探討電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施

陳志猛

【摘 要】隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程數(shù)量在不斷增加，為了確保工程的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)其實(shí)施有效的管理。工程管理是否合理，將與電力基建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等有著直接的關(guān)系，因此，在未來的電力行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)全面提升工程管理的質(zhì)量，才能促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理;問題;改進(jìn)措施

一、電力工程管理的問題

1.1混亂的進(jìn)度管理

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，管理工作中的基礎(chǔ)問題便是進(jìn)度的管理問題。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，基建部和分子公司必須對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并且結(jié)合當(dāng)前施工的工作人員的技術(shù)水平、機(jī)械運(yùn)作的能力、天氣的變化以及政府的相關(guān)規(guī)劃等要求來進(jìn)行不同的進(jìn)度管理，分別制定出相應(yīng)的項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，從而條理清晰、流程順暢的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。可是在現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度的管理過程當(dāng)中，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃條理不夠清晰，各級(jí)管理責(zé)任相互穿插較為混亂，容易導(dǎo)致施工設(shè)備和所需材料到位不及時(shí)，從而使得施工受阻，再加上施工組織力量的薄弱和施工人員技術(shù)水平的不完善，從而使得在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)能力較低，進(jìn)度一拖再拖，最終便會(huì)導(dǎo)致在最終的施工進(jìn)度管理過程中相對(duì)混亂，非常大的程度上影響了電力工程的正常進(jìn)行。

1.2施工管理中的不安全

雖然說在施工的過程中，一定的安全問題存在是必然的，可是由于我國(guó)眾多的施工團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的施工安排，所以在施工過程中經(jīng)常場(chǎng)面十分混亂，大大降低的電力工程建設(shè)中的安全指數(shù)。特別是由于電力工程的復(fù)雜性，所以在施工過程中需要注意的事項(xiàng)更多，稍有不注意就容易造成安全事故，對(duì)施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責(zé)任意識(shí)，既要保質(zhì)保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3成本管理的問題

一個(gè)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題就是工程的成本管理把握不準(zhǔn)確。如果投資方和施工方一開始都不夠重視工程的造價(jià)控制和成本管理的話，就勢(shì)必會(huì)造成電力工程中的物資浪費(fèi)。所以很多工程到了后期往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，影響了施工過程的圓滿完成。與此同時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，居民的用電量在提高，而電力價(jià)格卻不能與之相應(yīng)增長(zhǎng)，要控制在一定的范圍里，這就給電力工程過程的成本管理帶來了一定的資金問題。然而在日常生活中，我們見到的大部分情況都是電力工程的工作人員難以做出有效的管理工作，他們無法做到有效的造價(jià)管理，也不能進(jìn)行宏觀調(diào)控，通常只有在工程結(jié)束之后才會(huì)去了解到資金的使用情況，這也帶來了大量的成本浪費(fèi)。

1.4管理人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低

在電力工程施工的過程當(dāng)中，由于工作較為復(fù)雜，因此就需要大量的工作人員來進(jìn)行管理工作，可是這些工作人員在管理的過程當(dāng)中，通常因?yàn)楣ぷ魅藛T的技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到相關(guān)要求，因此就在工程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了疏忽，從而導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)漏洞，最后造成整個(gè)電力工程不能投入使用。與此同時(shí)還有部分的工作人員沒有利益效益觀念，缺少一些造價(jià)意識(shí)，對(duì)于之后的建設(shè)過程當(dāng)中的變動(dòng)，不能進(jìn)行正確的判斷，并且對(duì)建設(shè)過程當(dāng)中的設(shè)施造成了一定程度上的浪費(fèi)，增加了建設(shè)所需要的成本。

二、提升電力工程管理效果的改進(jìn)對(duì)策

2.1增強(qiáng)電力工程推進(jìn)中的進(jìn)度管控力度

由于電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，部分工程在施工作業(yè)中不需進(jìn)行詳盡的工程設(shè)計(jì)圖紙的繪制，但是工程技術(shù)方案計(jì)劃是必須要有的，同時(shí)在工程施工前，技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須針對(duì)施工技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多次審核與分析，根據(jù)工程范圍內(nèi)的地質(zhì)與地形情況對(duì)施工技術(shù)與推進(jìn)周期進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要對(duì)工程中一些不可預(yù)期的影響因素進(jìn)行綜合考量，并做好應(yīng)對(duì)措施與行為規(guī)范的設(shè)置工作。同時(shí)還要在電力工程施工推進(jìn)中針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與成本管理、材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與設(shè)置，通過電力工程的施工組織工作將眾多需協(xié)調(diào)組織與施工技術(shù)步驟進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升施工計(jì)劃的可執(zhí)行性與科學(xué)性，使得電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全得到保障。另外，在電力工程推進(jìn)中，由于很多時(shí)候需要在野外作業(yè)，施工協(xié)調(diào)工作需要應(yīng)用信息技術(shù)，在工程進(jìn)度計(jì)劃制定與完善階段就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用做好預(yù)設(shè)。

2.2提升電力工程安全管理工作的效果

工程建設(shè)中，安全施工生產(chǎn)是一切工作順利開展的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于電力工程這種情況復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)過程來講，針對(duì)電力工程進(jìn)行強(qiáng)有力的安全管理意義重大，我們首先應(yīng)該從根本上提升電力工程施工建設(shè)人員的安全施工意識(shí)，在電力工程項(xiàng)目上下形成安全生產(chǎn)的共識(shí)，要強(qiáng)化電力工程中各危險(xiǎn)步驟的安全管控力度，通過獎(jiǎng)懲措施提升施工人員對(duì)于安全管理工作的依從效果。其次，我們還應(yīng)該根據(jù)工程需要做好電力工程建設(shè)安全管理人員的安全工作，要選拔具有專業(yè)安全技能的人員來統(tǒng)轄電力工程項(xiàng)目安全管理，在工程施工作業(yè)開展之前就做好安全應(yīng)急預(yù)案，并通過多次演練來強(qiáng)化各專業(yè)人員對(duì)于安全應(yīng)急預(yù)案的掌握。最后還要在電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)的制度，以提升電力工程施工團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面的認(rèn)識(shí)，針對(duì)電力工程施工中的安全隱患、安全問題的處理進(jìn)行重點(diǎn)講解，并通過培訓(xùn)考核來強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于安全知識(shí)的了解。

2.3落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

做好施工前的管理工作。為將項(xiàng)目施工任務(wù)落到實(shí)處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗(yàn)收建設(shè)完成的項(xiàng)目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開展;施工過程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實(shí)工程計(jì)劃。要想促使海外電力工程項(xiàng)目正常開展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗(yàn)收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計(jì)要求相符，同時(shí)逐步完善驗(yàn)收資料信息，做好歸檔工作;應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。電力工程質(zhì)量管理工作關(guān)系著后期電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性，因此我們必須在工程建設(shè)階段做好管控。

2.4制定健全的監(jiān)管制度

需要明確責(zé)任制，也就是說，針對(duì)電力工程的工作人員來說，需要對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣一來，一旦出現(xiàn)電力工程問題，可以有效地落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生;當(dāng)職責(zé)明確之后，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對(duì)電力工程有功之人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，就能確保工作質(zhì)量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運(yùn)作關(guān)系到每個(gè)人的正常生活與工作，在面對(duì)越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力部門需要不斷改進(jìn)其管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國(guó)的電力工程管理體系不斷發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界，2016（20）：201-202.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司潛江市供電公司）