為了剩余勞動方向建筑勞務企業進行有效輸出的瓶頸,最終會制約建筑勞務企業的良性運營。

(三)勞務招工困難

就目前而言,大多數的建筑勞務公司的人員的年齡在40—65歲之間,而且大都是農村的剩余勞動力或者是城鎮的下崗工人,現在越來越少的人愿意作為勞務人員進入到建筑這一行業中,而這一行業的最佳年齡在55歲之前,也就意味中每15年就需要更新一批工人,所以勞動力的需求非常大。

三、建筑勞務公司的管理問題的對策

(一)資金解決對策

海虹勞務公司有十幾個建筑團隊,每個團隊手里都有一個項目,項目的經理人在項目前期的時候可以到公司的賬上來借錢,公司按照一定的比例給予下面的項目經理一定額度的資金鏈讓他可以將工程運轉下去,在工程竣工之后就由經理人將所借本金和利息還給公司。這就既保證了每一個項目不會存在資金鏈斷裂的情況,也規避了一定的風險。

(二)提高施工人員的業務素質

建筑工程勞務行業有粗放型、密集型以及高危型等特點,要加強對施工人員綜合業務素質的培訓,保證施工人員在進入到施工現場后,擁有比較全面和較高的施工技術和勞動技能;要與勞務輸出大的地方建立長期有效的合作關系,從而形成比較穩定有效的勞務來源,避免出現濫招和非法用工的情況。這樣才能從根本上提高勞務公司的自我保障能力,消除中間繁重的環節,不斷降低勞務成本,提升自身的綜合實力和競爭力。

(三)加強工人施工的安全意識

對于一個建筑勞務公司來說最主要的就是所建的樓房的質量是好的,海虹勞務公司的獎勵制度就是年底會有公司的評比,會頒布一些獎項,如最佳員工獎等,會有一定額度的獎金。他的懲罰制度,他們的每一道工序,每一個環節上都是有責任人的,只要有崗位就有責任人能對這個事情負責任的,如果發生什么事情,問責的時候可以對應到各人,而不會發生找不到責任人的現象。其次對于建筑公司來說除了害怕建設的東西出現事故之外,工人出現安全事故也是一個很大的問題,所以該公司還制定了相當完善的安全操作的規定,包括最基本的佩戴安全帽,穿安全服進入工作場所,禁止穿皮鞋爬高層等等,也包括一些工作期間禁止飲酒,禁止在工作場所吸煙等規定,如果違反這些規定的話,是采取的直接罰款的措施,罰款的額度還是挺大的,具體的是根據你所違反的規定來進行處罰,畢竟對于工人來說,工資才是第一要義,只有保證職工的安全問題,才能保證工作狀態是高效率的運動,這樣才能保證會持續的發展。

四、總結

綜上所述,建筑勞務公司為了促進自身的可持續發展,要采取有效措施,建立和完善相關的管理制度;加強對合同的監督和管理,強化勞務公司分包工作和管理;堅強管理制度的創新,實現“政府引導、政策支持、加強監督、市場調節以及企業管理”的協調發展;建筑勞務企業管理體制與運營機制,來存進建筑勞務公司又好又快的發展。

參考文獻:

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