新常態下加強企業經濟管理的路徑建設研究

夏佩民

摘要：在經濟的新常態下，企業面臨的競爭和挑戰也越來越大，企業在新常態下要積極進行改革和創新，企業的經濟管理創新就十分重要，企業要綜合采取對策來進行企業經濟管理的加強和路徑建設，學習和理解先進的經濟管理理念和把握經濟管理的方向，在進行企業經濟管理的路徑建設過程中要注意進行企業經濟管理制度的更新和完善，有效的經濟管理可以使企業的產業結構得到優化，本文就主要對經濟新常態下的企業經濟管理的路徑建設進行研究。

關鍵詞：經濟新常態；企業經濟管理；路徑建設研究

前言：在原有的經濟常態下，企業經濟管理的主要內容和目的是滿足和符合產能的基本要求，經濟的原有常態具有勞動力廉價和充足市場需求的優點，但是在經濟新常態下，企業對于市場和勞動力的把控能力有所下降。伴隨著市場競爭的加劇，企業經濟管理的內涵和本質也發生了變化，企業經濟管理的重點從勞動力和資本控制轉換到知識，技術以及創新層面，在新的經濟常態下企業的經濟管理模式也需要得到發展和創新，企業做好自己的轉型升級，來適應新常態下的市場格局。

1.新常態下企業經濟管理的內涵和特征

1.1新常態下企業經濟管理的內涵

企業的經濟管理指的是企業培養的專業經濟管理人員根據目前的市場形勢和目標進行企業經濟活動的調整和規劃，以及監督。企業追求的目標是經濟效益的最大化，企業經濟管理工作則是要保證企業目標的穩定性，企業實施經濟管理的過程中，要保證對企業自身特征和發展趨勢的準確判斷，企業的經濟管理人員要保證支出的科學合理，在進行市場標價之前，進行市場基本情況的調研，保證企業產品標價的合理性，保證企業最佳經濟效益和員工的最大福利。企業經濟管理的關鍵是要保證企業經營模式的創新，企業要以自己的經濟目標為導向，進行經營模式和經濟管理模式的創新和發展。當前的經濟背景是經濟新常態，企業的推動力變為人才和技術等管理要素，企業的經濟管理模式也要隨之變化，變化要隨著市場經濟形勢和需求而進行。

1.2新常態下企業經濟管理的特征

企業的經濟管理的特征主要分為兩點，首先經濟管理要對企業的經濟活動有一定的指導性，企業要將經濟目標作為企業的發展動力，再通過經濟管理實施發展經濟的最佳策略，對企業未來的發展方向起到指導作用。企業為了更好地發展，要對新常態下地企業經濟管理高度重視和不斷創新。企業為了保障自己在競爭中勝出，就需要強化企業的經濟管理，通過經濟管理來分析企業近期發展現況和未來導向，對企業后續的經濟活動進行科學的指導和管理。企業的綜合實力和經濟水平和內部的經濟管理有很大關系，良好的經濟管理能力對企業的綜合實力和管理水平提升也很有幫助。在經濟新常態下，企業要重視經濟管理水平的提升，來保證企業的平穩合理運營，企業的管理層要順應時代發展，積極轉變和創新企業的管理思想和經濟管理制度，良好的經濟管理制度可以為企業經濟快速發展奠定基礎。

2.新常態下加強企業經濟管理的策略

2.1創新和進步經濟管理思想

企業的指導思想決定著企業的經濟行為，經濟管理思想徹底落實才能為企業的經濟管理質量提升做出保障。企業要關注市場的發展動向和抓住關鍵的發展機遇，在機遇來臨時及時對企業的發展方向和經濟管理指導思想做出創新和改變，運用新的經濟管理思想對企業內部進行管理和控制，目前我國企業落后的主要原因就是企業管理層面缺乏競爭意識，忽略了對企業經濟管理的建設，市場的不斷發展和沖擊，對每一個企業都是一種挑戰，但同時也是企業快速崛起的機遇，企業要不斷跟隨市場變化進行經濟模式的改變，在激烈的市場競爭中尋找發展機遇，不斷創新和進步自己的經濟管理思想才能保證經濟效益的最大化。

2.2建立完整的經濟管理機制

企業在經濟新常態下要將傳統的經濟管理機制轉變為富有創新性的經濟管理機制，在進行制度轉變的過程中，要注意對規章制度和指導思想的完善，在進行經濟管理制度建設的過程中要注意制度的公平性和持久性，在建立制度的過程中，要仔細思考和檢查，避免制度本身的重復和矛盾，最大程度地發揮經濟管理制度的指導作用，在對企業的經濟管理制度進行檢查時要注意對問題出現原因的剖析和不斷完善解決。在制度實施過程中，注意員工的反饋和階段的經濟效益變化，對不符合企業發展目標的部分進行調整。對違反了制度的行為要嚴厲懲處，保證制度的有效實施，企業要將具體的經濟任務落實到個人，在出現問題后，對相應環節的負責人問責，監督機制要公示監督成果，保證監督制度的公平和透明。

2.3把握好經濟管理發展方向

企業要關注周圍市場環境的變化，關注全球性發展趨勢，在企業的經濟管理中要推動企業的快速可持續發展，一些經濟活動的展開都要以提升企業核心競爭力為核心，企業進行經濟管理創新要注意未來的發展趨勢，保證戰略創新的前瞻性和合理性，擴大自己企業的市場占有份額，企業從市場研發，人才培養，產品宣傳，工廠流水等方面進行企業競爭力的提升，把握好經濟管理發展方向。

2.4引進專業人才

人才是企業發展的關鍵，也是經濟管理制度有效實施的基礎，企業要注重對專業人才的引進，對員工進行定期的培訓和基礎辦公能力的抽查，企業要對員工的專業技能有合理的分配和利用，對每一個員工給予足夠的關愛和尊重，在員工為企業發展做出貢獻時，要給予相應獎勵，對員工起到鼓勵作用。在進行培訓的過程中，要有針對性地根據員工的實際工作內容和需求來進行，保證工作人員的專業技能得到提升。

3.總結

新常態下的經濟管理對企業發展有重要意義，創新經濟管理模式可以有效促進企業發展，企業要敢于面對目前市場競爭中的挑戰，并在接受挑戰的過程中尋找機遇，企業要根據當前的市場經濟水平和企業現狀進行自身經濟管理的完善發展，對當前存在的問題要及時解決。保證在經濟新常態下的經濟管理能夠促進企業發展。

參考文獻：

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（作者單位：浙江夏冬服飾有限公司董事長）