工民建施工管理現狀和應對策略分析

沈鋒良

摘要：隨著經濟和人們生活水平的提高，通常工民建工程耗時比較長，施工成本比較高，其工程的施工管理非常重要。同時，目前我國人民對工民建工程的施工質量要求越來越高，這就使得工民建工程的具體施工管理越來越重要。工民建工程施工管理關系到其工程的順利施工，利用科學的方法不斷完善工民建工程施工管理，對其發展來說具有非常重要的實際意義。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；現狀；應對措施

在城市化建設進程不斷深入的背景下，工民建逐漸發展成為現代建筑重要的組成部分，在整個建筑行業中占有的比重也在不斷的增加。但是隨著建筑行業的不斷發展和工民建規模的進一步擴大，建筑工程質量問題越來越多，在很大程度上對建筑行業的穩定發展造成影響。針對這種情況，結合當前工民建施工的實際情況與技術要點，提高對項目管理工作的重視，對于保證提升施工質量具有重要意義。

1工民建施工管理中存在的問題

當前工民建工程施工管理現狀對我國工民建工程施工的實際情況進行詳細分析后發現，我國目前的工民建工程施工中存在一定的問題，而這些問題大部分由于施工管理不當造成。如果任其發展下去將會對我國的工民建工程的發展產生非常不利的影響，下面針對我國工民建工程施工的管理現狀進行詳細分析。

1.1施工質量的控制力度比較弱

我國的工民建工程的施工質量控制力度之所以比較弱，歸根結底是因為具體的施工企業有關領導對施工質量要求不高，只是一味的追求短期利益。為了降低用工成本，聘用的施工人員與管理人員的專業素質不高工作經驗不足等。還有就是施工的專業設備需要專人使用和管理，這些設備使用人員不能保證規范操作，這些原因進一步造成了施工質量的控制力度比較薄弱的現象發生。

1.2施工工序操作不規范

目前我國的工民建工程的施工人員大部分是農民工，他們往往是沒有經過專業的培訓，對施工環節掌握程度不高。然而，工民建工程的施工環節較多，施工要求較嚴，這就使得具體施工中會出現施工工序操作不規范的情況發生，施工工作操作不規范進而會導致工程質量下降的嚴重后果。

1.3施工進度控制上不合理

許多的工民建施工單位為了趕工程進度，對施工現場的安全問題置之不顧，這樣無疑增加施工的風險，而施工進度控制不合理也會造成成本控制的不夠重視的情況。反之，如果一味的拖延工期，也會造成施工企業效益下降的情況發生。

2強化工民建施工管理的對應措施

2.1創新質量管理理念，加強管理隊伍建設

工民建工程項目管理具有一定的復雜性、綜合性特征，需要結合時代發展的特點不斷創新質量管理理念，提升建設施工的效率與管理的質量，打造具有品牌特色的管理模式。工民建工程質量管理期間，需要轉變傳統的“粗放式”管理理念，構建“全面質量管理”理念，提出質量管理的明確目標。

2.2采用信息化管理進行施工管理

目前我國已經進入了信息化時代，隨著時代的進步，工民建工程管理也要緊跟時代步伐，不斷通過利用現代信息化技術有效提高工民建工程的施工管理水平。隨著計算機技術以及互聯網的普及，利于網絡信息技術可以對工程管理進行遠程操控。這樣做的優勢使得管理人員能夠對工程進度以及具體施工情況非常的了解。一旦發生問題也可以及時被發現，進而能夠對工民建工程的順利完成提高有效保證。還有，利用信息化可以在一定程度上控制施工風險，最大限度降低施工風險，從而進一步保證安全施工。

2.3完善安全生產體系的構建

安全施工是工民建工程施工管理中最為重要的組成部分，這是因為施工安全涉及到人身財產的安全，絕對不能馬虎大意。這就要求工民建工程施工單位在進行工程管理時一定要建立與完善安全生產體系。具體來說有以下方面：（1）建立健全的安全施工操作規范，通過對大量的安全事故進行分析得知，許多的安全事故的發生都沒有按照施工操作標準進行。如果想有效避免施工中安全事故的發生要施工前對施工人員進行一定的安全培訓。許多的施工企業也會經安全操作規范制成手冊，分發給具體的施工人員，這樣可以有效提高工程施工中，具體的施工操作人員的操作規范性。同時結合實際的施工情況來健全安全生產體系，確保安全生產體系在工民建工程施工管理中可以充分的發揮作用；（2）完善機械設備的安全管理制度。在工民建工程施工過程中，各種大型機械設備應用頻率很高。

2.4加強施工管理

下工民建工中加強施工過程中的管理非常重要，具體來說有以下三項：1）要加強對施工進度的管理。施工進度關系到工程質量和成本控制等方面。所以一定要在具體的施工時，利用科學的方法進行施工進度管理；2）加強對工民建工程投資的管理。工民建工程通常工程較大，所以花費的資金就非常龐大。加強其工程投資管理可以為施工單位進行合理的資源配備，進而實現企業效益最大化。施工材料與施工設備是工民建工程投資的重要部分，對其進行合理安排，可以最大程度上杜絕浪費現象的發生；3）加強對施工現場的管理。在對施工現場進行管理時，可以通過現代的信息技術對現場的施工情況做到有效的管理，保證現場施工中的各種要素都處在一種最為有序的狀態，保證建筑施工順利、高效的開展。

2.5合理制定現場施工計劃

合理的現場施工計劃的制定對后期工程的順利進行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負責人應在施工之前根據自身情況，做好現場施工計劃，并且要確保施工規劃的科學性與合理性：①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責；②構建并制定現場施工計劃；③應全面搜集建筑施工地、建設目標的相關資料，以便后期工作的順利開展。

3結語

工民建工程施工中，需要加強質量管理的重視程度。但是由于受到多種因素的影響，整體的管理效果不佳。工民建工程管理人員需要全面提升質量管理的重視程度，建立健全施工質量管理的體系，從根本上保證建筑工程施工的質量，結合時代發展的特點不斷創新質量管理理念，實現我國建筑行業的長期有效發展。

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（作者單位：杭州林潤建設有限公司）