氣電集團“質量效益年”活動長效性、常態性探索

陳兵

摘 要：中海石油氣電集團有限責任公司（以下簡稱“氣電集團”）是中國海洋石油總公司（以下簡稱“中國海油”）的全資子公司，負責統一經營和管理中國海油天然氣及發電板塊業務，是國內最大的LNG（液化天然氣）進口商。氣電集團業務已覆蓋天然氣全產業鏈，建成LNG接收站10座，年接卸LNG能力3440萬噸；建成東南沿海天然氣長輸管線4616公里；控股經營天然氣發電裝機規模逾800萬千瓦；建成加氣站約200座，為3萬輛天然氣汽車提供加注服務；同時，氣電集團也是國內首個、全球第五家擁有大型天然氣液化技術的公司。

關鍵詞：氣電集團；“質量效益年”；長效性；常態性

一、開展“質量效益年”活動必要性分析

（一）質量效益是企業常勝的法寶

企業具有社會屬性和自然屬性，以盈利為最終目的。物競天擇、適者生存，這是自然界永恒的規律。作為自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟實體，面對全球能源行業的激烈競爭，氣電集團始終致力于降低資源池成本，釋放基礎設施產能，創新應對市場變化、打造行之有效的市場開發和銷售體系，不斷塑造中國海油LNG的品質品牌、成本價格、人才隊伍、機制體制優勢，深入推進天然氣市場開拓，不斷擴大天然氣國內市場份額，進一步鞏固和擴大國內LNG市場領先地位。

（二）質量效益是企業戰略發展的需要、使命所系

為了更好的履行好黨和國家賦予的“社會、經濟、政治”三大責任，氣電集團牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的思想，抱定“綠水青山就是金山銀山”的時代新理念，遵循“奉獻清潔能源，創造美好生活”的企業宗旨，堅定實施創新驅動、國際化發展、綠色低碳、市場引領和人才興企戰略，不斷鞏固“質量效益年”活動成果，提高企業生產經營效益和發展質量，積極投身國家天然氣產供儲銷體系，用更多清潔能源LNG建設“美麗中國”，為中華民族建設生態文明永續發展的千年大計貢獻源源不斷的綠色能源。

（三）新時代需要國有企業不斷提升發展質量效益

連續開展“質量效益年”活動，持續提升企業發展質量、效益，是公司從規模速度驅動向質量效益驅動轉變的積極行動。結合新時代要求，氣電集團不斷總結經驗、深化成果，主動適應和和引領未來高質量發展，努力創造更好的經濟效益和社會效益，為國家打贏藍天保衛戰，實現“兩個一百年”奮斗目標和實現中華民族偉大復興作出更加積極的貢獻。

二、氣電集團持續開展“質量效益年”活動的做法

1.加強對標管理

氣電集團持續嚴控成本費用。對成本費用實行“板塊間對標”與“同比增幅”的雙控原則；本著精細化原則，嚴格按生產活動計劃控制成本支出；管理費用和財務費用不高于上年實際，銷售費用增幅不高于收入增幅。

2.推行精益管理

在安全環保管理方面：持續提升安全管理水平，全面落實全員安全生產責任制；強化低碳管理，以節能促進降本增效。

在人力資源管理方面：持續提升員工能力和素質，強化作風建設，優化機構及人員配置，打造一流人才隊伍。

在預算管理方面：持續以全面預算為抓手做好全產業鏈降本，統籌規劃項目全過程，強化預算執行力，嚴控成本費用支出。

在財務資金管理方面：持續加強集團資金池建設，提高存量資金使用效率；做好項目融資，優化融資成本，保障集團資金需求。

在工程建設方面：持續推行標準化、規范化、模塊化管理，不斷優化方案，減少工程合同變更，提高效率和水平。

在采辦管理方面：持續做好集中采辦，優化供應商資源，嚴把源頭，降低采購成本，有效整合內外部物流資源。

在生產運行管理方面：持續優化LNG板塊船次作業安排，提高周轉效率，降低損耗費用、維護費用，提高生產運行效率。

在設備檢維修方面：持續加強設備全生命周期管理，做好實時狀態檢測與預防性維修。

3.強化協同發展

氣電集團牢固樹立“命運共同體”意識，堅持以集團公司戰略為導向，以整體效益為目標，運用市場機制和行政協調兩種手段，強化協同機制建設、形成各業務板塊協同發展，優化對協同發展的考核，充分體現各單位在協同發展中的價值貢獻，激發協同發展的內生動力。

4.固化活動成果、推進交流分享

在成果固化上建立長效機制。堅持鞏固和發展活動成果，將好經驗、好做法形成制度、固化下來、堅持下去，著力構建提高發展質量和效益的長效機制。2015、2016年編制了“質量效益年”活動典型案例匯編，2017年編制了LNG接收站設備設施管理、槽車生產管理作業實踐案例。

建立成果共享長效機制。按照“換個方向擰毛巾”的思路，開展接收站、管道、電廠板塊“質量效益年”經驗交流，通過橫向對標，典型案例講解，取得良好效果。加強先進經驗的交流推廣，發揮局部成果的外部效應，促進有借鑒意義的經驗做法在全產業鏈取得更大的效用。

三、開展“質量效益年”活動的效果

一是直接經濟效益顯著。2018年，氣電集團積極開展嚴控成本、提高效率、增加效益的活動，全年較預算實現降本增效約13.2億。二是員工主人翁責任意識顯著提升。通過持續開展“質量效益年”活動，認真抓好形勢任務教育，利用“班組長講形勢”“青年講壇”等手段，不斷增強廣大員工提升質量效益的緊迫感、危機感、責任感。各單位大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，把每一位員工的思想行動統一到提質增效、轉型發展上來。三是公司創新創效活力得到進一步激發。氣電集團持續開展創新研究、QC小組等活動，深入推進職工經濟技術創新創效，促進企業提質增效。在中國海油首屆創新大賽決賽中，氣電集團“產貿融結合”管理機制開辟集團企業新的價值增長點”“全方位、新渠道、多舉措天然氣營銷創新方案”等4個管理創新項目入選。2018年，氣電集團在第37次全國石油和化工行業質量管理小組活動中再次獲得佳績，共有123個成果獲獎，在中國海油排名第二。氣電集團中山嘉明“余熱鍋爐熱控QC小組”、“BT風機QC小組”、浙江LNG“槽車三班”等三個“全國優秀質量信得過班組”獲得“優勝杯”。

參考文獻

[1]陳艷.論質量效益年的意義及實踐[J].石化技術，2016，23（09）：207-208.

[2].質量效益常抓不懈[J].寧夏教育，1993（12）：8.

（作者單位：中海石油氣電集團有限責任公司）