房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理研究

楊川

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在房屋建筑工程中無論是進行哪一步驟，其都是建立在施工現(xiàn)場管理的基礎之上。是以，只有在保障房屋質(zhì)量的基礎上加強對現(xiàn)場施工管理的調(diào)控力度，才能更好使得所設計的方案、提案更為完美地更好地體現(xiàn)出來，因此在房屋建筑工程的運行過程中，應將做好相關的質(zhì)量保證與施工現(xiàn)場管理為其首要目標。

關鍵詞：房建工程；施工現(xiàn)場；管理措施

1對房建工程實施質(zhì)量控制的意義

房建工程的建設非常重要，它是人們生活、工作以及娛樂的重要場所，房屋質(zhì)量的安全性則會直接影響到人們的生活質(zhì)量和人身財產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)必須要對房建工程的質(zhì)量進行嚴格的控制和監(jiān)督。對房建工程的建設質(zhì)量實施嚴格的控制，主要有兩大突出的意義：一方面有利于房建工程在施工過程中保證每個施工環(huán)節(jié)的進行都具有科學性和有序性，進而保證房建工程的質(zhì)量水平得以有效的提高，并促進我國房建行業(yè)的進一步發(fā)展；另一方面則表現(xiàn)為幫助建筑企業(yè)合理的減少對工程的投資成本，并對投資資金進行合理分配，確保有限的投資資金能夠在房建工程中發(fā)揮出應有的最大作用。由于房建工程項目包涵的范圍較為寬廣，施工流程也較為復雜，只有在施工過程中以及施工現(xiàn)場對其進行嚴格的質(zhì)量控制，才能有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

2施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1技術管理不到位

在房建工程的施工現(xiàn)場管理過程中，最需要關注的問題就是技術管理問題，因為相比較而言房建工程項目一般都是線長面廣、工程關鍵點多，因此就導致在其實際的施工管理中，往往會由于管理人員工作經(jīng)驗不足，對新型材料以及新興技術的掌握熟練度不足，進而導致各種施工問題頻發(fā)，對房建工程的建設質(zhì)量造成嚴重的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到極其不利的影響。

2.2材料問題

房屋房建工程的質(zhì)量問題在很大的程度上取決于其相關所采用各項材料，因此需要嚴格控制其施工時所需要的各項建筑材料的質(zhì)量問題。只有做到所采用的建筑材料的高質(zhì)量保證，才能確保工程中各項進展有序進行，否之則會產(chǎn)生許多難以接受與補救的各項問題。所以，為了使房屋房建工程的質(zhì)量有保障性，需要極大的加強所相關工程的各項材料質(zhì)量的控制力度。

3房建工程施工現(xiàn)場管理的改進措施

3.1加強房建工程施工的安全意識

在房建工程的建設過程中，施工人員的安全問題非常重要。建筑企業(yè)相關的管理人員必須充分的意識到這一問題的重要性，加強對房建工程施工的安全管理，進而確保施工人員的生命不會受到威脅。因此在實際的管理中，相關的管理人員就需要結合企業(yè)的實際情況進而制定一套適合企業(yè)發(fā)展的合理的安全施工體系，同時還要對施工人員進行定期的培訓，進而對其安全施工意識進行有效地提高。除此之外，建筑企業(yè)還要在實際的施工中采取科學合理的措施來確保施工人員的生命安全，一旦施工人員早實際的施工中出現(xiàn)違章作業(yè)情況，要及時的進行制止，并且還要對其進行一定的懲罰。

3.2施工現(xiàn)場材料管理

在房建工程的施工管理中，加強施工現(xiàn)場材料管理，可以預防不符合規(guī)定的材料進入施工現(xiàn)場，以此提高工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場材料管理中，應做到以下幾點：（1）施工原材料采購時，應選擇合格的供應商，對原材料的數(shù)量、類型、質(zhì)量、產(chǎn)地等方面進行嚴格篩選，保證原材料采購渠道的正規(guī)性，從源頭上把好材料的質(zhì)量關。（2）強化施工材料性能檢驗。施工材料性能優(yōu)劣會給工程建設質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。通過檢驗施工材料性能，可以了解施工材料質(zhì)量。在施工材料運至施工現(xiàn)場時，管理人員應認真檢查材料工商的相關證件，確保材料質(zhì)量。與此同時，還需檢測材料的性能。就房建工程項目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，可設置材料庫房，預防施工環(huán)境與施工人員影響材料性能。同時標識清楚不同規(guī)格的材料。

3.3健全施工監(jiān)管機制

房建工程穩(wěn)定運行的重要保障就是監(jiān)督管理制度，工程單位必須強化這一理念，才能夠提高工程效率，保證工程的質(zhì)量，促進質(zhì)量監(jiān)督管理往準確性、實效性的方向發(fā)展，加強監(jiān)督管理，不在進行傳統(tǒng)式的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法是管理之前必須通知上級部門，對工程檢查要提前告知，這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法過于形式化，已不能夠建立在現(xiàn)今階段的監(jiān)督制度中，因此，在監(jiān)督管理方法方面根據(jù)市場上的形勢進行一定的創(chuàng)新，然后進行全方位的監(jiān)督管理，拋棄形式上的環(huán)節(jié)，及時的對工程進行監(jiān)督管理，落實好監(jiān)督管理工作，在一定程度上避免了很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題時能夠及時做出相應的針對性措施，在監(jiān)督管理人員方面，必須具備相關的職業(yè)證書，才可上崗，對人員進行定期考核，確保市政的質(zhì)量。

3.4加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

施工環(huán)節(jié)是房建工程建設過程中的一大重要環(huán)節(jié)，也是最容易出問題的環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中必須要對施工環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制。①要從思想方面加強全體建設人員對相關法制的了解，使其充分認識到徇私舞弊可能帶來的不良后果以及應該承擔的沉重責任。②要進一步提高管理人員對房建工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度，保證“三檢制”的質(zhì)量控制方法能夠落實到實處。③要積極組織質(zhì)檢人員對施工現(xiàn)場進行不間斷的巡回檢查，并不定期抽查具體的施工操作，從整體的角度上對房建工程的動態(tài)質(zhì)量有一個較全面的了解和把握，堅決按照“施工前預防，施工時監(jiān)督，施工后檢測”的原則來堅決的執(zhí)行檢查工作。

4結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程施工現(xiàn)場的管理工作非常重要，不僅會對建筑的質(zhì)量造成影響，而且也象征建筑企業(yè)自身的市場競爭力，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么就必須加強對工程項目的施工現(xiàn)場的管理力度，進而不僅對工程的建設質(zhì)量以及建設進度進行有效地提高，還能夠對建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行有效地提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

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（作者單位：重慶單軌交通工程有限責任公司）